Glossaire de la comptabilité analytique et de gestion

Gestion des ressources et production

• Ballot de travail : Format préparé quotidiennement par l'employé pour chaque tâche.
• Coût de la MOD (Main-d'œuvre directe) : Prix payé pour l'utilisation des ressources humaines.
• Coût des matériaux consommés : Coût des matériaux envoyés en production.
• Travail : Effort physique ou mental utilisé dans la fabrication d'un produit.

Systèmes d'inventaire

• Système d'inventaire périodique : Système nécessitant un inventaire physique pour déterminer le stock final et le coût des matériaux utilisés.
• Système d'inventaire permanent : Enregistrement continu des entrées et sorties de stocks.
• Timecard : Relevé des heures totales travaillées chaque jour par un employé.

Capacité et coûts de production

• Capacité prévue : Basée sur la production estimée pour la période suivante.
• Capacité normale : Basée sur la demande à long terme ajustée.
• Capacité théorique : Production maximale qu'un département est capable d'atteindre.
• CIF fixes : Coûts totaux restant constants dans une gamme de production donnée.
• CIF variables : Coûts indirects de fabrication variant proportionnellement au volume.
• Coûts mixtes : Coûts présentant des caractéristiques fixes et variables.
• Département de production : Unité effectuant la conversion ou la fabrication.
• Département de services : Unité offrant des prestations aux départements de production et autres services.
• Éventail pertinent : Niveaux de production où les CIF unitaires restent constants.

Analyse des coûts et rentabilité

• Coût d'absorption : Méthode incluant tous les coûts de production, y compris les CIF fixes, dans le coût des produits.
• Coûts directs : Coûts de production variant avec le volume.
• Marge de contribution : Ventes moins les coûts variables de fabrication, de vente et d'administration.
• Marge brute : Chiffre d'affaires moins le coût des marchandises vendues.

Prise de décision stratégique

• Commande spéciale : Décision d'accepter ou non une vente à un prix inférieur à la normale.
• Coût d'opportunité : Avantages sacrifiés en choisissant une alternative plutôt qu'une autre.
• Suppression d'une ligne de produits : Décision de mettre fin à la fabrication d'une gamme.
• Format différentiel de coûts : Présentation des coûts et recettes pertinents pour chaque option.
• Format de coût d'opportunité : Présentation axée sur une seule option.
• Format de coût total : Présentation exhaustive pour chaque alternative.
• Faire ou acheter : Décision de fabriquer un composant en interne ou de l'acheter.
• Mélange de produits : Choix du mix de produits à offrir face à une ressource limitée.
• Vendre ou transformer : Décision de vendre un produit au point de séparation ou après transformation.