Circulation des personnes et compétences organisationnelles

Circulation des personnes

Circulation des personnes :

Ce mouvement correspond aux modifications physiques et organisationnelles qui se produisent lorsque des personnes changent de poste, de position professionnelle, d'entreprise ou d'emploi.

Planification des personnes

Planification pour les personnes — Quantité et qualité des personnes nécessaires pour chaque activité ou entreprise.

Attirer les personnes

Attirer les personnes — La capacité de l'entreprise à attirer des collaborateurs pour réaliser les travaux nécessaires.

Socialisation des personnes

Socialisation des personnes — Capacité de la société, au fil du temps, à faciliter l'intégration des personnes afin qu'elles puissent travailler au mieux.

Repositionnement des personnes

Repositionnement des personnes — Politiques et pratiques pour les mutations, les promotions et l'expatriation des collaborateurs afin de répondre aux besoins de l'entreprise tout en tenant compte des objectifs et des attentes des personnes.

Remplacement du personnel

Remplacement du personnel — Capacité de l'entreprise à remplacer des collaborateurs sur le marché du travail lorsqu'il n'est plus possible de maintenir la relation avec eux.

Intégration sur le marché du travail

Intégration dans le marché du travail — Décisions des personnes concernant leur carrière : pourquoi elles partent, souhaitent changer de parcours ou se déplacent géographiquement.

Meilleures possibilités d'emploi

Meilleures possibilités d'emploi — Conditions les plus attractives pour ceux qui recherchent une meilleure rémunération, de nouveaux défis professionnels ou des lieux où ils peuvent se sentir mieux.

Retrait du marché du travail

Retrait du marché du travail — Les personnes quittent définitivement le marché du travail ou réduisent leur temps de travail pour se consacrer à d'autres projets de vie.

Marché du travail

Opportunités et menaces

Opportunités et menaces pour les personnes et pour la société : les décisions existantes influencent le marché du travail et les déplacements. Comprendre les dynamiques du marché du travail est essentiel pour analyser la circulation des personnes dans l'entreprise.

Définition du marché du travail

Le marché du travail se définit comme l'ensemble des possibilités d'emploi offertes par les organisations et comme l'ensemble des personnes disposées à offrir leur force de travail.

Composition du marché du travail

Le marché du travail se compose d'une relation complexe entre les personnes qui offrent leur capacité à travailler et les organisations qui la demandent.

Dynamiques et facteurs d'influence

Les dynamiques sont influencées par le contexte, notamment les changements technologiques, la mondialisation économique et les évolutions sociales, culturelles et démographiques.

Compétence organisationnelle

Concept de compétence organisationnelle :

La compétence au sein d'une organisation se manifeste par la compétitivité et l'avantage concurrentiel, désignés par différents termes tels que :

• Compétences de base
• Compétences distinctives
• Capacités organisationnelles essentielles

Liens et mots-clés principaux

Liens principaux et mots-clés repris par l'auteur :

• Combinaison / intégration des compétences
• Ressources, activités, processus, valeurs et routines organisationnelles
• Création de valeur pour les clients
• Sources d'avantage concurrentiel
• Difficulté d'être copiées par les concurrents
• Formation progressive au fil du temps

Définition de la compétence organisationnelle

La compétence organisationnelle est le résultat d'une combinaison de ressources stratégiques, de compétences et de processus intégrés organisationnellement et orientés vers la satisfaction des besoins d'un ou plusieurs clients.

La durabilité s'explique par le fait que les compétences organisationnelles ne surviennent pas par hasard ni de façon éphémère.

Apprentissage organisationnel

Apprentissage organisationnel :

L'apprentissage organisationnel est la capacité d'une organisation, ou le processus utilisé, à maintenir ou améliorer ses performances sur la base de l'expérience acquise.

Lorsque l'organisation est capable de modifier ses normes de performance pour anticiper ou réagir aux changements de l'environnement, elle réduit le besoin d'interventions externes additionnelles.

Pour devenir une entreprise apprenante, la direction doit s'engager à se conformer aux changements, à l'innovation et à la amélioration continue.

Concepts et caractéristiques des organisations apprenantes

• Structures flexibles et organiques
• Collaborateurs engagés
• Objectifs communs clairs
• Leaders visionnaires
• Mise en œuvre effective
• Fiabilité et climat de respect

Organisation de l'apprentissage

L'organisation de l'apprentissage stimule une posture compatible avec la modernité : un environnement qui favorise les personnes, où l'on n'a pas peur de faire des erreurs, où l'on développe des compétences pour améliorer les performances et où l'on crée une véritable culture de l'apprentissage.

Identification des compétences organisationnelles

Identification des compétences organisationnelles :

Les compétences acquises doivent être accompagnées d'une capacité d'évolution constante et du développement des compétences requises.

Aspects à examiner

• L'identification des activités ne peut être déléguée entièrement à des tiers.
• Les équipes doivent être interdisciplinaires.
• Les paramètres doivent toujours être perçus en termes d'avantages pour le client.
• Il faut cartographier les compétences et activités connexes, ainsi que les technologies, compétences et ressources pertinentes.
• Une entreprise ne possède généralement que trois ou quatre compétences essentielles, compte tenu des ressources limitées.

Référence : Morgan

Le texte de Morgan — "L'organisation prend le commandement" montre comment les organisations, en se structurant et en observant leur environnement, peuvent parfois rester piégées dans le temps et les routines.