Checklist Complète pour l'Analyse SWOT (Forces & Menaces)

Forces (Points Forts)

Éléments internes positifs qui contribuent au succès de la proposition ou de l'organisation :

• Avantages de la proposition et capacités clés.
• Avantages concurrentiels distinctifs.
• Ressources disponibles (biens, personnel, actifs).
• Expérience, connaissances et données accumulées.
• Réserves financières et rendements probables.
• Commercialisation : couverture, distribution et sensibilisation.
• Aspects novateurs et différenciateurs.
• Localisation stratégique.
• Prix, valeur et qualité offerts.
• Accréditations, qualifications et certifications obtenues.
• Processus, systèmes, informatique et communications efficaces.
• Culture, attitudes et comportements positifs.
• Couverture de la gestion et de la succession.

Faiblesses

Éléments internes négatifs qui pourraient nuire à la réalisation des objectifs :

• Inconvénients de la proposition.
• Lacunes dans les capacités ou les compétences.
• Manque de force concurrentielle.
• Problèmes de réputation, de présence ou de portée.
• Aspects financiers fragiles.
• Vulnérabilités connues.
• Calendrier, délais et pressions temporelles.
• Flux de trésorerie négatifs ou drain de trésorerie.
• Manque de continuité ou chaîne d'approvisionnement faible.
• Effets sur les activités de base (distraction).
• Fiabilité des données et prévisibilité du plan.
• Motivation, engagement ou leadership insuffisants.
• Problèmes d'accréditation, de qualifications, etc.
• Processus et systèmes inefficaces.
• Lacunes dans la gestion et la succession.

Opportunités (Perspectives)

Facteurs externes positifs que l'organisation peut exploiter :

• Évolution favorable du marché.
• Vulnérabilités des concurrents.
• Tendances de l'industrie ou de mode de vie.
• Évolutions technologiques et innovations.
• Influences mondiales.
• Nouveaux marchés (verticaux ou horizontaux).
• Niche de marché cible.
• Potentiel géographique (exportation, importation).
• Nouveaux arguments de vente uniques (ASV).
• Tactiques potentielles (effet de surprise, contrats principaux, etc.).
• Développement des affaires ou de produits.
• Information et recherche disponibles.
• Partenariats avec des entreprises ou organismes de distribution.
• Volumes, production et économies d'échelle.
• Influences saisonnières, climatiques ou de la mode favorables.

Menaces

Facteurs externes négatifs qui pourraient compromettre la réussite :

• Effets politiques défavorables.
• Effets de la législation et de la réglementation.
• Effets sur l'environnement.
• Progrès rapides de l'informatique chez les concurrents.
• Intentions et actions des concurrents.
• Changement dans la demande du marché.
• Nouvelles technologies, services ou idées disruptives.
• Risques liés aux contrats et aux partenariats essentiels.
• Difficulté à maintenir les capacités internes.
• Obstacles rencontrés.
• Faiblesses non surmontées.
• Perte de personnel clé.
• Manque de soutien financier durable.
• Facteurs économiques (locaux ou étrangers).
• Influences saisonnières, climatiques ou de la mode défavorables.