Extraction et valorisation des brevets par le licensing

Extraction de la valeur des brevets

En plus d'être utilisé directement par une entreprise, un brevet peut être :

• Vendu : Le titulaire vend la totalité de ses droits à un tiers.
• Licence de sortie (Licensing-Out) : Le titulaire conserve la propriété et concède le droit d'utiliser l'invention à certaines conditions pour une durée limitée.

L'accord de licence

Un accord de licence peut être très complexe et comprend généralement :

• L'étendue des droits d'utilisation : durée, portée géographique, champ d'application.
• Le champ d'application de l'exclusivité (licence exclusive ou non-exclusive).
• L'octroi de sous-licences.
• Les clauses de résiliation.
• Le droit d'utiliser des marques commerciales ou noms commerciaux.
• Une assistance technique fournie par le donneur de licence.
• Les modalités de paiement : redevances, frais.
• Le devoir général de confidentialité.
• Les risques.

Avantages du Licensing

Licensing-Out

• Obtenir des revenus.
• Réduire les coûts d'accès aux clients.
• Gagner l'accès à des marchés difficiles à atteindre.
• Élargir la gamme de produits liés.
• Accéder à la technologie d'une autre société.
• Autres avantages : Création de standards, Licences obligatoires.

Licensing-In

• Économiser sur les dépenses de R&D.
• Accélérer le processus d'innovation et de commercialisation de nouveaux produits.
• Développer la gamme de produits.
• Éviter les litiges.
• Accéder aux standards.

Licences Croisées et Pools de Brevets

Licences Croisées

(Avec ou sans redevances) Deux entreprises conviennent d'échanger une partie de leurs portefeuilles de brevets. Nécessaire aussi quand une seule entreprise détient tous les droits sur certains intrants.

Mise en Commun de Brevets (Patent Pool)

Accord de licence unique pour un ensemble de brevets qui sont strictement complémentaires pour l'utilisation d'une certaine invention. Chaque entreprise apporte une technologie utile à une nouvelle entité qui gérera les licences (risque élevé de litiges anti-trust : nécessité de s'assurer que tous les brevets sont complémentaires plutôt que substituts).

Étude de cas : Pool de brevets RFID

Un pool de brevets a été construit par un consortium de vingt fournisseurs de la nouvelle technologie d'identification par radiofréquence (RFID). Le pool regroupe un certain nombre de droits de brevet et réduit les risques d'infraction pour les utilisateurs finaux, tout en permettant aux ayants droit de gérer efficacement leur PI. Le consortium perçoit une redevance unique et les revenus sont partagés entre les partenaires en fonction des droits détenus dans le pool. Le pool abaisse le coût de l'équipement RFID, encourageant ainsi son adoption. Pour rejoindre le pool, une société ou une personne doit détenir des brevets jugés essentiels pour le produit/standard.

Licence Obligatoire

• Si le titulaire ne parvient pas à exploiter le brevet après l'avoir obtenu.
• Si l'invention bloque de nouvelles innovations ou applications.
• Souvent liée à des préoccupations d'intérêt public ou éthiques.

Pourquoi Breveter ?

Outre les"erreurs classique" des inventeurs (brevets sans valeur économique, inventions plus complexes que le problème qu'elles résolvent, etc.), les brevets sont :

• Utilisés pour signaler l'engagement de l'entreprise dans un domaine, renforcer la réputation, convaincre les partenaires.
• Utilisés pour capitaliser les coûts de R&D et réduire l'imposition.
• Utilisés pour construire une"monnaie d'échang".
• Utilisés pour éviter qu'une autre personne ne brevète une technologie de substitution (renforcer sa propre exclusivité).
• Utilisés pour éviter qu'une autre personne ne brevète une technologie complémentaire.
• Utilisés pour augmenter la probabilité d'atteinte par des tiers (brevets"requin").

Les 6 Fonctions Stratégiques des Brevets

Les brevets peuvent servir à différentes fins :

1. Défense / Position concurrentielle
2. Signal / Information
3. Coopération
4. Financier
5. Négociation / Monnaie d'échange
6. Attaque / Offensif

Utilisation Stratégique des Brevets

Créer des barrières technologiques

Créer des obstacles de brevets dans le but d'augmenter les coûts/temps d'imitation pour les concurrents le long d'une trajectoire technologique :

• Blocage ad hoc : Brevets ciblés pour bloquer les concurrents ou économiser sur les coûts de R&D.
• Escrime (Fencing) : Breveter autour d'un brevet unique pour renforcer l'exclusivité de l'invention protégée.
• Inondation (Flooding) : Breveter massivement dans un domaine technologique pour décourager l'entrée de concurrents ou constituer une monnaie d'échange pour de futures licences croisées, etc.
• Assiégement (Besieging) : Breveter tous les actifs complémentaires et les composants nécessaires pour utiliser efficacement un brevet valable.
• Torpedo : Brevets utilisés par d'autres entreprises (non titulaires) dans le but d'attaquer la position d'un innovateur et de capturer sa valeur.

Objectifs de la Gestion de la PI

• 1. Amélioration de l'avantage concurrentiel de l'entreprise :
  • Protéger les innovations (procédés et produits).
  • Améliorer l'efficacité de la R&D.
• 2. Rendement des capitaux investis :
  • Profiter du licensing.
  • Réduire les coûts opérationnels.
  • Augmenter la capitalisation boursière.
• 3. Renforcer la position concurrentielle :
  • Créer des barrières à l'entrée.
  • Créer des opportunités d'exploitation exclusives.
  • Réduire les risques.

Gestion de Portefeuille de PI

Les gestionnaires de portefeuille de PI prennent des décisions sur :

Décisions clés

• Maintenance, abandon ou vente de brevets.
• La commercialisation (licensing, vente).
• Le positionnement stratégique des portefeuilles de brevets.
• La demande, le marché, l'élasticité pour une licence de brevet.

Choix stratégiques

Doivent prendre en compte :

• Le besoin d'accéder à des brevets.
• La normalisation.
• Les processus de la propriété intellectuelle.
• La chaîne de valeur de l'entreprise.
• Les actifs complémentaires.
• Le modèle de gestion des risques.