Comprendre les Systèmes et la Gestion d'Entreprise

Systèmes

Ensemble de l'interdépendance et l'interaction, un groupe coordonné d'unités qui forment un tout organisé, avec un résultat (produit) supérieur à celui que les unités pourraient obtenir en fonctionnant indépendamment.

Systèmes fermés

Ceux qui n'ont pas d'échange avec l'environnement qui les entoure, ne subissent ni n'influencent leur environnement.

Systèmes ouverts

Systèmes qui ont des relations avec l'environnement grâce à des apports (intrants) et des extrants (produits).

Fonctions administratives

Planification, organisation, direction, coordination, contrôle.

Missions de la gestion

Performances économiques, adresse, gestion des gérants, adresse professionnelle et travail.

Les cinq tâches de la gestion stratégique

Développer une vision stratégique, établir des objectifs, élaborer une stratégie, mettre en œuvre la stratégie, évaluer la performance, suivre les nouveaux développements et lancer des corrections. Ces tâches sont exécutées par le Directeur Exécutif.

La pyramide de la création de la stratégie

Dans les entreprises diversifiées, les stratégies sont lancées à quatre niveaux d'organisation différents : stratégie d'entreprise, stratégie d'unité d'entreprise, stratégie fonctionnelle, stratégie opérationnelle, organisation informatique.

Caractéristiques économiques prédominantes dans l'industrie

• Taille du marché
• Portée de la rivalité concurrentielle
• Degré d'intégration des rivaux
• Rythme du changement technologique

L'infrastructure informatique

Matériel, logiciels, informations, personnel.

Acquisition de technologie

Achat d'actifs, location.

Phases opérationnelles de la vérification

1. Planification et étude préliminaire
2. Phase de mise en œuvre
3. Rapports des résultats
4. Suivi

Les conclusions des audits

Structurées, conformément à certains attributs (condition, critères, cause à effet).

Préparation du rapport final

En-tête, titre, date, source, signatures, nom du commissaire, unité contrôlée.

Unité de vérification du rapport d'audit

L'auditeur doit décrire ce qu'il a fait et présenter les résultats de ses travaux, en attirant l'attention sur les grandes questions. Le rapport doit avoir : ponctualité, exactitude, logique, clarté, but.

Audit

Un examen critique est effectué dans le but d'évaluer l'efficacité d'une activité ou d'une organisation. Les activités d'examen incluent : la prévention, les opinions sur les états financiers, l'assurance du respect des procédures, la formulation de recommandations dans les rapports.

Types de vérification

Financière, technologies de l'information, opérationnelle.

Besoin de vérification

Coûts liés à la perte de données, criminalité ou abus, coûts de toute erreur, maintien de la sécurité et de la confidentialité.

Techniques de vérification

Verbale, enquête, réponse, investigation, observation.

Contrôle interne

Le système de contrôle interne comprend le plan de l'organisation et toutes les méthodes et mesures coordonnées au sein d'une entreprise. Types de contrôle : préventif, correctif, détective.

Mise en œuvre des contrôles informatiques dans le contrôle interne

Environnement réseau, diagramme de réseau, description de la configuration du matériel de communication, description des logiciels utilisés pour l'accès aux télécommunications. Configuration de votre ordinateur. Configuration matérielle. Produits. Applications. Environnement : Procédés.