Stratégies et processus de recrutement

Inconvénients du recrutement interne

• Tensions entre partenaires : Une sélection mal effectuée peut réduire la motivation et la confiance envers la gestion.
• Réduction du vivier : La procédure limite les candidats aux effectifs actuels, empêchant l'accès à un marché plus large.

Recrutement externe

Dans ce mode, les employeurs recherchent des candidats à l'extérieur. La procédure varie selon le niveau du poste :

• Haute direction : Cabinets de recrutement, universités, associations professionnelles.
• Niveaux intermédiaires : Annonces dans des revues spécialisées ou sur Internet.
• Emplois peu qualifiés : Bureaux de placement, recommandations d'amis ou de la famille.

Sources et méthodes principales

• Publicité dans la presse : Insertion dans les journaux et magazines (suppléments emploi et économie).
• Candidatures spontanées : Constitution d'un fichier de candidats potentiels en dehors des périodes de recrutement.
• Agences de placement : Médiation entre demandeurs et entreprises (ex: ETT). L'ETT contracte le travailleur et le met à disposition de l'entreprise utilisatrice.
• Universités : Centres d'orientation et d'information sur l'emploi (COSI) pour les nouveaux diplômés.
• Associations professionnelles : Utiles pour les profils nouvellement qualifiés.
• Bourses de l'emploi : Dossiers gérés par des organismes contenant les CV de personnes liées à ces entités.
• Concurrents : Débauchage de talents via des incitations financières et des plans de carrière attractifs. Attention : cette pratique peut engendrer des conflits et une dynamique de surenchère salariale.
• Recommandations : Méthode efficace grâce au réseau des employés, bien que parfois sujette à un manque d'objectivité.
• Service public de l'emploi : Organismes officiels (ex: Service andalou de l'emploi) gérant les politiques d'emploi et l'intermédiation.
• Sociétés spécialisées : Consultants en ressources humaines dédiés au recrutement.
• Centres de formation : Adaptés pour les stagiaires ou les profils très spécialisés.

Avantages et inconvénients du recrutement externe

Avantages

1. Apport d'idées nouvelles stimulant le changement.
2. Évitement des conflits entre candidats internes.
3. Soutien indispensable à la croissance de l'entreprise.

Inconvénients

1. Processus lent et coûteux via des sociétés spécialisées.
2. Démotivation du personnel interne face à l'absence de promotion.
3. Coûts de formation et d'adaptation élevés.
4. Risque d'incompatibilité avec la culture d'entreprise.

Le processus de sélection

Une fois les candidats réunis, les gestionnaires doivent évaluer leur adéquation avec les postes offerts. Si plusieurs candidats sont qualifiés, une sélection rigoureuse est nécessaire pour identifier celui qui s'acquittera le mieux de la tâche.