Comptabilité des Processus de Production et Analyse des Coûts

Formalisation de la comptabilité des processus de production

Analyse de la production

La production est une activité qui provoque la transformation d'autres ressources au cours d'un processus. Nous faisons la distinction entre les transactions externes, qui identifient les ressources ayant leur origine dans le monde extérieur, et les transactions internes, qui sont des phénomènes provoquant la transformation d'autres ressources au cours du processus. Ces dernières représentent l'activité économique de l'entreprise sans l'apparition d'échanges avec le monde extérieur.

Autrement dit, l'entreprise réalise des opérations et transactions financières externes, tandis que les opérations de production sont réalisées en interne.

Un processus de production est défini comme toute altération, selon une technique particulière, d'intrants (ou facteurs de production) en produits (appelés sorties).

Éléments du processus de production

• Entrées : Ressources économiques consommées par l'entreprise pour son activité économique, qu'elle soit industrielle, commerciale ou de services.
• Processus : Opérations effectuées selon une technologie donnée et impliquant l'existence d'un plan opérationnel.
• Sorties : Le résultat d'un processus de production, pouvant être des produits ou des services.

Analyse Fondamentale des Coûts

1. Identification des Coûts

L'analyse des entrées est effectuée en fonction de critères économiques et regroupée pour faciliter l'observation. Sont pris en compte, en principe, en fonction de leur importance relative pour le contrôle de l'entreprise : la distinction entre les coûts directs et indirects, ou entre les coûts fixes et variables, ainsi que les coûts des produits de la période.

2. Localisation des Coûts

Elle analyse la structure du processus de production afin d'identifier les lieux où ces coûts sont consommés. On appelle lieu de frais comptable un dispositif qui permet l'accumulation des facteurs de coût requis pour effectuer une activité ou une fonction sur laquelle un contrôle est nécessaire.

La répartition peut être effectuée :

• Selon les fonctions.
• Selon les divisions réelles de l'entreprise.
• En fonction des centres de responsabilité.

3. Imputation des Coûts

Il s'agit d'assigner les coûts à chaque porteur de coûts, qui peuvent être des objets, des produits ou des services. Dans le cas des coûts directs, il n'y a aucune difficulté d'attribution. Cependant, pour les coûts indirects, des systèmes d'attribution doivent être mis en place.