Analyse Stratégique : SWOT, PEST et Modèle de Porter

L'Analyse Externe de l'Environnement

L'analyse externe commence par distinguer l'environnement générique (déterminé par le système social et économique dans lequel l'organisation exerce ses activités) de l'environnement spécifique (le secteur industriel composé des concurrents, fournisseurs et clients) ou plus proche de l'organisation. Dans l'analyse SWOT, cette étude montre les menaces extérieures et les opportunités auxquelles fait face l'organisation.

L'Analyse de l'Environnement Général (PEST)

L'environnement générique se réfère à tous les facteurs extérieurs à la société qui peuvent influer sur ses résultats. Pour cette analyse, on utilise l'analyse PEST, qui considère quatre types de variables :

• P - Variables Politiques : Facteurs juridiques, administratifs, normes et lois touchant le développement de l'activité de l'entreprise.
• E - Variables Économiques : Suivi des indicateurs économiques pour l'évolution de l'économie et impact sur l'activité de la société.
• S - Variables Sociales : Valeurs, croyances et attitudes de la communauté à laquelle s'adresse l'entreprise.
• T - Variables Technologiques : Cadre scientifique et technologique entourant la société, crucial pour la gestion de l'innovation et pour éviter l'obsolescence des produits.

L'Analyse du Secteur Industriel

Le secteur industriel est composé de toutes les entreprises engagées dans la même activité économique, avec des produits ou des procédés de production similaires. Les forces concurrentielles dans une industrie incluent : les fournisseurs, les concurrents potentiels, les clients et les produits de substitution.

La Concurrence et les Barrières à l'Entrée

La concurrence actuelle vise à analyser le degré de rivalité des concurrents existants. Un niveau élevé de concurrence fait baisser les prix pour les consommateurs et augmente les coûts pour les entreprises. Le degré de rivalité dépend de la structure du marché et de la typologie du secteur.

La menace de nouveaux arrivants dépend des barrières à l'entrée :

• Avantages acquis par les entreprises en place ;
• Différenciation des produits ;
• Économies d'échelle ;
• Exigences élevées en capital ;
• Accès aux canaux de distribution.

La menace des substituts détermine dans quelle mesure d'autres produits peuvent répondre aux mêmes besoins de l'acheteur.

L'Analyse Interne et la Formulation Stratégique

L'analyse interne met un accent particulier sur l'étude des capacités physiques, humaines, technologiques, commerciales et financières. L'organisation doit utiliser la chaîne de valeur, qui se réfère à la répartition des activités de base nécessaires pour vendre son produit. Porter propose une distinction entre les activités principales et les activités de soutien.

Le Processus de Décision Stratégique

L'analyse stratégique permet aux chefs d'entreprise d'étudier et de surveiller le défi stratégique, tout en connaissant l'intensité des facteurs internes et externes. La formulation de la stratégie consiste en l'identification et l'évaluation des alternatives stratégiques, culminant avec la sélection de l'une d'entre elles.

Le plan stratégique comprend souvent une étude détaillée des activités de l'organisation qui met en valeur d'où vient la société, quelle est sa situation actuelle et où elle souhaite aller dans le futur.