Analyse et Questions sur le Film Pirates de la Silicon Valley

Questions sur le film Pirates de la Silicon Valley

1) Le premier micro-ordinateur commercialisé : nom, compagnie et succès

Réponse : Altair 8800

L'Altair 8800 a été commercialisé par Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS). Cet ordinateur 8 bits possédait 256 octets de mémoire vive (RAM). Les entrées étaient reçues via un ensemble d'interrupteurs sur la face avant, et les sorties étaient affichées par une ligne de photodiodes (LED).

Vendu principalement sous la forme d'un kit de montage, il n'a pas duré longtemps en tant que produit fini. L'Altair était un système très simple et peu pratique. Cependant, son succès fut généré par le simple fait qu'il a servi de catalyseur pour le développement d'autres logiciels et a coïncidé avec une phase de baisse des prix des composants. Cela a permis aux étudiants de rêver d'avoir un ordinateur compact et peu coûteux pour un usage personnel, alors que l'informatique était auparavant l'usage exclusif des entreprises en raison de son coût élevé.

2) Scène illustrant le « capitalisme de risque »

Réponse : L'arrivée de Mike Markkula

La scène qui décrit l'utilisation du terme « capitalisme de risque » est celle où Mike Markkula arrive au garage des Steve (Jobs et Wozniak), où se trouvait Apple Computer. Steve Jobs le salue, et Mike Markkula, qui avait l'intelligence des affaires d'Intel, investit dans la jeune entreprise.

3) Grandes entreprises ignorant les technologies innovantes

Réponse : Deux exemples de manque de vision

Deux scènes illustrent le fait que les grandes entreprises n'ont pas su reconnaître la valeur des technologies innovantes :

1. Hewlett-Packard (HP) : Steve Wozniak présente son ordinateur à HP. Ils rejettent l'idée, estimant que les gens ordinaires ne voudraient pas d'ordinateurs personnels.
2. Xerox : Les ingénieurs du centre de recherche de Xerox en Californie (Xerox PARC) avaient développé des inventions brillantes comme la souris et l'interface graphique sur écran d'ordinateur. Lorsqu'ils sont allés à New York pour présenter leurs travaux aux dirigeants de Xerox, ceux-ci n'ont rien compris à ce qu'ils voyaient et ont trouvé ces innovations insignifiantes.

Ces entreprises étaient incapables de reconnaître ce potentiel car elles étaient trop focalisées sur leurs modèles d'affaires existants (matériel d'entreprise coûteux ou photocopieurs) et ne percevaient pas le marché de l'informatique personnelle ou l'importance de l'interface utilisateur graphique.

4) « Les bénéfices sont dans le matériel, pas le logiciel »

Réponse : L'évolution de la valeur Logiciel vs Matériel

Cette phrase a été prononcée par un dirigeant d'IBM lors d'une réunion avec Bill Gates. Bill Gates était alors en train de vendre à IBM un système d'exploitation (le DOS) qu'il ne possédait pas encore.

À cette époque, la perception dominante était que la valeur résidait dans le matériel coûteux. Bill Gates a réussi à convaincre IBM de l'importance du logiciel (le système d'exploitation), tout en conservant les droits de licence du DOS, ce qui fut sa plus grande réussite stratégique.

Analyse de la phrase :

Aujourd'hui, cette mentalité a complètement changé. Le logiciel est souvent considéré comme plus important que le matériel, car la valeur réside dans le contenu, les services et l'expérience utilisateur, et non seulement dans l'apparence physique de la machine. De plus, les logiciels génèrent des revenus récurrents (frais d'abonnement, licences, mises à jour), ce qui leur confère une très haute valeur ajoutée, contrairement au matériel dont le prix baisse rapidement.

5) Scènes illustrant l'« intelligence économique »

Réponse : Exemples d'intelligence économique

Plusieurs scènes illustrent l'intelligence économique (ou la guerre économique) :

• L'arrivée de Mike Markkula (ancien d'Intel) au garage d'Apple, apportant son sens aigu des affaires et sa vision stratégique.
• La concurrence féroce sur le marché entre les géants comme IBM et Apple.
• La fracture interne chez Apple entre le groupe Apple II et le groupe Macintosh, qui se concurrencent comme des ennemis.
• La scène où Microsoft trahit Apple en lançant Windows, un système d'exploitation graphique similaire à celui du Macintosh, après avoir eu accès à la technologie d'Apple sous prétexte de développer des logiciels.

6) Stratégies clés de Bill Gates

Réponse : Les stratégies de Bill Gates

1. Vendre ce qu'il ne possède pas (DOS) : Sa première stratégie majeure fut de vendre une licence de son langage informatique (BASIC) ou, plus tard, le système d'exploitation DOS à IBM, même s'il ne possédait pas encore le produit final. Il savait que le fait d'avoir un programme standardisé lui permettrait de générer d'énormes revenus par le biais des licences.
2. Infiltration et copie (Windows) : Bill Gates, voyant qu'Apple développait un ordinateur plus moderne (le Macintosh avec interface graphique), a infiltré Apple sous prétexte de développer des logiciels. Il a ainsi eu accès à la technologie Macintosh non encore rendue publique. Il a ensuite lancé son propre système d'exploitation graphique, Windows, avant qu'Apple ne puisse dominer le marché, prenant ainsi l'avantage.

7) L'achat du DOS : Attentes et perception de la valeur

Réponse : Le rachat du QDOS

Les attentes de Paul Allen et de Bill Gates étaient élevées, car ils risquaient de perdre l'opportunité de conclure un contrat majeur avec IBM s'ils n'obtenaient pas rapidement un système d'exploitation. Cependant, s'ils réussissaient, ils pouvaient devenir extrêmement riches.

Le propriétaire de Seattle Computer Products (créateur du QDOS, qui deviendra MS-DOS) n'avait aucune perception de la valeur future de son produit. Il a vendu le DOS à Microsoft pour 50 000 $, sans se douter que ce système d'exploitation allait devenir la base de l'informatique personnelle mondiale et valoir beaucoup plus.

8) « Les bons artistes copient, les grands artistes volent »

Réponse : Steve Jobs et le vol d'idées

Cette phrase a été prononcée par Steve Jobs. Elle est utilisée pour justifier le fait qu'Apple ait « volé » les inventions de Xerox PARC (la souris et l'interface graphique).

La scène se déroule après que Steve Jobs et son équipe ont convaincu les dirigeants de Xerox de leur montrer les découvertes de leurs ingénieurs. Jobs a ensuite appliqué cette philosophie en interne, et elle est également citée lorsque Bill Gates (Microsoft) s'infiltre chez Apple pour voler des informations nouvelles.

Avis sur cette phrase :

Cette expression est souvent utilisée pour légitimer l'appropriation d'idées. Dans le contexte de la Silicon Valley, elle souligne la différence entre l'innovation pure (créer quelque chose de nouveau) et l'innovation de marché (prendre une idée existante et la rendre commercialement viable et accessible au grand public). Cependant, elle soulève des questions éthiques importantes concernant la propriété intellectuelle et la trahison de la confiance, comme ce fut le cas entre Apple et Microsoft.