Gestion du personnel et fonctions financières

Le personnel de maintenance

Ces activités sont liées au travailleur. Les points à considérer sont les suivants :

• Rémunération : Il s'agit de la contrepartie ou de la récompense pour l'effort fourni. Elle est composée d'éléments matériels et moraux. Parmi les éléments matériels, nous avons le salaire de base, les heures supplémentaires, les indemnités, les primes et les vacances, entre autres. En compensation morale, on trouve des motivations psychologiques (médailles, éloges) ou liées au rang (titre, bureau privé).
• Sécurité industrielle : Son but est de s'assurer que les risques pour la santé et la vie du travailleur sont minimisés.
• Bien-être et loisirs : Ces aspects traitent de questions liées à la santé, au confort et au divertissement. Des exemples incluent les crèches et les clubs sportifs.

Développement du personnel

Son objectif est atteint grâce à des techniques visant à améliorer la performance des employés. Les activités menées sont les suivantes :

• Formation : Elle a deux objectifs fondamentaux. Le premier est l'élaboration d'un calendrier des compétences et des connaissances du personnel. Le second est de permettre le développement de nouvelles compétences personnelles.
• Promotions et transferts : Ils constituent une récompense positive pour le travailleur et sont un puissant stimulant.
• Qualifications : Il s'agit de l'évaluation que la société fait de la performance de la personne à son poste. Elle doit être effectuée le plus objectivement possible. À cet effet, il est hautement recommandé d'effectuer une analyse, une description et une évaluation de la charge de travail.

Selon le Code du travail en vigueur au Chili, nous comprenons la rémunération comme la contrepartie versée en espèces ou en nature, ayant une valeur monétaire, que l'employeur doit verser au travailleur en vertu du contrat de travail.

Modes de paiement :

• Salaire : Allocation de sommes d'argent versées pour des périodes d'égale durée, identifiées dans le contrat, ainsi que les avantages convenus entre les parties.
• Bonus : Rémunération versée en supplément lorsque la durée hebdomadaire normale de travail est dépassée.
• Commission : Pourcentage des ventes, des prix d'achat ou d'autres opérations.
• Participation : Proportion des bénéfices d'une entreprise, d'une société ou d'une ou plusieurs sections de celle-ci.

Fonction Finance

La gestion financière est le domaine de l'administration qui s'occupe des ressources financières de l'entreprise. Elle se concentre sur deux aspects : la rentabilité et la liquidité.

Il est attendu que l'entreprise soit rentable et liquide à la fois.

La rentabilité est réalisée dans l'environnement des affaires où la société cherche à maximiser les rendements sur les investissements effectués par les propriétaires. Le profit maximal peut compromettre la liquidité, car les rendements sont soumis à des périodes différentes. Il n'est pas possible de maximiser les deux objectifs simultanément. Par conséquent, le travail du directeur financier est de maintenir un équilibre satisfaisant.

La fonction finance cherche à obtenir des ressources financières sur le marché, puis à les utiliser et à les appliquer.

Tâches et décisions financières

1. Obtention de fonds : Obtenir des fonds dans les conditions les plus favorables. C'est ce que nous appelons le financement. Les sources traditionnelles sont les propriétaires et les tiers.
2. Allocation de fonds : Allouer des fonds aux opérations de l'entreprise et investir le surplus sur le marché des capitaux ou dans l'acquisition d'immobilisations. Nous appelons cela l'investissement.