Méthodologie de conception et gestion de projet

Une méthode est un ensemble d'opérations successives ou de recommandations qui visent à obtenir un résultat. Elle comprend plusieurs stades menant à la compréhension de la nature du problème, générant d'éventuelles propositions de résolution conceptuelle, jusqu'à la conclusion et à l'exécution du travail.

Pourquoi utiliser une méthode de conception ?

Il existe plusieurs raisons fondamentales :

• Raisons économiques : Pour fournir des résultats tangibles, respecter les délais et optimiser les ressources.
• Raison humaine : L'amélioration des performances humaines. Si vous connaissez le sens du travail et votre tâche spécifique dans le processus, cela crée une corrélation positive qui décuple l'effort.
• Raisons historiques : La conception exige le retour du capital investi ; les professionnels sont invités à répondre par des arguments logiques et non seulement sur l'ingéniosité.

Le design ne frappe pas seulement la conception, mais aussi la gestation, la réalisation et le suivi des activités de conception :

• Acquisition de clients et des commandes.
• Recherche des besoins et demandes du marché.
• Spécifications de conception du produit.
• Génération et dépistage des idées.
• Définition des solutions de rechange.
• Évaluation et sélection de la solution.
• Définition conceptuelle ou conception technique détaillée.
• Réalisation du prototype.

Techniques et outils de conception

Les outils sont des ressources physiques qui soutiennent les idées de conception, tandis que les techniques sont des procédures conçues pour améliorer les performances du créateur et la qualité des résultats. Les outils traditionnels incluent l'écriture, le dessin, le calcul, ainsi que le scanner, le traceur, l'imprimante ou le stockage sur CD.

Classification des techniques

Les techniques sont classées en fonction de la nature du problème :

• Analyse du problème : Entretiens, questionnaires, analyse des incohérences visuelles et fonctionnelles, recherche documentaire.
• Recherche de solutions : Déblocage mental, brainstorming, synectique, analyse fonctionnelle, matrices morphologiques.
• Évaluation et fiabilité : Techniques d'évaluation et de contrôle de la fiabilité.

Les acteurs du projet et leurs fonctions

• Direction : Responsabilité maximale, établit la méthode et gère les partenaires (humains, techniques, économiques).
• Planification et contrôle : Calendrier et gestion économique du projet.
• Conception créative : Définit les spécifications, évalue et sélectionne les alternatives pour répondre aux besoins.
• Calculs techniques : Résolution des problèmes technologiques.
• Budgets et études économiques : Quantification des solutions proposées et rapports économiques.
• Modélisation graphique : Préparation des perspectives, dessins de production, infographies et animations.
• Information : Tâches de documentation.
• Systèmes informatiques : Maintenance, sécurité et standardisation des outils numériques.
• Administration : Soutien logistique, juridique, comptable, facturation et gestion des paiements.
• Prototypage : Construction des prototypes physiques.

Les modèles organisationnels

Le modèle hiérarchique

Les rôles, responsabilités et la chaîne de commandement sont clairement définis et stables. Ils dépendent de la taille de l'organisme plutôt que du projet spécifique.

Le modèle d'adhocratie

L'organisation est composée « ad hoc » pour un but précis. Cela implique une gestion par objectifs et la formation d'équipes dirigées par un chef de projet (Project Manager).

Les divisions organisationnelles

Semblables au modèle hiérarchique, mais spécialisées par secteur d'activité ou unités d'affaires avec un objectif commun.