Contrat de Travail : Modification, Suspension, Résiliation et Prévention des Risques

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Article 4 : La Paie

Les Prix de Base de Contingences (CCACF)

  • La rémunération totale : rémunération totale gagnée, ou à déduction d'heures supplémentaires.
  • Proportion des paiements supplémentaires : (salaire de base + âge) x 2 / 12.

La base totale de base 2 = 1 + des heures supplémentaires.

Article 5 : Modification, Suspension et Résiliation du Contrat

Modification du Contrat

Modification concerne : Temps de travail, travail posté, système de renouvellement, etc.

Suspension du Contrat

Causes de suspension : maternité, grève, congé.

Extinction du Contrat

Fin du contrat.

Changement de Fonctions (de l'employé au travail)

  • Ascendant :
    • Supérieurs.
    • + 6 mois dans une période d'un an.
    • + 8 mois dans une période de deux ans.
  • Horizontal : Fonctions du seul groupe professionnel qui travaillent des heures.
  • Descendant : Un niveau junior pour des raisons urgentes et le maintien des salaires.

Modification Géographique

  • Déplacement (temporaire) - 1 an : Indemnités, frais de voyage et 4 jours de congé tous les 3 mois.
  • Transfert (définitif) - 1 an : Droit à résilier le contrat avec une indemnité de 20 jours par année de service.

Changements Importants des Conditions de Travail

  • Durée : Du matin au midi ou journée complète.
  • Journée : Augmentation du nombre d'heures.
  • Heures d'ouverture : Heure d'été.
  • Système de travail.
  • Système de rémunération.
  • Heure, jour et heure : Si l'employé n'est pas d'accord, il peut résilier le contrat avec droit à une indemnisation : 20 jours de salaire pour chaque année de service (limite de 12 mois).

Suspension pour Maternité et Autres Congés

Durées de suspension :

10 semaines

6 semaines

Maternité (16 semaines) obligatoire.

Risques pour la grossesse : 16 semaines + 2 semaines pour chaque enfant supplémentaire, payé à 100% de la base.

Congé de paternité : 13 jours (INSS) et 2 jours (d'affaires).

Réduction des Heures

  • Allaitement maternel : Pour un enfant de moins de neuf mois, le travailleur a le droit de s'absenter du travail ou de réduire ses heures de travail d'une demi-heure.
  • Enfants nés prématurément : Si l'enfant doit rester hospitalisé, le travailleur peut s'absenter du travail pendant une heure par jour ou réduire jusqu'à deux heures, avec une réduction proportionnelle des salaires.
  • Loi sur les soins :
    • Pour des raisons de garde légale d'un enfant de moins de 8 ans ou d'une personne handicapée qui n'exerce pas d'activité lucrative.
    • Pour un membre de la famille jusqu'au deuxième degré de consanguinité ou d'affinité qui n'est pas autonome et sans activité lucrative.
    • En tant que victime de violence conjugale, le temps de travail peut être réduit avec une réduction proportionnelle du salaire ou le temps de travail réorganisé pour assurer sa protection ou son droit à l'assistance sociale.

Suspension du Contrat (Synthèse)

  • Maternité.
  • Adoption ou accueil en famille.
  • Risque pendant la grossesse et risque pendant l'allaitement d'un enfant de moins de 9 mois.
  • Paternité.
  • Violences Basées sur le Genre (GBV).

Congés Spécifiques

  • Obligatoire : Fonctions politiques, syndicales, etc.
  • Bénévolat : Moins de 1 an (durée selon accord).
  • Soins pour les enfants jusqu'à 3 ans.
  • Deux sections ou à des intervalles.
  • Réserve de poste : Première année, même travail. Deuxième et troisième année, pas de réservation du même poste, mais préférence lors d'une vacance.
  • Soins pour la famille (1er ou 2e degré).
  • GBV : 6 mois.

Licenciement

Licenciement Disciplinaire

  • Indiscipline ou désobéissance au travail.
  • Violation de la bonne foi contractuelle.
  • Harcèlement, discrimination, xénophobie, etc.
  • Absences répétées et non justifiées (+20%).
  • Baisse continue et volontaire des performances.
  • Toxiconomie, intoxication seulement si elle a un impact négatif sur l'emploi.

Lettre de licenciement de 20 jours pour le SMAC (Service de médiation, d'arbitrage et de conciliation) pour conciliation.

Licenciement Objectif

  • Manque d'adaptation aux modifications techniques.
  • Inaptitude.
  • Absences justifiées (si graves, sinon disciplinaires).
  • Amortissement d'un emploi à cause de raisons techniques, organisationnelles ou de production.

Licenciement Collectif

  • Plus de 10% du personnel (ERE).
  • Période de consultation d'au moins 30 jours (rémunération = 20 jours).
  • Motifs : Économiques, techniques, organisationnels et de production.

Définition Légale du Licenciement

  • Fondé : Quand les causes sont créditées. Le licenciement est renforcé et donne droit au chômage.
  • Inapproprié (dans les 5 jours) :
    • Indemnisation (45 jours / an, allocation mensuelle limitée à 42).
    • Réadmission (avec paiement des salaires courants).
  • Nul : Quand il est discriminatoire ou fondé sur des motifs contraires aux droits et devoirs constitutionnels : race, sexe, maternité, situation sexuelle, etc.

Action Judiciaire contre les Décisions de l'Employeur

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ACTION

Durée et Calcul

Contre la résolution et le licenciement temporaire

20 jours ouvrables à compter de la cessation de services, de la remise de la lettre de licenciement ou de la communication verbale.

Contestation de la résiliation du contrat pour raisons objectives et autres causes

20 jours ouvrables à compter du jour suivant la date effective de résiliation.

Contestation des décisions d'affaires sur la mobilité géographique et les changements importants des conditions de travail.

20 jours.

Contestation des sanctions imposées par l'employeur

20 jours.

Dépôt de la demande de fixation de la date du congé.

20 jours calendaires lorsque le travailleur est au courant de la date.

Revendication de perceptions économiques.

1 an à partir de la date à laquelle le montant aurait dû être payé.

Toute action découlant de la durée du contrat d'emploi qui n'est pas spécifiquement désignée.

1 an à partir de la date de résiliation du contrat de travail.

Présentation d'une demande préalable à la sécurité sociale.

30 jours à compter du jour suivant la date de la décision.

Fautes du travailleur.

20 jours depuis que l'entreprise a pris connaissance de la commission.

Faute du travailleur.

20 jours depuis que l'entreprise a pris connaissance de la commission.

Procédure d'Action en Cas de Désaccord sur les Décisions de l'Employeur

  1. Soumettre une demande de conciliation préalable ou une demande préalable.
  2. Rechercher la conciliation :
    • S'il y a un accord.
    • S'ils n'arrivent pas à s'entendre.
    • Si ce n'est pas l'employeur.
    • Si ce n'est pas le travailleur.
  3. Soumettre la demande à la juridiction du Tribunal du travail.
  4. Cour de règlement.
  5. Audience.
  6. Jugement.

Article 7 : Allocations de Chômage

Tableau des Allocations (selon temps travaillé)

INTERVALLE (en jours travaillés)

JOURS D'ALLOCATION

De 360 à 539

120

De 540 à 719

180

De 720 à 899

240

De 900 à 1079

300

De 1080 à 1259

360

De 1260 à 1439

420

De 1440 à 1619

480

De 1620 à 1799

540

De 1800 à 1979

600

De 1980 à 2159

660

De 2160 à l'infini

720

Prestations de Sécurité Sociale

  • Contributif : Dispositions citées, donnant droit à l'allocation de chômage.
  • Non contributif : Aucun impôt ou bien-être reçu, mais sans cotisations suffisantes (prestations de chômage).

= Base quotidienne ? Bases de la dernière cotisation chômage sur 6 mois.

Les 180 premiers jours : perte de 70% de la base.

Les autres jours : perte de 60% de la base.

Article 10 : Mesures de Prévention et de Protection

Mesures de prévention face aux risques à la source (évaluation des risques).

Mesures de protection (travaux) :

  • Collectives : Rails, filets de sécurité, barrières de sécurité, matériaux résistants au feu, extracteurs de fumée, ventilateurs, etc.
  • Individuelle : Casques, vestes, chaussures, harnais, gants, masques, etc.

Principes de l'Action Préventive

  • Éliminer les risques autant que possible.
  • Réduire les risques au maximum (si l'élimination n'est pas possible).
  • Remplacer le processus de travail comportant des risques accrus par un risque plus faible, même si c'est plus cher.
  • Informer et former les travailleurs.
  • L'évaluation des risques...

Techniques de Prévention des Branches

  • Sécurité au travail (prévention des Accidents du Travail - AT).
  • Hygiène du travail (prévient et traite les Maladies Professionnelles - EP).
  • Ergonomie (études disponibles... adaptation de l'emploi, de la posture).
  • Psicosociologie (insatisfaction au travail, épuisement professionnel, stress).
  • Emplois médicaux (vigilance santé).

Article 11 : Gestion de la Prévention

Évolution des risques professionnels :

  • Définir le risque.
  • Analyser.
  • L'évaluation du risque.

Probabilité que le risque se concrétise en dommages :

  • Basse.
  • Moyenne.
  • Élevée.

Évaluation des dommages :

  • Peu dangereux.
  • Nocif.
  • Extrêmement dommageable.

Sur la base de ces paramètres est décrite la gravité des dommages :

  • Blessures triviales (légères).
  • Dommages modérés.
  • Dommages tolérables.
  • Dommages intolérables.

Organisation de la Prévention dans les Entreprises

  • Pour les entreprises de moins de 6 travailleurs, l'employeur peut exiger, à condition que le travailleur suive le cours de base sur la prévention et que l'activité ne soit pas considérée comme dangereuse.
  • Si l'entreprise a plus de 500 employés ou plus de 250 employés si l'activité est dangereuse : elle doit créer son propre service de prévention.
  • Les autres entreprises peuvent faire appel à une entreprise de services externes de prévention (mutuelle) et/ou désigner un nombre suffisant de travailleurs.
  • Créer un service conjoint de prévention.

Prévention au Niveau de Base

  • Stimuler l'intérêt et la coopération des travailleurs dans l'action préventive.
  • Promouvoir l'utilisation correcte des équipements de travail et de protection, un comportement sûr et des actions préventives de base, telles que l'ordre, la propreté, la signalisation et l'entretien général. Surveiller et contrôler.
  • Effectuer des évaluations des risques de base et, le cas échéant, des mesures préventives conformes à leur niveau de formation.
  • Aider à l'évaluation et au contrôle des risques généraux et spécifiques de la société, en assurant le suivi des plaintes et suggestions, l'enregistrement des données, et de nombreuses fonctions similaires nécessaires.
  • Intervenir en cas d'urgence et de premiers secours pour gérer le premier effet.
  • Coopérer avec les services de prévention, le cas échéant.

Représentation des Salariés en matière de Santé et Sécurité au Travail (SST)

Représentants de la Sécurité

Nombre de salariés dans l'entreprise

Délégués

1 à 30

1 délégué.

31 à 49

1 délégué.

50 à 100

2 délégués.

De 101 à 500

3 délégués.

De 501 à 1000

4 délégués.

De 1001 à 2000

5 délégués.

De 2001 à 3000

6 délégués.

De 3001 à 4000

7 délégués.

De 4001 et plus

8 délégués.

Compétences des Représentants
  • Collaborer avec la direction de l'entreprise dans l'amélioration de l'action préventive.
  • Promouvoir et encourager la coopération des travailleurs dans la mise en œuvre de la réglementation sur la prévention des risques professionnels.
  • Être consulté par l'employeur.
  • Surveiller et contrôler le respect de la réglementation pour la prévention des risques professionnels.
Rôle des Représentants
  • Accompagner les évaluations techniques effectuées par les inspecteurs de prévention et de travail et de sécurité sociale lors de leurs visites sur les lieux de travail.
  • Recevoir des informations de l'entreprise.
  • Effectuer un suivi et un contrôle des conditions de travail lors des visites des lieux de travail.
  • Faire des propositions à l'employeur sur les mesures préventives et les actions pour améliorer la sécurité et la santé des travailleurs.
  • Proposer à la représentation des travailleurs d'arrêter l'activité de l'entreprise en cas de danger grave et imminent.

Article 12 : Le Plan de Prévention des Risques Professionnels

Plan de Prévention

  • Identification de la société.
  • Organigramme. Fonctions de l'entreprise. Activités. Politique de prévention.
  • Structure organisationnelle du personnel de l'entreprise impliqué dans la prévention, leurs fonctions et responsabilités.
  • Formation en prévention.
  • Plan d'auto-protection, comment faire face aux situations d'urgence, aux incendies, aux installations dangereuses et aux personnes, et plan d'évacuation d'urgence.
  • Surveillance de la santé.

Surveillance de la Santé

  • Recueillir des informations sur les travailleurs et la possibilité qu'ils se trouvent dans une situation de sensibilité particulière.
  • Concevoir des mesures de tests pour examiner la santé des travailleurs et leur fréquence, en tenant compte du type de risque. Les résultats seront communiqués à l'employé avec l'avis et en assurant la confidentialité appropriée.
  • Études épidémiologiques effectuées et analyse des maladies professionnelles développées pendant et après l'emploi au sein de la société.

Suivi Médical : Obligatoire

  • Quand il est nécessaire d'évaluer les effets des conditions de travail sur la santé des travailleurs.
  • Pour vérifier l'état de santé du travailleur s'il constitue un danger pour lui-même, pour les autres travailleurs ou des tiers.
  • Lorsque requis par une disposition légale pour la protection contre les risques spécifiques et les activités particulièrement dangereuses.

Plan d'Évacuation

  • Rapidité.
  • Ordre.
  • Contrôle.
  • Efficacité.

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