Les Chefs et Leur Rôle dans l'Organisation

Chefs

Les travailleurs qui sont responsables d'un ou plusieurs subordonnés au sein d'une organisation. Les administrateurs de l'organisation ont la charge d'une unité fonctionnelle, à savoir que les objectifs soient atteints. Ils doivent appliquer les principes de la gestion des organisations pour atteindre leurs objectifs de manière efficiente et efficace.

Taux Siège

1. Selon la hiérarchie, qui a l'emplacement de la structure organisationnelle :
   • Cadres, chefs de direction ou chefs de la direction : directeur général, président, adjoint, directeur. Pas au-delà du 3^e niveau dans les grandes organisations. HR de haute qualité, des professionnels de haut niveau.
   • Chefs d'encadrement intermédiaire ou de niveau leaders moyens : chef d'unité, chef de département, chef de bureau ou chef de section. RH à la préparation formelle.
2. Selon le degré de spécialisation que l'exercice : les activités qui ont un poste dans l'organisation.
   • Chefs fonctionnels : dans un domaine fonctionnel spécifique, par exemple, directeur de production, RH, marketing, finance, etc.
   • Directeur général : il est responsable de plusieurs domaines, par exemple, recteur.

Caractéristiques de base des chefs

1. En ce qui concerne leurs activités :
   • Tous les chefs ont des obligations.
   • Ils ressentent la pression d'agir dans toutes les directions.
   • Ils sont obligés de prendre des décisions (liées à leur champ d'action).
   • Ils ont l'autorité de représenter leurs décisions.
   • Les chefs ont des limitations et des restrictions liées à la prise de décision.
2. En ce qui concerne leurs capacités :
   • Compétences techniques : Connaissance que le chef doit avoir dans le domaine spécifique de la matière dont il est responsable. Vos employés respectent les connaissances qu'il possède, et cette confiance est installée.
   • Capacité conceptuelle : Chaque chef doit savoir se situer, c'est-à-dire :
     1. Comprendre et savoir qui prend les décisions, mais il a ses limites et toutes les personnes touchées. Pourquoi est-ce ?
     2. Connaître leur position, qui sont ses subordonnés et qui est son patron. Se situer dans la hiérarchie organisationnelle. Où est-il ?

La raison pour laquelle les chefs

• Gérer l'organisation, l'unité ou le groupe en charge.
• Prendre des décisions pour la réalisation des objectifs et des buts.
• Coordonner les ressources à leur position : matériel, financier et humain.

Général et les patrons de travail spécifique

1. Le développement des fonctions de base du gouvernement, du point de vue des ressources humaines.

   Assurez-vous que COORDONNER chacun des points est fait de manière droite, logique, efficace et efficiente, tous articulés :

   • Horaire : horaire de travail, les objectifs et les buts ; de personnes qui sont en charge.
   • Direct : donner des ordres, enseigner, motiver et communiquer.
   • Organiser : Où les travailleurs se trouvent ? Affecter les ressources efficacement.
   • Départ : Mesurer les résultats (individuels et de groupe) en termes d'objectifs et de cibles prévues. Corriger l'action des subordonnés ou des groupes.
2. Le développement des rôles spécifiques :
   • INTERPERSONNEL : Représentant - Leader - Lien.
   • INFORMATION : « surveillant » - Président.
   • DÉCISIONNEL : Entrepreneur (intra-entreprise) - Résolution des problèmes - Allocation des ressources - Négociateur.

Avantages et inconvénients

• L'ami : Ils veulent être votre meilleur ami et s'amuser tout le temps. Ils n'aiment pas les difficultés.
• Les bonnes personnes : Les bons gestionnaires traitent équitablement chacun, malgré la politique de bureau. La communication est la clé d'un bon gestionnaire qui a une politique de portes ouvertes.
• Le Dieu : Ces personnes croient en Dieu. On les retrouve souvent dans des environnements ou des organisations religieuses missionnaires. Vous devez communiquer avec le dieu principal, comme il tient à lui adresser la parole, suivant leurs règles et en créant une illusion qui fait les choses à sa façon.
• Le Masochiste : Ce type de patron estime que la punition est méritée. Il ou elle va absorber leur monde tout comportement malsain, rassemblant une foule de co-dépendants.
• Le Machiavélique : Ce patron voit le monde comme une énorme pyramide où l'élément supérieur lui appartient. Vous pouvez être enroulé ou être blessé, mais ne le prenez pas personnellement, car vous n'êtes pas et n'avez jamais été.
• Le Paranoïaque : Cette personne est suspecte des motifs de chacun, y compris les vôtres. Tout ce que vous faites peut être perçu comme une tentative de saper son autorité.