Étape de la combustion

Caractéristiques: Logiciel ne porte pas, n'est pas sensible aux problèmes environnementaux, l'échec signifie la conception toute erreur ou de mise en œuvre: l'entretien SW est plus compliqué que le HW, la plupart des logiciels est adapté Aujourd'hui:. Orientation objet, la réutilisabilité ( réduit les coûts et améliore la conception).

Un système informatique est caractérisé par d: Hardware - Software-information - Utilisateurs - Tâches - Documentation

Les applications logicielles: Logiciel de base - Temps réel - Shopping - sciences ou en génie - Embedded - Personal Computer - IA

Le génie logiciel est la création et l'utilisation de principes d'ingénierie pour être en mesure d'obtenir économiquement un logiciel qui est fiable et fonctionne efficacement sur ​​des machines réelles

Quatre principaux paradigmes de l'ingénierie: Life Cycle Classique, prototypage, spirale, Techniques de quatrième génération

Classique Cycle de vie: le modèle cascade: Basé sur les phases classiques de conception d'ingénierie: ingénierie des systèmes, analyse des besoins, définition, conception, codage, tests, problèmes de maintenance: des projets concrets suivent rarement les flux séquentiel que le modèle proposé au début de Il est difficile d'établir toutes les exigences explicitement. Au début du projet il ya toujours une incertitude naturelle, le client doit avoir de la patience. Une version exécutable du logiciel est disponible seulement à un stade avancé de développement, les développeurs sont souvent inutilement ralenti en raison d'états bloquant

Prototypage: Obtenir les exigences de conception> rapide> prototype de la construction> évaluation du prototype> prototype de raffinement> itération construction d'un prototype peuvent répondre aux besoins de l'utilisateur, peuvent être supprimés ou partie du produit final. Problème: Le client insiste, il est avec de légères modifications, les décisions et des solutions improvisées deviennent partie intégrante du produit final.

Modèle en spirale

Phases de la définition du modèle en spirale des objectifs: Spécification des objectifs spécifiques de cette phase d'évaluation des risques:. Identification et résolution des principaux risques, le développement et la validation, la planification

Génération 4 Langue

Outils de haut niveau de spécification (L4G): Requête de la base de données - Reporting - Manipulation des données - Définition et interaction avec écrans - Génération de code du domaine prédominant.:Systèmes d'information des entreprises, des systèmes de bonne productivité des petites et moyennes p / problèmes spécifiques:. Pour les grands systèmes, nécessite beaucoup de temps et reste encore la nécessité pour le projet

Qualité: La capacité du produit nécessite des conditions explicites et implicites spécifié sur la productivité: la capacité de coût, assurance de la qualité du rendement, afin d'assurer la qualité est la mesure de la maturité du génie logiciel génie logiciel conduit l'organisation à s'engager à la qualité Immaturité causes: budget Problèmes, Temps dépassé, problèmes avec la qualité du produit, la mise en œuvre d'une méthode et des outils et des processus avec l'évolution constante de ce processus de développement

CMM - Capability Maturity Model est un modèle pour évaluer la maturité des processus logiciels d'une organisation et d'identifier les pratiques clés qui sont nécessaires pour accroître la maturité de ces processus niveaux de maturité: 1 - Accueil:. Processus incontrôlé et imprévisible - 2 - Répétable: Procédure disciplinaire - 3 - Définition: Processus cohérente et normalisée - 4 - Géré: Le processus prévisible et contrôlée - 5 - Optimisation: Processus continuellement amélioré

CMMI niveau 2

Le déploiement d'un logiciel

Une phase de sensibilisation - Phase 2 - Préparation de la phase 3 de formation - Phase 4 enquête - Phase 5 de développement du plan d'amélioration - Etape 6 définition de processus - Étape 7 définitions des rôles et des responsabilités - Fase8 mise en œuvre - Phase 9 suivi et des ajustements.

Gestion de projet

Société - Santista Textil / S un diagnostic sur la société de Consulting 2002 a recommandé qu'elle développer un système de gestion de projet sur ​​la situation n'était pas la planification des projets selon la méthode standard -. Projets avait pas de définition claire de ses objectifs - projets ont été planifiés et contrôlés Mais - basé sur aucun outil n'est nécessaire padronizadas.Foi développé un champ où tous ces projets sont dans un plan de mesures prises les décisions de neuf domaines de connaissance, seulement trois seraient traitées d'abord: Gestion de la portée, la gestion du temps gestion de la communication,

Les cinq phases de la vie d'un projet doit être:

Mesures à prendre: conceptuel de gestion de projets de formation - Définition des outils qui composent la méthodologie - Définition d'un calendrier pour la mise en œuvre de la méthodologie - Formation des gestionnaires de projet - de temps pour appliquer la méthodologieMoyens d'ajuster la méthodologie: Calendrier de mise en oeuvre - Indicateurs