Le Néoclassicisme : Art, Économie et Administration

Le Néoclassicisme dans les Arts et la Culture

Le terme néoclassicisme est apparu au XVIIIe siècle d'une manière péjorative pour décrire le mouvement esthétique qui est venu refléter les principes intellectuels des Lumières. À partir du milieu du XVIIIe siècle, ce mouvement, issu de la philosophie, s'est transmis à tous les domaines de la culture. Cependant, après la chute de Napoléon, les artistes n'ont pas tardé à orienter leurs idées vers le romantisme, et le néoclassicisme a été délaissé.

L'Économie Néoclassique

Le terme économie néoclassique désigne une notion utilisée en économie et en sciences politiques pour définir généralement une approche basée sur l'analyse marginale, incluant la perception de l'homo economicus.

Ce terme est souvent utilisé dans deux sens :

• Pour se référer à l'évolution de la pensée économique entre 1870 et 1920.
• De manière plus ou moins critique, pour désigner ce qui est considéré comme l'orthodoxie économique dominante (mainstream) aujourd'hui.

L'économiste néoclassique par excellence est Alfred Marshall, considéré comme le fondateur de l'école. Parmi la synthèse moderne, on distingue les nouveaux classiques (souvent partisans du monétarisme) et les adeptes du néoclassicisme traditionnel.

La Théorie Néoclassique de l'Administration

La théorie néoclassique de l'administration affiche un certain éclectisme, se préoccupant des pratiques administratives et mettant l'accent sur les objectifs et les résultats. En tant que forme de relativisme éclectique, elle assume les postulats classiques tout en maintenant l'accent sur les principes de gestion.

Principales Caractéristiques du Néoclassicisme

• Mise l'accent sur la pratique de la gestion.
• Réaffirmation des postulats classiques positifs.
• Accent sur les principes généraux de gestion.
• Priorité aux objectifs et aux résultats.
• Éclectisme de la théorie.

Principes Fondamentaux

1. Attache une grande importance aux aspects pratiques de la gestion.
2. Affecte aux concepts classiques la structure, l'autorité et la responsabilité (départementalisation).
3. Développe et met à jour les principes formulés par Fayol.
4. Intègre d'autres approches théoriques importantes telles que :
   • L'organisation informelle ;
   • La dynamique de groupe ;
   • La communication interpersonnelle ;
   • Le leadership et l'ouverture au leadership démocratique.

Les Fonctions de l'Administrateur

Pour la théorie néoclassique, l'administrateur correspond aux éléments définis par Fayol :

• Prévoir
• Organiser
• Commander
• Coordonner
• Contrôler

Fondamentalement, les fonctions actuelles sont : Planification, Organisation, Direction et Contrôle. Ces quatre fonctions forment le processus administratif.

Objectifs de la Théorie Néoclassique

• Montrer l'éclectisme de la théorie, préoccupée par la pratique et les résultats, tout en maintenant les principes classiques.
• Renforcer la gestion en tant que technique sociale de base pour obtenir des résultats avec l'aide des collaborateurs.
• Définir les rôles de l'administrateur et les principes de base de l'organisation.
• Envisager le dilemme de la centralisation et de la décentralisation.

Analyse des Caractéristiques

1. Pratique de la gestion : Accent sur le pragmatisme et les résultats concrets.
2. Réaffirmation des classiques : Réaction à l'influence des sciences du comportement, utilisant les concepts de structure linéaire et fonctionnelle.
3. Principes généraux : Recherche d'une relation de cause à effet, fournissant un guide souple pour l'action.
4. Objectifs et résultats : L'organisation doit être structurée pour atteindre des valeurs souhaitées.
5. Éclectisme : Les auteurs s'inspirent des théories des relations humaines, de la bureaucratie, du structuralisme, du comportement, des mathématiques et des systèmes.

Le Processus Administratif en Détail

• La planification : Détermine les objectifs à l'avance (stratégique, tactique, opérationnel).
• L'organisation : Activités nécessaires pour planifier (niveaux global, départemental et opérationnel).
• La direction (ou emplacement) : Guide le comportement des gens vers les objectifs (autorité et puissance).
• Le contrôle : Garantit que les objectifs sont atteints.

Spécialisation et Départementalisation

La spécialisation peut être :

• Verticale : Augmentation de la hiérarchie et de la chaîne de commandement.
• Horizontale : Accroissement de l'expertise au même niveau hiérarchique (départementalisation).

La Départementalisation

Elle désigne une zone ou division de la société où un administrateur a l'autorité pour mener des activités spécifiques. Selon Gulick, les quatre facteurs sont :

1. Organisation par objectif (produit/service).
2. Organisation par processus (fonction/travail).
3. Organisation par clientèle.
4. Organisation par zone géographique.

Centralisation et Décentralisation

Le degré de décentralisation dépend de la taille de l'organisation, du secteur d'activité, des tendances politiques et de la philosophie de gestion. La décentralisation est plus grande lorsque le nombre de décisions prises aux échelons inférieurs augmente.

Avantages et Inconvénients

Avantages de la décentralisation : Décisions plus proches du terrain, gain de temps, meilleure qualité des décisions et réduction des coûts administratifs centraux.

Avantages de la centralisation : Vision globale, décideurs mieux formés et cohérence avec les objectifs globaux.

Inconvénients de la décentralisation : Manque d'uniformité et utilisation insuffisante des spécialistes.

Types d'Organisations selon Idalberto Chiavenato

Les organisations sont classées selon leurs objectifs, leur structure et leur centralisation :

1. Selon l'objectif

• À but lucratif : Générer un profit pour les actionnaires.
• Sans but lucratif : Rôle social (Armée, Église, ONG).

2. Selon la formalité

• Organisations formelles : Structures définies (linéaire, fonctionnelle, ligne-major/staff, comités).
• Organisations informelles : Réseaux non officiels influençant la prise de décision.

3. Selon la centralisation

• Centralisées : Autorité au sommet (Gouvernement, Poste).
• Décentralisées : Pouvoir délégué (entreprises en milieux complexes).

Exemples et Commentaires Additionnels

Une organisation peut combiner plusieurs caractéristiques :

• À but lucratif, formelle et centralisée : Petites entreprises.
• À but lucratif, formelle et décentralisée : Multinationales.
• Sans but lucratif, formelle et centralisée : Armée, Police.
• Sans but lucratif, informelle et centralisée : Groupes de bienfaisance locaux.