La gestion des conflits par le droit : Approches de Recasens et Llewellyn
Résumé
Ce document présente la fonction de gestion des conflits par le droit, partant du constat que les relations sociales sont par nature conflictuelles. Il expose la méthode de Recasens (catégorisation, hiérarchisation et délimitation des intérêts, structure des organismes) et la vision de Llewellyn sur les instruments de résolution. Il montre aussi le conflit comme moteur de changement juridique.
Points clés
- Les relations sociales sont par nature conflictuelles, car les désirs et intérêts des individus et des groupes entrent souvent en concurrence.
- Selon Recasens, le droit positif classe les intérêts en deux catégories : ceux qui méritent protection et ceux qui n'en méritent pas.
- Recasens propose de hiérarchiser les intérêts protégés, de définir leurs limites et de structurer des organismes chargés de déclarer, exécuter et appliquer les règles.
- Llewellyn considère comme instruments de résolution des conflits les institutions juridiques (justice, votes) mais aussi la persuasion et la négociation en politique.
- Le conflit peut être positif : il stimule de nouvelles idées et donc de nouvelles règles, tout changement juridique ayant émergé d'un conflit.
- Cette fonction vise à « traiter » les conflits ouverts plutôt qu'à les résoudre, et la loi peut elle-même être source de conflit.
La fonction de gestion des conflits par le droit
Cette fonction part de l'observation que les relations sociales sont par nature conflictuelles. La vie sociale implique une interaction, dont la structure harmonique est loin d'être acquise, car elle se caractérise par des exigences de performance souvent en conflit. Chaque individu et chaque groupe a une multitude de désirs qui se rencontrent et souvent entrent en concurrence ou en conflit.
Le droit positif selon Recasens
Pour résoudre les conflits, selon Recasens, le droit positif fonctionne comme suit :
Les catégories d'intérêts
Classer les intérêts opposés en deux catégories :
- Intérêts qui méritent protection.
- Intérêts qui ne méritent pas protection.
La hiérarchisation des intérêts
Établir un tableau hiérarchique qui détermine, pour les intérêts méritant protection, leur priorité ou préséance, ainsi que les mécanismes d'harmonisation ou de compromis partiel entre intérêts contradictoires.
La définition des limites
Définir les limites dans lesquelles les intérêts doivent être reconnus et protégés.
La structure des organismes
Établir et structurer une série d'organismes pour :
- Déclarer les normes servant de critère pour résoudre les conflits.
- Exécuter les règles.
- Dicter des règles individuelles (cas et résolutions) où les règles générales sont applicables (au tribunal) comme instrument de résolution des conflits.
La vision de Llewellyn sur les instruments
Llewellyn nomme, comme instruments de résolution des conflits, non seulement les institutions juridiques spéciales établies à cet effet (comme la justice, les procédures de vote), mais aussi les formes de procédure développées en politique, notamment la persuasion et la négociation.
Le conflit : moteur de changement et d'innovation
Le conflit peut aussi être considéré sous son aspect positif : il est un stimulus pour le développement de nouvelles idées et, par conséquent, de nouvelles règles. Il ne faut pas oublier que tout changement, dans tous les domaines – y compris le domaine juridique – a émergé d'un conflit.
Du traitement des conflits ouverts à la création
Cette fonction ne vise pas à résoudre les conflits, mais à les « traiter ». C'est pourquoi elle est nommée « traitement de conflit ouvert », s'éloignant de la vision anglo-saxonne du droit en tant que simple résolution judiciaire des conflits. Il est important de noter que, dans de nombreux cas, la loi elle-même peut être une source de conflit.
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PDF Word HTMLQuestions fréquentes
Selon Recasens, comment le droit positif résout-il les conflits ?
Le droit positif classe les intérêts opposés en intérêts protégés et non protégés, établit une hiérarchie entre les intérêts protégés, définit leurs limites et structure des organismes chargés de déclarer les normes, de les exécuter et de dicter des règles individuelles.
Quels instruments Llewellyn considère-t-il pour résoudre les conflits ?
Llewellyn retient les institutions juridiques spécialisées comme la justice et les procédures de vote, ainsi que les formes de procédure propres à la politique, notamment la persuasion et la négociation.
Pourquoi le conflit peut-il être considéré comme positif ?
Le conflit stimule le développement de nouvelles idées et donc de nouvelles règles. Tout changement, y compris dans le domaine juridique, est né d'un conflit.
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