Organisation formelle

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Organisation formelle: structure plane définie par l'entreprise, qui met chaque objet en votre endroit le plus pratique. Parfaitement définit les relations entre tous les éléments de l'entreprise dans la hiérarchie et l'autorité. Il est reflété à travers l'organisation et la réglementation. est basée sur la division du travail et l'organisation de la société des départements. départements formé par toutes les personnes faisant le même travail ou la tâche: En Caractéristiques: Basé sur les caractéristiques fonctionnelles différents domaines de la société et facilite la spécialisation. Inconvénients: manque de coordination et les ministères en concurrence entre eux. Par zone géographique: utilisés par des multinationales, afin d'approcher le marché final. Problème: la duplication des fonctions parce que chaque division dispose de tous les ministères. Pour les projets, produits ou clients.

Les éléments de la structure organisationnelle: directives unités: La haute direction. Fixe les objectifs d'ensemble et la prise de décision stratégique. l'encadrement intermédiaire. personnel de direction avec une autorité directe sur les opérateurs. La haute direction des liens avec les ministères. Les unités de gestion: un ensemble d'experts et de professionnels dans différentes fonctions commerciales, qui sont en fait gérés par les grandes entreprises. unités de soutien: un ensemble de spécialistes qui conseillent la société, mais autoridad.Apoyan à la direction dans le processus décisionnel. unités d'exploitation: Les techniciens et les travailleurs qui effectuent le travail directement.

Organigrammes: représentation graphique de la structure organisationnelle de la société, perçoit les relations entre les différents départements, les flux de l'autorité, de l'information, la décision ... traduit par une organisation des relations: en fonction de la communication entre les différents éléments de la société: Linear . il ya une chaîne de commandement entre le gestionnaire de subordonner. Puedenser: Direct: ascendentesodescendentes. Conseils: subordonnés undirectivoyvarios à coordonner. Du personnel, des groupes de soutien d'équipe, spécialisée dans une zone sans autorisation. soutien de la Croix: idées opposées relations informelles entre personnes ou groupes de même niveau. Match des cartes: Selon leur forme ou leur représentation graphique: commande top et lossubordinados à abajo.Horizontales:: vertical gauche autorité et subordonnés à l'autorité dans le but centro.Según derecha.Radiales: Les Nouvelles: donner des informations mondiales apparaissent uniquement l'analyse unidades.De grandes: les détails de l'extension organizativa.Según ensemble de la structure générale: Tous les empresa.Parciales.Según contenu: structurels et que les ministères relaciones.Funcionales: service + rôle personnel: identifier les personnes.