Notes, résumés, travaux, examens et problèmes de Économie

Concepts et Définitions Économiques Clés

1. La valeur des terres (selon leur situation) augmente avec le temps : Rente Économique.
2. Les producteurs s'entendent en vue de maximiser les profits : Oligopole.
3. Les individus sont rémunérés à la valeur de leur produit marginal : Théorie des Salaires.
4. Il est caractérisé par un phénomène de différenciation des produits et de promotion des ventes : Théorie des Prix.
5. Considère à la fois l'offre et la demande : Concurrence Monopolistique.
6. Utilise le taux de concentration pour mesurer son pouvoir : Monopole.
7. Vente à l'étranger de biens produits dans le pays à un prix inférieur : Dumping.
8. Combinaison de deux ou plusieurs lignes de production dans une entreprise : Économie de Gamme.
9. Le prix est déterminé

La fonction marketing comprend toutes les activités nécessaires pour commercialiser les biens de consommation et services produits par l'entreprise. Ce département est responsable de la stratégie commerciale.

Les principales fonctions du département marketing

• La planification et le contrôle : Il s'agit de définir les actions futures à un moment donné, de comparer les résultats de toute activité avec les estimations et d'en tirer des conclusions.
• Les études de marché : Ces études fournissent les informations nécessaires à l'organisation pour établir des politiques et prendre des décisions sur des bases solides.
• La promotion des produits et la publicité : Il s'agit de faire connaître le produit au client, ses caractéristiques

Gestion de la société

Gestion des processus

• Planifier : Établir un plan indiquant l'ensemble des objectifs.
• Organiser : Déterminer comment atteindre ces objectifs.
• Gérer : Mettre en œuvre le plan.
• Contrôler : Vérifier si les objectifs ont été atteints.

Étapes du processus de planification

1. Analyser la situation initiale.
2. Fixer des objectifs.
3. Envisager des alternatives.
4. Évaluer les alternatives.
5. Choisir une alternative.
6. Contrôler et déterminer les écarts.

Organisation

L'organisation vise à concevoir une structure définissant les tâches, l'autorité et les responsabilités de chaque membre de l'entreprise.

Communication

• Communication ascendante : Communication verticale émanant des employés et se terminant à la direction.
• Communication descendante

Les risques en génie logiciel

Caractéristiques des risques

Les risques en génie logiciel se caractérisent par :

• L'incertitude (probabilité d'occurrence)
• Les pertes (impact sur les produits, le rendement, la maintenabilité)
• Le processus de production
• Le temps de développement
• Le coût

Risques du projet

• Augmentation des coûts
• Débordement de l'organisation

Risques techniques et commerciaux

Ces risques peuvent concerner :

• Le marché
• La stratégie
• La vente
• La gestion
• Le budget

Identification des risques et leurs groupes

• Risques génériques : Communs à tous les projets.
• Risques spécifiques : Impliquent une connaissance approfondie du projet.

Catégories de risques

Les risques peuvent être classés selon plusieurs catégories :

• Associés à la taille du produit
• Liés

Stratégies défensives

Réduire le risque d'une attaque par un concurrent à l'entreprise : Elle accroît l'avantage concurrentiel, mais qui renforce et préserve.

Façons de protéger la concurrence :

1. Empêcher les attaquants :

• Élargir la gamme de produits et occuper les segments vacants.
• Signer des accords exclusifs avec les fournisseurs ou distributeurs similaires.
• Maintenir les prix des produits à la concurrence, etc.

2. Contre-offensives lorsque le concurrent lance une attaque :

Afin de dissuader les concurrents d'effectuer leurs menaces et de choisir d'autres options moins nocives pour notre entreprise. L'annonce publique à l'avance des actions possibles, comme la publicité, de nouvelles marques, innovations technologiques, amélioration... Continuer la lecture de "Stratégies concurrentielles : Défensives, Offensives et Réactives" »

Croissance Externe

Concept

C'est le type de croissance qui résulte de l'acquisition, du partenariat, de l'association ou du contrôle par une société d'autres entreprises ou unités d'affaires qui étaient déjà en fonctionnement.

Conséquences et Caractéristiques

La société accroît sa taille en ajoutant les actifs et la capacité productive d'autres entreprises. Cette croissance se matérialise par l'acquisition de capacités de production existantes et, d'un point de vue macroéconomique, ne conduit pas à une augmentation de l'investissement réel, mais plutôt à un changement de propriété des actifs productifs. Cela est pertinent pour la distinction entre croissance interne et croissance externe, car seule la croissance interne accroît... Continuer la lecture de "Stratégies de Croissance et d'Expansion d'Entreprise" »

Système de comptabilité analytique pour commandes particulières

Ce système est utilisé dans les entreprises produisant sur commande, permettant de séparer le processus de production par lots. Lors de la réception d'une commande, celle-ci inclut les détails et exigences des clients tels que le type d'article, la quantité, le nom du client, la conception et les spécifications.

Enregistrement et suivi de la DPV (Demande de Provisionnement)

L'enregistrement et le contrôle concernent les formulaires et écritures comptables liés aux matières premières, depuis la demande du fournisseur jusqu'à leur entrée dans le processus de production.

Les départements impliqués dans le flux des matières premières sont : le service des achats, la... Continuer la lecture de "Optimisation de la comptabilité analytique et contrôle des coûts de production" »

Environnement spécifique (K est sur une société)

- Traitants : Les entreprises ont besoin d'intrants pour leur processus de production.

- Client : Les bénéficiaires des biens et services fournis par la société.

- Compétition :

- Les institutions financières : les plus courants sont les banques qui prêtent de l'argent aux entreprises en échange d'une participation.

- Gouvernement : Municipalités. Pour ouvrir un nouvel établissement, il est nécessaire de demander une licence.

Au marché du travail :

- Les coûts du travail : Ils représentent une source importante de coûts pour l'entreprise.

- Qualification : Ce qui se passe dans le secteur de la technologie et les entreprises de services (besoin de personnel qualifié, donc être bien... Continuer la lecture de "Analyse de l'Environnement d'Entreprise" »

Législation Budgétaire

Loi 28112: Loi-cadre de la gestion financière du secteur public.

Décret-loi 955: Sur la centralisation fiscale.

Loi 28411: Loi générale du budget national.

Loi 29465: Loi sur le budget du secteur public pour 2010.

Loi 29467: Loi sur l'équilibre financier du budget du secteur public pour l'exercice 2010.

Budget: Système par lequel est faite, approuvée, coordonnée, mise en œuvre, suivie et évaluée la production publique (ou service) d'une institution, d'un secteur ou d'une région en termes de politiques de développement en vertu de plans annuels du gouvernement central. Le budget est incarné par étapes:

• Formulation: Exécutif
• Discussion et approbation (texte): Législatif
• Mise en œuvre: Institutions du secteur

Formes juridiques d'entreprises

Cadre des relations

La hiérarchie, les salaires, les tâches, etc., dépendent du cadre des relations.

Répartition des avantages

La répartition des avantages se fait en fonction des relations.

Lorsqu'un groupe de personnes décide de créer une entreprise, il doit choisir la forme juridique la plus appropriée. Des questions importantes se posent, comme le nombre minimal de partenaires, la responsabilité, le capital, etc.

D'un point de vue juridique, il existe deux types de sociétés :

• Entreprise individuelle (personne à vos propres risques)
• Société (plusieurs personnes)

Points importants lors de la création d'un partenariat :

• Les relations entre les partenaires
• Le partage des avantages
• La clarification des charges