Le processus de production télévisuelle : phases et organisation

Processus de production technique

L'information télévisée présente des particularités dans son processus de production dues à :

• Des travaux techniques complexes
• L'organisation du travail en équipe

Le concept de production possède un double sens :

1. Processus de techniques de production : une approche globale impliquant plusieurs catégories professionnelles.
2. Secteur du travail : catégorie d'emploi développée par le producteur ou l'équipe de production.

Il y a 15 ans, un changement technique extraordinaire a eu lieu : l'intégration de l'enregistrement électronique, désormais passé à la technologie numérique.

Médiation du processus de production

Les nouvelles à la télévision nécessitent un procédé technique de production : des équipements pour la collecte, le traitement et le stockage des images et des sons. Ils sont gérés par le journaliste ou le spécialiste de l'informatique, en collaboration avec le journaliste, pour bien coder le processus d'information. Le processus technique est soumis à des contraintes financières, techniques et humaines. Selon le potentiel de la station, celle-ci peut effectuer certaines garanties, maintenant une dépendance ou une indépendance vis-à-vis des sources extérieures.

Le rôle du technicien

Le technicien professionnel est le médiateur de la production ; il manipule et développe certaines opérations et conditions pour donner aux canaux leurs qualités expressives. Le système de production peut être réduit pour certaines nouvelles : un journaliste fait son travail de journaliste et agit également comme cadreur, preneur de son et monteur final. Cependant, il s'agit généralement d'une petite équipe : reporter, cameraman et preneur de son. En cas de complexité accrue, on utilise des unités mobiles avec des techniciens professionnels.

Routines et expression

Le praticien est sous la pression du temps, de l'immédiateté des nouvelles et de leur diffusion ; c'est pourquoi des routines informatives sont créées. La complexité de l'équipement et le nombre de personnes impliquées exigent également des routines de processus. Les nouvelles peuvent être attendues (plusieurs heures de traitement) ou diffusées directement. Les bulletins de nouvelles ont des horaires et des délais inexorables, tandis que les programmes hebdomadaires ont des dynamiques temporelles différentes.

Phases du processus de production

Selon Mauro Wolf, le processus de production comporte trois phases : la collecte, le tri et la présentation. Il est toutefois préférable de distinguer quatre phases globales : pré-production, production, post-production et intégration de la question.

Le processus de pré-production

Il s'agit de la conception et de la détermination des faits qui deviendront des nouvelles. Cette décision influe sur les ressources économiques, techniques et humaines mises à disposition. L'organisation des services d'information repose sur des décisions de sélection, d'approche et de traitement. Les stations peuvent être organisées en services d'information ou en rédaction, avec une structure hiérarchique.

Modèles d'organisation

• Centralisée : Travail pour toute l'information, suivi continu des faits, rubriques prévues et agenda propre.
• Décentralisée : Attention accrue et adaptation à chaque programme, mais perte de continuité dans le suivi des faits.

Sources d'information

Chaque station essaie d'augmenter ses propres sources pour gagner en indépendance. Les nouvelles ont diverses origines :

• La station elle-même : après enquête, l'information devient une nouvelle.
• Canaux externes : agences, autres médias, etc.

Les images peuvent être fixes (graphiques, photos d'archives) ou en mouvement (événements en direct, archives, correspondants). Pour une meilleure couverture, les stations s'appuient sur des correspondants locaux, étrangers et des envoyés spéciaux.