Culture de la Sécurité et Prévention des Risques Professionnels

Culture de la Sécurité

Ensemble de principes, de perceptions et de croyances partagées par les membres d'une organisation, à l'égard de la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles.

Caractéristiques de la Culture de Sécurité

• a) Invisible pour les initiés : Elle n'est pas visible pour ceux qui y sont plongés ou qui la partagent ; par exemple, ils ne se rendent pas compte qu'ils en font partie. Elle est considérée comme faisant partie d'un comportement normal.
• b) Résistance au changement législatif : Elle ne peut pas être changée rapidement et fortement par la législation interne. La culture de la sécurité est un processus lent et progressif qui évolue de culture à culture ; rarement peut-on la détenir totalement de manière préventive.
• c) Nécessité de visibilité pour le changement : Pour changer, elle doit être visible pour chaque composante de l'Organisation. Il est nécessaire que les composantes de l'organisation identifient les manifestations et les effets néfastes pour leur permettre d'être modifiés.

Attitudes face à la Sécurité

Le biais que nous devons identifier est celui des comportements permissifs, qui nous conduit à identifier des attitudes négatives (indifférence et apathie), générant des comportements permissifs qui créent des maladies, des accidents, des perturbations et des pertes. Il faut aussi identifier les comportements positifs (engagement) : ils génèrent un comportement correct ou non permissif.

Processus d'Amélioration de la Sécurité

• a) Culture non permissive : Un engagement réel permet de comprendre la sécurité comme une valeur personnelle.
• b) Culture permissive : Elle est caractérisée par l'apathie et l'indifférence ; ne pas comprendre la culture de la sûreté et de la sécurité lui accorde peu de valeur.

Qu'est-ce que la Gestion de la Prévention des Risques ?

Ce sont les décisions que nous prenons et les actions que nous devons entreprendre pour éviter les accidents et les maladies professionnelles.

Objectif de la Gestion

Produire un changement culturel dans l'organisation qui mène d'une culture permissive à une culture non permissive à l'égard des dangers inhérents à nos tâches.

Rôles des Managers

Les gestionnaires sont toujours présents dans notre milieu de travail :

• a) Cadres supérieurs (Exécutifs) : Ils définissent les politiques, vérifient leur application pour le travail impliqué dans la gestion préventive et définissent les étapes d'amélioration.
• b) Surveillants : Ils sont impliqués dans la gestion préventive, promeuvent la participation des travailleurs dans le contrôle du comportement permissif pour son éradication, enquêtent sur les accidents du travail, reconnaissent les comportements permissifs et modifient le comportement des travailleurs sur le lieu de travail.
• c) Travailleurs : Ils s'engagent dans la gestion préventive, fournissent des idées pour améliorer le programme de gestion et aident à l'entretien des acquis de sécurité au travail, en lui accordant une valeur personnelle.

Considérations pour le Développement de la Gestion

Pour que la gestion soit efficace, elle doit devenir avant tout une valeur personnelle que le travailleur intègre à sa propre culture de la prévention, afin d'obtenir des résultats durables dans le temps, réalisant ainsi que la sécurité est une priorité.

Transformation de la Culture de la Sécurité

Vision Stratégique

Il s'agit principalement de transmettre la conviction aux superviseurs et aux travailleurs qu'il est nécessaire de produire un changement d'attitude à tous les niveaux de l'organisation. Il faut aussi reconnaître qu'il s'agit d'un processus d'amélioration de la sécurité, permettant d'atteindre une meilleure capacité à répondre aux risques identifiés, et de promouvoir la formation collective de l'homme dans la gestion de la sécurité.