Analyse des forces concurrentielles de Porter

Les forces concurrentielles de Porter

a) Menaces de revenu

Les menaces de revenu sont des facteurs qui entravent l'entrée dans un secteur particulier. Plus il y a de concurrents existants dans un secteur, plus il est difficile de faire des profits. Par conséquent, les entreprises doivent faire face à des obstacles à l'entrée matériels (secteur) ou artificiels (imposés par les compagnies).

• Économies d'échelle : la diminution du coût unitaire du produit.
• La différenciation des produits : la capacité à différencier le produit.
• Exigences de fonds propres : le montant du capital initial.
• Avantages de coûts : technologie brevetée, emplacement, subventions gouvernementales, etc.
• La politique du gouvernement : le gouvernement favorise ou empêche l'entrée des entreprises.

b) La rivalité de la concurrence existante

Quand, dans un secteur, il y a une grande rivalité entre les concurrents, cela tend à diminuer la rentabilité de ses sociétés membres.

Les facteurs qui augmentent la rivalité sont :

• L'existence d'un grand nombre de concurrents.
• La mobilité du marché.
• La structure des coûts.
• Le manque de différenciation des produits.
• L'existence de plusieurs concurrents.
• Des sociétés de tailles différentes.
• Un vif intérêt stratégique et l'existence de barrières à la sortie.

c) Les suppléants

L'existence de substituts : la présence de sociétés qui produisent ces produits (suppléants) pourrait diminuer la rentabilité des entreprises dans le secteur.

d) Le pouvoir de négociation des acheteurs et fournisseurs

Lorsque vous augmentez le pouvoir de négociation des clients (acheteurs) ou des fournisseurs, les opportunités pour une meilleure rentabilité pour les entreprises dans le secteur sont faibles.

• Le degré de concentration : il est important de noter si le secteur est plus ou moins concentré.
• Différenciation : les entreprises les plus différenciées fournissent plus de puissance face aux clients.
• Rentabilité : si le rendement est faible, elles ont tendance à avoir un pouvoir de négociation moindre.
• Information : si les entreprises ont plus d'informations, elles disposent d'un meilleur pouvoir de négociation.
• L'importance de la qualité : l'importance de la qualité des produits pour les sociétés et les produits finis.