La Compétitivité de l'Industrie Espagnole : Défis et Avenir

L'AVENIR DE L'INDUSTRIE ESPAGNOLE : L'Espagne ne peut pas fonder son avenir uniquement sur le tourisme et les services. Si elle veut construire un avenir, également en tant que producteur de biens, elle doit développer des modèles de production plus flexibles, un fort soutien à la R&D comme avantage concurrentiel par rapport aux pays qui produisent à moindre coût et, en même temps, une planification juste et durable à long terme.

Depuis le milieu des années quatre-vingt, les entreprises espagnoles ont subi un processus d'adaptation à l'environnement concurrentiel accru qui a conduit à l'intégration européenne. L'Espagne est en concurrence avec les pays avancés. Dans ce contexte, l'analyse des facteurs qui peuvent mener à la réussite est beaucoup plus décisive que toute interprétation de la situation actuelle.

Le défi de la différenciation technologique

Ces dernières années, l'idée selon laquelle les technologies sont ce qui différencie les pays a été rejetée, car la technologie et les machines sont accessibles à tous. Les entreprises espagnoles ont un défi majeur pour survivre dans un marché mondial : offrir une différenciation face aux autres concurrents. La question est de savoir comment développer cette diversité, qui ne peut plus reposer uniquement sur la qualité ou le faible coût de notre travail, comme cela s'est produit ces dernières décennies. Cette différenciation doit être réinventée et consolidée en permanence au sein des organisations.

Chercher à se positionner sur des produits où le coût est le seul facteur de différenciation est très risqué. En effet, cela ne sera possible que si l'on parvient à gérer un volume de ventes important, ce qui est actuellement une tâche difficile en raison d'une offre excédentaire sur le marché. Par ailleurs, il est crucial que les organisations mettent l'accent sur la spécialisation des produits.

L'évolution des structures organisationnelles

De nombreuses entreprises définissent des structures d'organisation axées sur leurs produits phares, appelés « centres d'excellence ». Elles fuient les structures fonctionnelles, moins efficaces, au profit d'autres où l'intérêt est porté sur un article innovant et différencié, avec toutes les fonctions intégrées et axées uniquement sur lui. Cela permet d'identifier des initiatives de réduction des coûts, y compris des actions spécifiques sur la chaîne d'approvisionnement.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement (Supply Chain)

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est compliquée par la nécessité de gérer un nombre important de références avec un plus grand degré d'intégration, en raison de la tendance croissante à se concentrer sur les procédés industriels et l'assemblage final des composants de l'offre. L'adaptation des processus et de l'organisation des achats aux nouveaux défis de la mondialisation et de la concurrence, en mettant l'accent sur la réduction des coûts d'achat, est un objectif essentiel à atteindre. À cela s'ajoute :

• Améliorer la segmentation des familles de produits et planifier des stratégies spécifiques pour chacune d'elles, en offrant des opportunités dans les pays à faible coût.
• Développer la participation des prestataires dès la première phase de développement.
• Une gestion avancée des fournisseurs avec de nouveaux modèles de relation.

Intégration Conception-Production

La barrière entre la conception et la production est de moins en moins claire. La conception doit être plus souple et ciblée vers la réduction des coûts, intégrant la conception des produits et les processus de fabrication. L'organisation de l'entreprise doit également faciliter cela, en évitant la formation de silos où l'ingénierie et la production sont très éloignées et ne se réunissent que pour déterminer qui est responsable d'un échec. Un programme de renforcement de l'équipe flexible et intégrée est essentiel pour atteindre cet objectif. Cela exige l'établissement d'usines orientées vers ces programmes, ce qui a un coût de structure plus élevé. À long terme, l'efficacité l'emporte sur les inconvénients.

Secteurs industriels en Espagne et perspectives d'avenir

Le secteur secondaire est identifié par l'industrie. Pour mener à bien ses activités, l'industrie a besoin de matières premières et de sources d'énergie. Les matières premières sont des produits que l'on trouve dans la nature et que l'industrie transforme en produits développés. Les pays industrialisés consomment plus de matières premières, tandis que les pays moins industrialisés en consomment moins. En Espagne, la production industrielle présente un certain nombre de différences selon les secteurs industriels. Nous trouvons :

• Industrie de maturité : Faible intensité technologique et faible demande.
• Secteurs dynamiques : Technologie et produits de qualité. Attentes du marché moyennes.
• Secteurs Tech : Incluent les technologies de l'information, l'automatisation, la biotechnologie, etc. Avec une demande croissante.

L'industrie espagnole, après son entrée dans l'UE, a dû surmonter une période de crise. Depuis 1990, la modération salariale et la flexibilité de l'embauche ont fait de l'industrie espagnole un secteur de plus grande activité productive. L'économie espagnole a progressé grâce aux investissements dans les pays de l'UE, tandis que des entreprises espagnoles se sont installées au Portugal, en Afrique du Nord et en Amérique latine. En 2007, la crise financière des États-Unis a affecté l'économie mondiale, entraînant, entre autres, un ralentissement de l'emploi.

L'industrie espagnole face à la troisième révolution industrielle

Aujourd'hui, l'industrie espagnole a connu un changement lié à la troisième révolution industrielle :

Évolution de la production industrielle

Elle se concentre essentiellement dans les domaines identifiés à la haute technologie :

• L'automatisation et la télématique.
• L'utilisation de l'information traitée dans les différentes formes de travail (stockage et calculateurs de processus, robotique).
• Les instruments de précision utilisent un grand nombre d'informations sous la forme d'équipements et de systèmes avancés.

Changements dans la structure industrielle

• Changements dans le système de production : Les nouvelles technologies favorisent la décentralisation de la production.
• Changements dans la taille des entreprises : L'évolution des systèmes de production favorise la réduction de la taille moyenne des industries.
• Évolution de l'emploi industriel : Augmentation de la proportion de professionnels et de techniciens qualifiés.
• La tertiarisation de l'industrie : L'informatisation et l'automatisation réduisent le travail productif, remplaçant le travail manuel par des ordinateurs.

Mutations industrielles dans l'espace

Les nouvelles technologies permettent la dispersion des entreprises cherchant à réduire les coûts vers les endroits qui offrent le plus d'avantages. Inversement, elles encouragent la concentration des industries de haute technologie dans les zones centrales.

Mutations industrielles dans la politique

• Réduction de l'intervention étatique et une plus grande ouverture vers l'extérieur.
• La promotion endogène de l'industrialisation.
• L'intégration des préoccupations environnementales.

Défis structurels et compétitivité

Les enjeux croissants auxquels est confrontée l'économie mondiale, ainsi que l'industrie espagnole et européenne, révèlent des problèmes structurels qui affectent la compétitivité :

• Un petit nombre de grandes entreprises.
• Les petites et moyennes entreprises (PME) dominent le milieu. Bien qu'elles s'adaptent mieux aux exigences du marché, elles ne permettent pas d'économies d'échelle.
• La productivité est plus faible.
• L'investissement en R&D est insuffisant.

Cela implique certaines conséquences dues à la constitution de nouveaux États dans l'Union européenne. Ces pays jouissent d'une plus grande proximité avec la plateforme industrielle majeure en Europe. De plus, leur structure de production est similaire à celle de l'Espagne. De même, l'investissement de capitaux étrangers a permis l'introduction de sociétés de haute technologie qui a augmenté leur potentiel industriel au sein de l'UE.

Le secteur automobile et la délocalisation

Le secteur automobile est l'un des plus durement touchés par l'industrie espagnole, malgré le fait que l'Espagne ait maintenu un bon élan des exportations. L'Espagne devrait concentrer sa structure industrielle sur une meilleure qualité et productivité pour répondre à la concurrence des nouveaux pays de l'UE.

Le tissu industriel actuel est intégré dans la mondialisation économique, de sorte que nos zones industrielles sont définies comme des points dans un réseau de production à travers le monde. Ce réseau se caractérise par la concentration du capital et de la décision dans des sociétés multinationales très puissantes. De nombreuses décisions sont prises en dehors de l'Espagne, ce qui explique que, même si elle est une puissance industrielle, elle ne joue pas un rôle majeur dans l'économie mondiale.

La poursuite de l'abaissement des coûts salariaux, l'amélioration de la qualité et les avantages fiscaux entraînent la délocalisation. Ses conséquences sont l'augmentation du taux de chômage et les pertes d'emplois dans le secteur secondaire, qui tend de plus en plus vers le secteur tertiaire.