Organic Chemistry

1Formular le problème, soulever la question (s) (s) et set (s), niché le cas échéant sous forme de problème, en examinant d'abord à résoudre les plus critiques et / ou plus viable de l'avis de la direction. Cette étape est délicate, car un pourcentage élevé de la solution est donnée par une approche saine, une mauvaise approche peut conduire à des conséquences désastreuses pour l'organisation. Si je pense à économiser de l'argent en ces temps difficiles pour les entreprises, je peux faire à tout sacrifier le temps de service donné, si, toutefois, cela peut être inversé contre mon entreprise à moyen et à long terme.

2 - Construire le modèle représentent en aucune manière le problème, dans notre cas, mathématiquement, être conscient que le meilleur modèle n'est pas nécessairement le plus récent ou le plus compliqué, la précision du modèle est mesurée par la façon dont qui interprète la réalité et de l'aide que peut fournir le décideur.

3 - Recueillir des données, c'est l'un des plus coûteux et où le soutien nécessaire dans tous les domaines de l'organisation, dans le cas des stocks que nous connaissons les coûts de maintenance et de l'ordre, la demande, le temps livraison de nos fournisseurs, afin que l'information dont nous avons besoin est vaste et sa qualité dépend de la validité du modèle comme une parodie des ingénieurs systèmes, si, les ordures dans les ordures. Si cela est vrai lorsque "Fed" un ordinateur d'autant plus satisfaits dans les modèles quantitatifs.

4 - Résoudre le modèle, c'est en fait la partie la plus facile, si les étapes ci-dessus sont menées correctement, est de travailler avec les données recueillies dans le modèle construit précédemment dans cette partie de certains auteurs recommandent de conduire scénarios, à savoir les données à fluctuer recueillies pour analyser l'influence possible de ces changements et être conscients quand ils se posent, d'autres recommandent, si possible pour voir comment le comportement du modèle dans des situations qui ont déjà eu lieu, afin de vérifier la mesure dans laquelle nous avions contribué à faire de la meilleure décision dans les circonstances.
5 - Interprétation des résultats dans cette partie de l'approche de gestion est essentiel, car rien ne peut remplacer totalement le procès d'un décideur, l'idée du modèle est d'aider, et non remplacer le décideur, ici il est essentiel que celui qui décideur de se départir de pré-procès et de voir la solution, aussi objectivement que possible, ne pense pas que, en proposant des solutions différentes pour le modèle qui a été mise en œuvre de décisions actuelle ou les précédentes ne fonctionnent pas. L'activité réelle peut être donné après avoir atteint un diplôme d'études collégiales et / ou une expérience et d'étude liés au champ dans son travail, ce qui différencie vraiment est sa capacité à analyser et à évoluer avec le temps.

7 - Fournir une rétroaction et de recréer le modèle, en tenant compte des circonstances ou de la société peut changer, il est essentiel de constamment vérifier le modèle, qui ne porte pas atteinte à la validité et montre la gravité et l'objectivité dans la prise de décisions, n'oubliez pas que ou même "les logiciels les plus complexes peuvent être libres de choisir" qui a toujours le décideur est le gestionnaire, cela vaut encore plus en termes de modèles de gestion.

Cette partie permettra de créer le modèle proposé dans le sens large du terme, cependant, il est important de souligner qu'en ce qui concerne les stocksil ya beaucoup d'entre eux, de sorte qu'il n'est généralement pas nécessaire de «découvrir l'eau chaude, il est important de savoir quand et où l'utiliser. Les modèles devraient nous permettre de faire des erreurs dans le document, qui diminue la probabilité de commettre dans la vie réelle, les applications informatiques nous permettent de voir rapidement de nombreuses options en changeant simplement les numéros en fonction des hypothèses raisonnables que nous utilisons dans les situations qui peuvent survenir dans l'entreprise.

6 - Pour mettre en œuvre le modèle, si les étapes ci-dessus ont été traitées correctement, cela devrait être plus facile, cependant, dans la pratique, présente parfois des problèmes pour le rejet de certaines parties de l'organisation à changer, parce que dans tous les niveaux de l'organisation est commun de voir des gens pas sortir de la routine pré-établie, d'opposition et de retarder la mise en pratique des idées nouvelles.

En affaires, il est une réalité reconnue par beaucoup, mais malheureusement, rationalisés et mis en œuvre par quelques-uns »qui l'achète, vend ou qu'il produit." Avoir une bonne politique d'approvisionnement, nous allons permettre à une entreprise de gestion des fluides et de réduire les coûts , qui, évidemment, d'améliorer sa rentabilité. Parce que cela est nécessaire pour l'étude de l'inventaire à partir du moment de l'achat est prévu, c'est-à impliquer dans le processus de planification de l'entreprise et son homologue de liaison, le contrôle.

Dans le sens le plus large du mot, les stocks sont des ressources utilisables qui sont stockés pour une utilisation ultérieure à un moment donné. Certains auteurs se définir simplement comme actifs inutilisés stockés en attente d'utilisation. D'autres auteurs défini comme un actif à court terme d'une importance vitale pour le fonctionnement de la société. Il ya beaucoup d'arguments pour justifier la possession ou de l'inventaire, qui ne citer que quelques-uns.

ystème quantité fixe S: Q
E n un système de contrôle continu ou un système de Q, le niveau des stocks est évaluée après chaque transaction ou en continu.
Q uand le niveau baisse des stocks en dessous d'un point de commande prédéterminée ou en plaçant un montant fixe de l'ordre. Comme la quantité d'ordre est fixé, le délai entre les commandes varie en fonction de la nature aléatoire de la demande

1.Le niveau de service est la probabilité que toutes les commandes sont fournies avec le matériel stocké pendant le délai pour le cycle de réapprovisionnement réapprovisionnement.
2. Le niveau de service est le pourcentage de la demande qui est satisfaite par les actions pendant une période déterminée (par exemple un an).
3. Le niveau de service est le pourcentage de temps le système a des stocks disponibles.

Point de commande:
Le point de commande est basé sur le concept d'une distribution de probabilité de la demande pendant les heures de plomb. Lorsqu'un ordre a été levé, le système d'inventaire est exposé à avoir disparu jusqu'à ce qu'il arrive. Depuis le point de commande est généralement supérieur à zéro, il est raisonnable de supposer que le système sera absent jusqu'à ce qu'une ordonnance a été levée, le seul risque de manquer se produit pendant la période de réapprovisionnement.
La figure montre une distribution de probabilité typique de la revendication indépendante pendant la période de livraison. Le point de commande dans la figure peut être placé assez haut pour réduire la probabilité de manquer à tout niveau souhaité. Cependant, lors du calcul de cette probabilité, il est nécessaire de connaître la distribution statistique de la demande pendant les heures de plomb.
Pour des raisons pédagogiques, supposons que la distribution de la demande est normal.
(Hypothèse assez souvent et adapté à la réalité)

La gestion des stocks, est responsable de quoi, le «comment» du «quand» et «à quel prix."
Cette action engage la direction générale de la société et les adresses de marketing, de vente, de fabrication et d'approvisionnement.
gestion des entrepôts doivent mettre en œuvre les principes qui ont été décidées dans la gestion des stocks, d'optimiser les flux physiques au sein du correspondant.
design Store
Pour définir la conception appropriée d'un magasin, vous devez tenir compte:

Pour être stocké
Les ressources financières disponibles
La conception logique de fonctionnement
besoins prévus
Types d'inventaire:
Selon les caractéristiques de la société sont de cinq types de stocks.

Inventaire des biens:

Inventaire des semi-finis ou finis:

Inventaire des produits dans des processus de fabrication:

Inventaire des matières premières:

Usine d'approvisionnement des stocks: