Niveaux et types de planification en gestion : long, moyen et court terme

Résumé

Ce document présente la planification comme première fonction de la gestion, qui fixe les objectifs et les moyens de les atteindre. Il distingue la planification selon l'horizon temporel (long, moyen et court terme) et les types stratégique, tactique et opérationnel. L'élève y apprend à relier chaque niveau à sa période et à son objet.

Points clés

La planification est le premier rôle de la gestion : elle détermine à l'avance les objectifs et ce qui doit être fait pour les atteindre.
Elle précise quels objectifs viser, quoi faire, et comment, quand et dans quel ordre.
La planification à long terme repère les opportunités de marché et développe des stratégies pour en profiter.
La planification à moyen terme porte sur deux à cinq ans et affine le plan stratégique avec des états financiers pro forma plus détaillés.
La planification à court terme, dite opérationnelle, couvre une période n'excédant pas un an et s'appuie sur des budgets flexibles liés aux niveaux de production.
La planification stratégique considère l'organisation comme un tout, tandis que la planification tactique porte sur les opérations actuelles de ses différentes parties.

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Le Rôle Fondamental de la Planification

La planification est le premier rôle de la gestion, car elle sert de base aux autres fonctions. Cette fonction détermine à l'avance les objectifs à atteindre et ce qui doit être fait pour les réaliser. Par conséquent, c'est un modèle théorique pour agir dans le futur.

La planification commence par la fixation d'objectifs et l'élaboration des plans détaillés nécessaires pour y parvenir de la meilleure façon possible. Elle détermine :

Quels objectifs sont ciblés ;
Quoi faire ;
Comment, quand et dans quel ordre cela doit être fait.

Planification selon l'Horizon Temporel

Planification à Long Terme

Sa partie centrale consiste en des considérations stratégiques concernant les possibilités futures du marché pour de nouveaux produits et la manière de les satisfaire. Un trait distinctif de ce type de planification est de découvrir des opportunités, puis de développer des stratégies et des programmes efficaces pour capitaliser sur celles-ci.

Planification à Moyen Terme

C'est un sous-ensemble de la planification à long terme. Il se concentre sur les mêmes domaines que la planification à long terme, mais sur une période plus courte (deux à cinq ans).

Les états financiers pro forma pour cette période sont plus détaillés que ceux de la planification à long terme. En bref, il permet d'affiner le plan stratégique à long terme de l'organisation en développant des plans financiers plus spécifiques. Le résultat de ce niveau de planification est utilisé comme base pour la planification à court terme.

Planification à Court Terme

Aussi appelée planification opérationnelle, elle est effectuée dans chaque usine et entrepôt. Il s'agit d'une extension de la planification à moyen terme, mettant l'accent sur les budgets flexibles, qui sont liés aux niveaux de production spécifiques pour une période n'excédant pas un an.

Types Spécifiques de Planification

Planification Stratégique

La planification stratégique est la planification à long terme qui se concentre sur l'organisation dans son ensemble. Les administrateurs considèrent l'organisation comme une unité globale et se demandent ce qu'il faut faire à long terme pour atteindre les objectifs organisationnels.

Planification Tactique

La planification tactique consiste à élaborer des plans à court terme qui mettent l'accent sur les opérations actuelles des différentes parties de l'organisation.

Planification Opérationnelle (Développement)

Les objectifs, les hypothèses et les stratégies d'une entreprise déterminent la recherche et la sélection du produit ou service. Après la sélection, les spécifications du produit final sont déterminées et la faisabilité technologique de la production est envisagée.

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre la planification à moyen terme et la planification à long terme ?

Elles portent sur les mêmes domaines, mais la planification à moyen terme couvre une période plus courte, de deux à cinq ans. Elle offre des états financiers pro forma plus détaillés.

Quelle est la durée de la planification à court terme ?

La planification à court terme, aussi appelée opérationnelle, couvre une période n'excédant pas un an. Elle est effectuée dans chaque usine et entrepôt.

Que fait la planification stratégique ?

Elle se concentre sur l'organisation dans son ensemble et se demande ce qu'il faut faire à long terme pour atteindre les objectifs organisationnels.