Développement des Ressources Humaines : Guide Complet
Les piliers du développement des ressources humaines
- Développement individuel
- Développement de carrière
- Développement organisationnel
La politique de développement des RH
La politique de développement des ressources humaines doit élaborer des critères pour :
- Le diagnostic, la programmation et le suivi constant de la main-d'œuvre pour l'exécution des tâches et responsabilités.
- Le développement des ressources humaines à moyen et long terme, en favorisant la réalisation du potentiel humain pour des postes à responsabilités croissantes.
- La création de conditions propices à l'excellence organisationnelle par l'évolution des comportements.
But du rôle de développement
Optimiser l'efficacité de la formation, le développement et la planification de carrière pour répondre aux besoins de l'organisation et des individus.
Concept de développement des ressources humaines
Le développement des ressources humaines est défini comme l'intersection entre trois processus :
- Le développement individuel
- Le développement de carrière
- Le développement organisationnel
En somme, le développement des collaborateurs repose sur une évolution individuelle (formation continue), des opportunités de carrière au sein de la hiérarchie, et une adaptation constante de l'organisation à son environnement pour rester compétitive.
Psychologie organisationnelle et RH
La psychologie organisationnelle se concentre sur trois problématiques majeures :
- Quels facteurs influent sur la performance individuelle ?
- Quels facteurs influencent la satisfaction au travail ?
- Quelles méthodes permettent d'optimiser le rendement et la satisfaction ?
Hypothèses de la fonction RH
Le rôle de développement repose sur des hypothèses fondamentales :
- Sur les individus : Les employés sont des ressources dynamiques dotées d'une capacité d'apprentissage, d'acquisition de nouvelles compétences et de changement d'attitudes.
- Sur la gestion : L'acquisition de connaissances est améliorée par des processus formels et informels, visant à combler les écarts de compétences, accroître la productivité et améliorer la qualité de vie au travail.
La formation : un levier stratégique
La formation est une arme stratégique majeure pour l'entreprise et ses employés, utile à quatre niveaux :
- Acquisition : Apprendre de nouvelles compétences.
- Développement : Atteindre le niveau de compétence requis pour une exécution efficace et sécurisée.
- Activation : Stimuler la motivation des employés.
- Inhibition : Désapprendre des compétences obsolètes qui entravent l'efficacité de l'entreprise.
Valeur stratégique de la formation
La formation contribue directement à l'atteinte des objectifs stratégiques dans un environnement concurrentiel agressif.