Analyse PESTEL et les 5 Forces de Porter

Analyse PESTEL : Facteurs Stratégiques

Facteurs Politiques et Juridiques

L'analyse PESTEL inclut les facteurs politiques et juridiques suivants : la stabilité politique, la position des syndicats, les lois fiscales, les monopoles, le droit du travail et l'environnement.

Facteurs Économiques

Le cycle économique, les taux d'intérêt, l'inflation, le revenu disponible, le marché du travail, les infrastructures et les ressources énergétiques.

Facteurs Technologiques

Le coût de la technologie, le soutien du public pour la R&D, l'infrastructure scientifique et technologique, la vitesse de transfert de technologie et la disponibilité technologique.

Facteurs Socio-culturels

La démographie, l'éducation, les modes de vie, les valeurs sociales ainsi que les groupes sociaux, religieux et ethniques.

Analyse de la Concurrence (Objet 3)

1. La rivalité dans le secteur

Cette force évalue le nombre de concurrents ou l'équilibre entre eux, la croissance du secteur, la structure des coûts, la différenciation des produits, les coûts de changement et la capacité de production. Elle inclut la diversité des concurrents et les barrières à la sortie :

• Actifs spécialisés
• Coûts fixes de sortie
• Interactions stratégiques
• Obstacles émotionnels
• Restrictions gouvernementales ou sociales

2. La menace des nouveaux entrants

A) Les barrières à l'entrée : économies d'échelle, différenciation des produits, coûts de changement, besoins en capitaux et accès aux canaux de distribution. D'autres inconvénients incluent : les produits brevetés, un accès privilégié aux matières premières, les atouts du pôle, les subventions, ainsi que la courbe d'apprentissage et d'expérience. B) La réaction attendue des concurrents.

3. La menace des produits de substitution

Effet : Limiter le potentiel de profit dans le secteur en contraignant à fixer des prix maximaux.

Facteurs : La mesure dans laquelle les produits ou services actuels satisfont les clients, la propension des nouveaux consommateurs à essayer, et le rapport performance/prix des produits ou services substitutifs.

4. Capacité de négociation avec le fournisseur ou le client

Cette analyse repose sur :

• Le degré de concentration par rapport au secteur
• Le volume des transactions
• La différenciation des produits et les frais de changement
• Le fait que le produit ne soit pas stockable
• La menace réelle d'intégration vers l'amont ou l'aval
• L'importance du produit pour l'acheteur
• Le niveau d'information à la disposition de l'agent