L'environnement et les ressources de l'entreprise

L'environnement professionnel de l'entreprise

Définition et interactions

L'environnement est défini comme l'ensemble des forces externes ou des institutions qui peuvent avoir des répercussions sur les performances des entreprises.

L'entreprise est un système qui interagit et dépend de son environnement spécifique (clients, concurrents, fournisseurs) et de son environnement général (social, économique, politique, religieux).

Le succès de l'entreprise dépend des interactions appropriées et fructueuses établies avec chacun de ses environnements. Il est donc crucial de bien identifier les opportunités et les menaces potentielles.

L'environnement spécifique

L'environnement spécifique est directement pertinent pour l'atteinte des objectifs d'une organisation. Il est composé des concurrents, des clients et des fournisseurs.

Cette partie de l'environnement est essentielle à la réalisation des objectifs. Elle se compose d'éléments critiques qui peuvent influencer positivement ou négativement l'efficience et l'efficacité de l'entreprise.

Les composantes de l'environnement spécifique

La concurrence

Elle est constituée par les producteurs ou fournisseurs du même bien ou service. Toutes les organisations ont des concurrents, et tous les gestionnaires devraient être informés des stratégies suivies par ceux-ci.

Les fournisseurs

Ils fournissent des matières premières, de l'équipement, de la main-d'œuvre, des machines, de l'argent, etc. Chaque entreprise cherche à assurer un flux continu d'approvisionnement au meilleur coût possible pour garantir son bon fonctionnement.

Les clients

Ce sont les demandeurs ou les acheteurs de biens ou de services. Ils sont la raison d'être des entreprises, car celles-ci ont été créées pour répondre à leurs besoins.

L'environnement général (Paramètres généraux)

Il comprend tout ce qui est externe à l'entreprise : l'environnement économique, politique, socioculturel, ainsi que les règlements techniques et juridiques. Il englobe des conditions qui peuvent affecter l'organisation, même si l'effet immédiat n'est pas toujours évident.

Facteurs de l'environnement général

1. Environnement économique

   Facteurs inclus : taux d'intérêt, inflation, revenu disponible, politiques budgétaires et fiscales, taux de chômage, etc.

2. Environnement social

   Il se compose des attitudes, des croyances, des conflits, des désirs, des attentes et des coutumes d'une société.

3. Environnement éthique

   (Responsabilité sociale de l'entreprise). Il inclut les normes éthiques de comportement personnel ou généralement acceptées dans la société. L'éthique concerne les principes ou règles qui définissent la bonne ou la mauvaise conduite, ainsi que le devoir et l'obligation morale.

4. Contexte politique

   Le gouvernement affecte toutes les organisations. Les règlements ou les allégements fiscaux peuvent encourager ou limiter certaines activités.

5. Environnement juridique

   Il se compose de toutes les lois existantes qui peuvent avoir une influence sur l'organisation.

6. Environnement technologique

   La rapidité des changements est très présente dans l'environnement technologique. Les progrès dans ce domaine se manifestent par de nouvelles machines, de nouveaux outils, de nouveaux matériaux, de nouveaux produits et services.

La Société Anonyme (SA)

La Société Anonyme est une personne morale formée par la réunion d'un fonds commun de placement. Les actionnaires ne sont responsables qu'à concurrence de leurs apports respectifs. Elle est administrée par un conseil composé de membres essentiellement révocables.

L'administration est exercée par un conseil d'administration élu par les actionnaires. Le conseil d'administration d'une société fermée ne peut être composé de moins de trois administrateurs, et celui d'une société ouverte (publique) de moins de cinq.

Types de Sociétés Anonymes

• Selon le régime commun

  Sociétés par actions ouvertes et sociétés fermées.

• Selon les arrangements spéciaux

  Compagnies d'assurance, gestionnaires de fonds mutuels, bourses, etc.

• Cas spécifiques (Banques, Fonds de pension)

  En plus des exigences précédentes, leur formation doit être précédée d'un prospectus contenant les caractéristiques essentielles de la société et ce qu'elle entend développer.

La Société Coopérative

Créée dans le but de fournir des biens et services à ses membres au prix coûtant.

Caractéristiques principales

• Les membres paient des cotisations ou achètent des actions de la société.
• Le nombre total d'actions est limité par la loi.
• Chaque membre dispose d'une voix, quel que soit le montant de ses investissements.
• Elle est gérée par un conseil d'administration.

Les ressources de l'entreprise

1. Ressources matérielles

Les actifs tangibles que l'entreprise possède pour offrir ses services, tels que :

• Équipements : bâtiments, machines, bureaux, terrains, outils, etc. (Utilisation commerciale).
• Stocks : matières premières, matières auxiliaires faisant partie du produit en cours, produits finis, etc. (Produits destinés à la vente).

2. Ressources techniques

Elles servent d'outils auxiliaires et d'instruments dans la coordination des autres ressources. Elles peuvent être :

• Systèmes de production, de vente, de finance, d'administration, etc.
• Formules, brevets, marques, etc.

3. Ressources humaines

Elles sont essentielles pour tout groupe social, car elles représentent la gestion et l'exploitation des autres ressources.

Caractéristiques spécifiques

• Possibilité de développement.
• Idées, imagination, créativité, compétences.
• Sentiments.

4. Ressources financières

Ce sont les ressources monétaires propres et externes disponibles dans l'entreprise, indispensables à son bon fonctionnement et à son développement. Elles peuvent être :

• Ressources financières propres : liquidités, parts sociales (actions), bénéfices, etc.
• Ressources financières externes : prêts des créanciers et des fournisseurs, prêts bancaires privés ou émission de titres (obligations).