Concepts Clés et Styles de Leadership
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Introduction au Leadership
Leadership : La capacité d'influencer les individus à rechercher volontairement et avec enthousiasme les objectifs du groupe. C'est un art ou un procédé qui vise à motiver les gens à atteindre des buts communs.
Éléments Clés du Leadership
- La capacité de faire un usage responsable et efficace de l'énergie.
- La capacité de comprendre que les êtres humains ont des motivations différentes selon les moments et les situations.
- La capacité d'inspirer les autres.
- La capacité d'agir pour développer une atmosphère propice à la motivation et à l'émergence de celle-ci.
Qualités du Leadership
Traits Physiques
- L'énergie
- L'apparence
- La taille
Intelligence et Compétences
L'intelligence et les compétences sont essentielles pour un leader.
Traits de Personnalité
- L'adaptabilité
- L'agressivité
- L'enthousiasme
- La confiance en soi
Caractéristiques de Performance des Tâches
- L'exécution dynamique
- La persistance
- L'initiative
Traits Sociaux
- Le sens de la coopération
- Les compétences en relations interpersonnelles
- La capacité administrative
Styles de Leadership Basés sur l'Autorité
Le Leader Autocratique
Il impose la conformité. Sa conduite est dogmatique et il maintient le contrôle par l'utilisation de récompenses et de punitions.
Le Leader Démocratique ou Participatif
Il consulte ses subordonnés concernant les mesures et les décisions, et encourage leur participation.
Le Leader Libéral (Laissez-faire)
Il utilise peu son pouvoir et délègue. Ses subordonnés bénéficient d'un degré élevé d'indépendance.
La Grille Managériale (Management Grid)
Elle démontre l'importance d'équilibrer l'intérêt des gestionnaires pour la production et pour les personnes. Elle a deux dimensions : la préoccupation pour les personnes et le souci de la production.
Le Leadership comme un Continuum
Il représente un ensemble d'une grande variété de styles, allant du très centré sur le leader au très axé sur ses subordonnés. Il est reconnu que la détermination d'un style de leadership approprié dépend du leader, des subordonnés et de la situation.
L'Approche du Leadership Situationnel
Elle est fortement influencée par la situation dans laquelle le leader émerge et fonctionne. C'est sans doute une approche pertinente qui soutient l'existence d'une interaction entre le groupe et le leader.
La Théorie de la Contingence de Fiedler
Elle souligne que les individus deviennent des leaders non seulement en raison de leurs traits de personnalité, mais aussi par divers facteurs environnementaux et les interactions entre les leaders et les membres du groupe.
La Théorie du Chemin-But (Path-Goal Theory)
La fonction principale du leader est de clarifier et de fixer des objectifs avec ses subordonnés, en les aidant à trouver la meilleure voie pour atteindre ces objectifs, et à éliminer les obstacles.
Les Leaders Transactionnels
Ils identifient les besoins de leurs subordonnés et les aident à atteindre leurs objectifs. Ils clarifient les rôles et les tâches organisationnelles, établissent une structure organisationnelle, récompensent la performance et prennent en compte les besoins sociaux de leurs subordonnés, travaillant avec diligence pour diriger l'organisation avec la plus grande efficacité et efficience.
Le Leadership Transformationnel
Les leaders transformationnels articulent une vision et inspirent leurs partisans. Ils ont également la capacité de motiver, de façonner la culture organisationnelle et de créer un environnement propice au changement organisationnel.
Les Leaders Charismatiques
Les concepts de leadership transformationnel et charismatique sont similaires. Les leaders charismatiques inspirent fortement les gens par leur vision, leur conviction et leur capacité à communiquer.