Audits de Santé et Sécurité au Travail (SST): Guide Complet

1. Il est établi que les audits sont un outil de gestion. Cet outil sert à effectuer un examen systématique et indépendant de la gestion d'une activité ou d'un système de gestion, afin de vérifier sa conformité et son bon fonctionnement.

Objectifs des Audits de Santé et Sécurité au Travail (SST)

2. Citez quatre objectifs des audits de la santé et sécurité au travail (SST) :

1. Détecter et identifier les faiblesses dans les systèmes de gestion et procéder à l'amélioration de la SST.
2. Vérifier le respect de toutes les réglementations en vigueur.
3. Évaluer l'efficacité de la gestion en ce qui concerne le respect de la politique et des objectifs définis par la société.
4. Vérifier l'efficacité des actions correctives pour améliorer les imperfections du groupe.
5. Protéger l'organisation de passifs éventuels.

Extension de l'Audit Selon le Programme

3. Selon le programme d'audit, expliquez comment ce point d'extension de l'audit est abordé :

L'extension est liée à la création et aux activités de l'air, les installations ou les sites à vérifier, ainsi qu'aux règles juridiques ou internes à respecter. Cette section doit fournir des ressources suffisantes pour atteindre les objectifs spécifiques proposés.

Exigences du Personnel de Vérification

4. Nommez quatre exigences du personnel de vérification :

1. Le vérificateur doit être approuvé selon les critères de vérification à mettre en place.
2. Il doit être indépendant, dans la mesure du possible, des domaines de la vérification.
3. Il doit avoir les connaissances, l'expérience et la familiarité avec les activités ou les secteurs devant être vérifiés.
4. Il doit avoir une formation appropriée et l'expérience de travail de vérification.
5. Les vérificateurs peuvent être internes (appartenant à la même entreprise) ou externes (non-business).

Méthodologie des Audits: Étapes Clés

5. Conformément à la méthodologie des audits, indiquez les mesures à prendre dans la phase d'audit et expliquez au moins deux :

1. Réunion avec le dirigeant en cas d'audit externe ou entrevue avec les personnes sélectionnées dans le cas de la vérification interne.
2. Collecte d'informations et comparaison avec le système juridique et de gestion de l'entreprise (identification des forces et faiblesses).
3. Évaluation de la preuve de vérifications de la conformité par l'identification des écarts dans le respect des normes pour les audits.
4. Rapport des résultats des audits (Partage des résultats des audits dans une dernière réunion avec le personnel d'usine).

Critères de Classement des Non-Conformités

6. Indiquez les critères de classement pour chacune des catégories de non-conformités :

• Catégorie 1: Échec complet tel que spécifié dans les procédures applicables.
• Catégorie 2: Échec complet dans certaines sections ou des exigences de la réglementation ou des procédures.
• Catégorie 3: Lacunes dans l'application des règles et procédures.

Responsabilités du Chef d'Équipe de Vérification (Pré-Audit)

7. Nommez quatre responsabilités du chef d'équipe de vérification au stade de la pré-audit :

1. Confirmer et définir le champ d'application du cabinet d'audit.
2. S'assurer du calendrier des réunions d'équipe.
3. Recueillir et diffuser des informations pertinentes.
4. Examiner la législation actuelle, les règles de la politique et les procédures de l'usine.
5. Effectuer une visite préalable à l'usine si nécessaire.
6. Préparer les protocoles appropriés ou des listes de contrôle disponibles pour refléter les exigences de la société.
7. Préparer les documents pour l'audit.
8. Indiquer et confirmer le programme avec l'équipe de vérification et de l'entreprise.

Non-Conformités dans le Système de Gestion des Risques

8. Indiquez l'existence de correspondances non-conformités dans le système de gestion des risques dans l'entreprise :

Correspondent à : accidents et incidents, la rupture ou des écarts par rapport aux exigences de sécurité, d'hygiène industrielle, santé au travail énoncées dans la législation ou des règlements internes, produits, équipements, documentation, etc.

Types de Non-Conformités en Fabrication et Production

9. Indiquez le type de non-conformités qui ont été pris en compte dans la fabrication et les activités de production :

1. Accidents et incidents évités.
2. Écarts identifiés ou découverts dans la réalisation de diverses techniques de prévention (enquêtes, observations, assurance de répartition du travail, etc.).
3. Accidents de la circulation pendant le transport des marchandises dangereuses et le manque de documentation sur la sécurité de ces matières.

Étapes des Actions Correctives et Préventives

10. Expliquez les étapes suivantes des actions correctives et préventives proposées :

MISE EN ŒUVRE DES ACTIONS: Toutes les actions correctives et préventives doivent avoir un responsable et une date d'exécution attribuée.

DOCUMENTATION ET INSCRIPTION: Vous devez fournir de la documentation des actions correctives et préventives, égale et parallèle à la qualité et l'environnement, pour éviter les licenciements en raison de l'absence de l'une des trois ces fonctions.

Indicateurs Réactifs et Préventifs

11. Dites-nous à quoi se réfèrent les indicateurs réactifs et préventifs :

INDICATEURS RÉACTIFS: Ils sont dérivés de faits tels que : accidents, maladies professionnelles ou détournement ou échec du système de gestion des exigences.

INDICATEURS PRÉVENTIFS: Ils représentent les efforts déployés pour éliminer les accidents et éviter de se conformer aux exigences du système de gestion.

Exemples d'Indicateurs Réactifs et Préventifs

12. Nommez et expliquez deux indicateurs réactifs et deux indicateurs préventifs :

• Indicateurs Réactifs: la gravité, le taux de fréquence, les accidents et les taux d'incident, le taux de perte, etc.
• Indicateurs Préventifs: l'indice de l'intention, l'indice de l'intensité, l'indice de la surveillance, l'indicateur objectif de la conformité.

Concepts Pris en Compte dans les Coûts de Sécurité

13. Citez quatre concepts pris en compte dans les coûts de sécurité et expliquez deux d'entre eux :

1. Ressources consacrées à des investissements dans la santé et la sécurité.
2. Ressources allouées aux coûts fixes de la sécurité.
3. Les coûts dus à la sécurité non (survenue d'accidents des pertes de production =).
4. Ressources pour la protection des actes antisociaux.
5. Coûts de polices d'assurance.
6. Allocations reçues des sociétés d'assurance, à la suite des dommages causés par les accidents.

Éléments d'un Système de Gestion

14. Indiquez ce que c'est et quels sont les éléments d'un système de gestion :

Partie intégrante de l'organisation qui gère les risques associés à l'activité de l'entreprise.

ÉLÉMENTS DU SYSTÈME SSO

1. Exigences générales
2. Politique de SSO
3. Planification
4. Mise en œuvre et le fonctionnement
5. Vérification et action corrective
6. Examen de la gestion

Définition et Exigences de la Politique de Sécurité

15. Entrez qui définit la politique de sécurité de l'entreprise et nommez quatre exigences de la politique de sécurité de l'entreprise :

La haute direction de l'organisation doit définir la politique SSO.

La politique énonce les objectifs généraux et l'engagement à l'amélioration de la performance sécurité et la santé.

La politique doit :

• Être adaptée à la nature et l'ampleur des risques de SSO.
• Inclure l'engagement de l'organisation à l'amélioration continue, y compris l'engagement de respect de la législation applicable et SSO avec d'autres exigences souscrites par l'organisation.
• Être documentée, appliquée et respectée.

Méthodologie d'Identification des Dangers et d'Évaluation des Risques

16. Indiquez comment devrait être la méthodologie pour l'identification des dangers et la gestion du système d'évaluation des risques :

1. Définir le champ d'application, la nature et le calendrier afin d'assurer de façon proactive avant réactive.
2. Fournir une classification des risques et l'identification de ceux qui doivent être éliminés ou contrôlés par l'application de mesures.
3. Être conforme à l'expérience d'exploitation et à la capacité des mesures employées informations de contrôle des risques.
4. Fournir pour l'identification des ressources, l'identification des besoins de formation opérationnels.
5. Définir et développer des contrôles pour surveiller les mesures nécessaires pour assurer l'efficacité et la rapidité de ses.

Aspects (Charge) avec les Conséquences d'un Événement

18. Citez quatre aspects (charge) avec les conséquences d'un événement :

• La nature et la quantité d'énergie libérée.
• La nature et la quantité de substances dangereuses dans la zone touchée.
• Existence d'autres dangers dans la zone touchée (synergie).
• Capacité d'intervention après un accident ou d'incident.
• Conditions météorologiques locales (éclairage, bruit, espace, etc.).
• Nombre de personnes exposées et de leur niveau de vulnérabilité.

Établissement des Objectifs de l'Organisation

20. C'est que l'organisation doit établir et maintenir des objectifs, ce qui indique que doit être pris en considération dans l'établissement de ces objectifs :

1. Se devrait tenir compte des exigences juridiques et autres.
2. Les dangers et les risques SSO.
3. Les options technologiques, financières, opérationnelles.
4. Exigences des entreprises et des approches des parties intéressées.

Types d'Objectifs dans les Processus

21. Compte tenu de la nécessité d'amélioration continue, quel genre d'objectifs devraient être établis dans les différents processus ?

Objectifs proactifs: Elles s'appliquent aux mesures de contrôle ou de prévention proactive des risques. Exemple: Pour permettre à la gamme complète des techniques de surveillance S & SO.

Objectifs réactifs: Elles s'appliquent aux mesures de contrôle des risques réactive ou corrective et réactive les paramètres de performance (incidents, accidents, maladies professionnelles, etc.).

Caractéristiques des Objectifs

22. Donnez quatre caractéristiques des objectifs :

• Exprimer la politique (Pour être cohérent avec elle).
• Compatibles avec d'autres objectifs de l'organisation, "déployer" dans l'organisation (ce qui consiste à attribuer la responsabilité de la réalisation de chaque objectif des niveaux et les fonctions qui s'appliquent).
• Doit être écrit pour une meilleure compréhension et la communication.
• Être réalisables dans un certain délai (autrement sont irréalistes et conduire à la frustration).
• Étant en quelque sorte, un défi pour l'organisation et ses membres.
• Être mesurable (Traduire les objectifs des titres libellés «objectifs» afin de vérifier objectivement la conformité).

Étapes de la Gestion des Risques

23. Dénomination les étapes de la gestion des risques dans l'entreprise, expliquez au moins deux :

Identification des dangers - l'évaluation des risques dans chaque danger - Pas de risque tolérable de sélection - proposer des mesures préventives - Mesures préventives - Vérification de l'efficacité des mesures proposées

Avantages de l'Analyse des Risques

24. Citez quatre avantages de l'analyse des risques en affaires :

• Amélioration des performances de l'entreprise.
• Prioriser les risques et optimiser les coûts de réduction des risques.
• Appui à la définition de l'orientation stratégique et la planification des activités.
• Permet une compréhension commune des risques d'entreprise.
• Gérer les risques et renforcer la confiance dans les intervenants.

Mesures pour Dresser un Inventaire des Tâches Critiques

25. Indiquez les mesures à dresser un inventaire des tâches critiques, expliquez l'un d'eux :

La préparation d'un inventaire des tâches critiques consiste à développer deux grandes phases, la subdiviser les occupations dans leurs tâches et les composants dans chaque profession.

Identifier les tâches qui sont essentielles.

Définition de Secteur ou Domaine Critique

26. Expliquez étudié selon un document qui est :

Secteur ou un domaine critique: de l'usine où vous trouverez des équipements, matériaux, machines, ou lorsque qu'ils effectuent des tâches importantes qui sont essentielles pour le processus de production, avec un potentiel élevé perte pour le personnel et les biens.

Équipement critique: celui qui acquiert certaines conditions sous-standard et est exploitée de manière incorrecte ou ne pas être endommagé accidentellement ou, perturbant les opérations peuvent être originaires des pertes de production élevés ou des blessures graves aux personnes.

Processus Critique

Étapes pour Élaborer un Inventaire des Zones Critiques et de l'Équipement

27. Identifier les étapes pour élaborer un inventaire des zones critiques et de l'équipement, expliquez l'un d'eux :

Dans un inventaire des zones d'équipements critiques et se développe en deux étapes :

Diviser le physique totalité de l'espace occupé par des terres, dépendances, etc Dans ses domaines de composants et la liste de toutes les équipes dans les différents domaines.

Mettre en place la criticité de chaque zone et de l'équipement dans chaque domaine.

Conseils Utiles pour un Bon Inventaire des Zones Critiques

28. Indiquez quatre conseils utiles pour effectuer un bon inventaire des zones critiques ou de l'équipement :

• Toujours utiliser une forme appropriée pour enregistrer les données.
• Faire une subdivision appropriée de l'espace physique à vos propres risques.
• Lister les conditions dangereuses pour toute région ou de l'équipement.
• Développer une liste des zones et des matériels par la baisse des niveaux de criticité.

Définition de la Probabilité Moyenne d'Apparition de la Perte

29. Définir ce qui est « la probabilité moyenne d'apparition de la perte. »

Est la moyenne arithmétique de toutes les probabilités d'occurrence associée à l'existence de conditions ou d'actions les plus importantes zones sous-type ou de l'équipement.

Définitions Clés

30. Définir les notions suivantes :

Homework: séquence finale de mesures ou d'activités d'une personne dans le cadre de leur profession, pour obtenir un résultat qui a été attribué.

Tâche essentielle: l'un qui se sont développées dans les conditions actuelles, impliquant potentiellement des pertes graves susceptibles de se produire.

Alternatives

ALTERNATIVE II, marque une alternative.

1 .- La plus grande exposition à une situation potentiellement dangereuse.

C) Le grand est le risque associé

2 .- Dans l'échelle des valeurs de ses conséquences sont pris en compte:

c) des dommages aux personnes et des biens dans l'analyse

3 .- les dommages à l'impact, la première priorité devrait être accordée à:

c) les personnes

4 .- Le facteur de justification représente:

c) L'efficacité des dépenses pour l'action proposée.

5 .- Le facteur de justification ne peut être utilisé pour comparer efficacité des dépenses:

a) Dans diverses autres mesures de contrôle

6 .- La justification du contrôle de l'action envisagée pour réduire le risque:

c) que 1, 2 et 3

7 .- Une valeur inférieure à 10 Justification:

c) Indique que la réduction du risque est si faible qu'il justifie la dépense.

8 .- Les valeurs suivantes, 0 = pas plus de six mois = 1 entre deux et six mois 2 = entre un et cinq semaines 3 = dans les 72 prochaines fois sont les suivants:

d) l'échelle de la proximité de l'événement

9 .- Un inventaire des tâches critiques est essentiel de planifier les activités telles que:

b) que de 1 y 3