Analyse Stratégique et Concurrentielle d'Entreprise

Analyse Stratégique : Méthode SWOT

L'analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est une méthode permettant d'analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que les menaces et les opportunités offertes par l'environnement. Elle vise à identifier les avantages concurrentiels et la meilleure stratégie en fonction des caractéristiques de l'entreprise et des mouvements du marché.

Analyse Externe

La première étape consiste à identifier les menaces et les opportunités de l'environnement, à la fois général et spécifique (pour cette étude, en utilisant les forces de la concurrence de Porter). Les menaces sont des changements dans l'environnement qui peuvent désavantager l'entreprise. Les opportunités sont des changements dans l'environnement dont l'entreprise peut tirer parti pour améliorer sa situation concurrentielle.

Analyse Interne

Elle permet de définir les forces et les faiblesses de l'organisation. Les faiblesses d'une entreprise sont des aspects internes qui représentent un désavantage comparatif par rapport à ses concurrents. Les points forts sont des aspects positifs internes à l'entreprise qui lui confèrent un avantage comparatif.

Pour cela, l'entreprise doit analyser la quantité et la qualité des ressources disponibles (capital, ressources humaines, installations et équipement, qualité des produits, organisation, image de marque) et les comparer avec celles d'autres entreprises du secteur pour identifier sa situation de force ou de faiblesse.

Matrice SWOT

Applications de l'Analyse SWOT

Elle permet de réfléchir à la manière de minimiser les faiblesses et de mettre à profit les points forts, d'exploiter toutes les opportunités et d'éviter les menaces. Il convient de noter que des changements dans l'environnement peuvent être perçus comme des menaces ou des opportunités en fonction de la capacité de l'entreprise à s'adapter à ces changements.

Stratégie Concurrentielle de l'Entreprise

Le Plan Stratégique

Formuler la stratégie d'une organisation implique une série d'étapes :

1. Diagnostic de la situation : connaître la structure du marché où l'on est en concurrence, identifier les opportunités et les menaces dans l'environnement (analyse externe), et évaluer les ressources disponibles ainsi que les forces et faiblesses technologiques, organisationnelles et humaines (analyse interne). Cela inclut l'utilisation de la Matrice SWOT.
2. Décider où nous voulons aller : la vision, les valeurs et les croyances de l'entreprise, ainsi que les objectifs à atteindre, forment sa mission opérationnelle.
3. Déterminer le chemin : le choix stratégique, c'est-à-dire comment faire concurrence.
4. Mise en œuvre : comment, quand et avec quelles ressources la stratégie sera mise en œuvre, à travers des plans partiels pour différents domaines de l'entreprise, nécessitant la collecte de ressources et l'attribution de responsabilités.
5. Contrôle du processus : évaluer le degré de réalisation des objectifs et ajuster la stratégie en cas de déviation.

Le Choix de la Stratégie

En élaborant son plan stratégique, les entreprises doivent prendre des décisions de différentes natures :

• Décisions stratégiques : elles impliquent l'ensemble de l'organisation et sont à long terme.
• Décisions tactiques et opérationnelles : elles découlent du développement des plans stratégiques partiels.

La stratégie concurrentielle vise à rechercher une position favorable dans un secteur déterminé. La base de cette position favorable est l'obtention d'un avantage concurrentiel qui permet à l'entreprise de surpasser ses concurrents.

Pour obtenir un avantage concurrentiel, il existe trois stratégies de base :

1. Maîtrise des coûts : produire à moindre coût que ses concurrents en étant plus efficace, tout en maintenant une qualité acceptable. Cet avantage permet de réduire les prix et d'augmenter la part de marché.
2. Différenciation : viser à ce que le produit ou le service soit perçu comme unique ou exclusif sur le marché. Ainsi, les consommateurs sont prêts à payer plus cher. La différenciation peut être basée sur les caractéristiques du produit ou sur des aspects complémentaires (service client, après-vente).
3. Segmentation : l'entreprise se concentre sur une partie ou un segment spécifique du marché pour être plus efficace que les concurrents qui ciblent un marché plus vaste et diversifié, se créant ainsi un avantage concurrentiel.