Concepts fondamentaux en économie et gestion d'entreprise

Hiérarchie des besoins de Maslow

• Les besoins primaires sont ceux de survie.
• Les besoins de sécurité, c'est-à-dire se sentir en sécurité.
• Les besoins sociaux d'intégration dans un groupe.
• Les besoins d'estime, par les autres et de soi.
• Le besoin de réalisation de soi, qui implique la satisfaction d'atteindre ses propres objectifs et de maximiser ses capacités.

Rôles et fonctions des entreprises

• Générer de la richesse par la production de biens et services, créant ainsi des emplois et contribuant au développement du système économique.
• Coordonner, diriger et contrôler le processus de production.
• Décider de l'affectation des ressources à la production, réaliser le processus de production et établir des relations avec le reste de l'économie.
• Réduire les coûts engagés par la transition du marché, en organisant l'activité en interne plutôt que de recourir systématiquement au marché.
• Faire une offre ou avancer la fonction de produit social.
• Diriger les facteurs de production de l'entreprise en participant au produit, avant que le processus d'acquisition ne soit terminé, d'une manière qui permette la capacité de coût pour l'achat des produits.
• Assumer le risque inhérent à la promotion du rôle de la rémunération aux facteurs sociaux et récupérer le produit avant la vente des produits de base.

Missions de l'employeur

• Planifier : Établir des plans pour l'avenir.
• Organiser : Structurer et doter les activités.
• Motiver : Mettre en place des incitations pour le personnel.
• Décider : Résoudre les problèmes et prendre des décisions.
• Coordonner : Combiner les efforts pour travailler dans le même sens.
• Rapporter : Informer les parties internes et externes.
• Budgétiser : Allouer les ressources financières aux activités.

Qualités essentielles de l'employeur

• Disposer de ressources financières suffisantes pour démarrer des projets et assurer leur viabilité.
• Avoir la capacité technique de développer l'activité commerciale.
• Avoir la capacité d'attirer et de diriger une équipe.
• Avoir l'aptitude à assumer la responsabilité et les risques associés à la création d'une entreprise.

Analyse PEST: Facteurs externes

• Politiques et juridiques : Incluent les règles administratives et les lois qui affectent l'entreprise dans le développement de son activité.
• Économiques : Suivi des indicateurs économiques pour comprendre l'évolution de l'économie et voir comment elle peut impacter l'activité de l'entreprise.
• Socio-culturels : Sélection des valeurs, croyances et attitudes de la communauté à laquelle l'entreprise s'adresse, ainsi que les conditions démographiques et culturelles de la société.
• Technologiques : Se réfèrent au cadre scientifique et technologique entourant la société. Il est très important de gérer l'innovation et de prévenir l'obsolescence des produits.

Caractéristiques de la concurrence parfaite

• Produits homogènes : Absence de différenciation des produits.
• Transparence du marché : Les agents ont une information parfaite sur toutes les transactions du marché.
• Absence de barrières à l'entrée et à la sortie : Les acheteurs et les vendeurs ont une totale liberté d'entrée et de sortie du marché.
• Nombreux petits acheteurs et vendeurs : Aucune restriction ne peut influencer les décisions des acheteurs et des vendeurs.
• Le prix est fixé par l'équilibre de l'offre et de la demande.

Types de concurrence imparfaite

• Monopole

  • Une seule entreprise offre un produit ou un bien qui n'a pas de substitut sur le marché.
  • Libre de fixer le prix.
  • Souvent mandaté pour la fourniture de services publics ou pour des raisons fiscales.
  • Le droit de la concurrence vise à empêcher la formation de monopoles privés.
  • Présence de barrières à l'entrée élevées.

• Oligopole

  • Un petit nombre d'entreprises contrôlent l'ensemble du marché.
  • Ont un certain pouvoir d'influencer les prix et les quantités offertes.
  • Les relations entre elles peuvent être de collusion (s'il y a un accord pour réduire la concurrence) ou de rivalité (quand elles sont en concurrence pour une plus grande part de marché).
  • Présence de barrières à l'entrée.

• Concurrence monopolistique

  • Il y a beaucoup de producteurs, mais les produits des entreprises sont différenciés (produit hétérogène) pour améliorer leur avantage concurrentiel.
  • Faibles barrières à l'entrée.

Principales activités de l'entreprise

• Production : Rôle de l'offre et de la transformation.
• Commercialisation : Fonction commerciale ou de distribution.
• Financement : Inclut le rôle des activités de financement et d'investissement.
• Ressources humaines : Comprend l'organisation et les fonctions de gestion du personnel.
• Recherche et développement (R&D&I) : Inclut le rôle technologique (Recherche + Développement + Innovation).

Variables clés pour la localisation d'une entreprise

1. La prévision de la demande et l'analyse complète du marché.
2. Le marché du travail : L'environnement de travail et la main-d'œuvre disponible.
3. Les transports et les communications.
4. Les fournitures : Étude des coûts des fournitures.
5. L'approvisionnement en matières premières : Proximité des installations de production des produits.
6. Le coût des terrains, constructions et infrastructures : Une analyse des frais de terrain.
7. La législation : Les règles d'urbanisme.
8. Le financement et les aides économiques ou fiscales.

Caractéristiques des Petites et Moyennes Entreprises (PME)

• Représentent plus des deux tiers des emplois industriels.
• Le capital est détenu par une ou très peu de personnes unies par des liens de parenté et/ou d'amitié.
• Ont une grande capacité à s'adapter au marché.
• Les changements mondiaux à haut rendement touchent les PME.
• Production flexible, pouvant être adaptée aux circonstances du marché.
• Grande importance pour la croissance d'un pays.

Avantages et inconvénients des PME

Avantages

• Organisation flexible.
• L'unité et l'indépendance de la direction permettent une prise de décision rapide, l'initiative, la polyvalence et une communication efficace.
• Leur grande flexibilité permet une acquisition rapide de la technologie et l'adoption de leurs moyens.
• Facilité d'implantation sur les marchés locaux.
• Service client très direct.
• Quasi-absence de conflits du travail.
• Contrôle et connaissance approfondie des clients.

Inconvénients

• Organisation personnelle (parfois moins structurée).
• Difficulté d'accès au financement externe.
• Très peu de fonds propres et de capacité économique.
• Manque d'infrastructures, de ressources humaines scientifiques et spécialisées.
• Peu de pouvoir de négociation avec les fournisseurs et les clients.