Gestion d'Entreprise: Concepts Clés et QCM
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Gestion d'Entreprise: Concepts Clés
Questions et Réponses sur la Gestion d'Entreprise
22. Caractéristiques de la Position d'un Gérant
La position d'un gérant d'une société est caractérisée par...
23. Déclaration Erronée sur la Hiérarchie
Apporter la déclaration erronée: Le principe de hiérarchie est la création de différents niveaux commandés auprès de l'autorité est partagée de façon informelle.
24. Inconvénients de la Fonction de Contrôle
Donne la déclaration inexacte: Les inconvénients de la fonction de contrôle sont: le 2 ci-dessus (il a un coût et répressives).
25. Analyse SWOT: Opportunités
Dans l'analyse SWOT: les opportunités se réfèrent à l'analyse externe de l'entreprise.
QCM sur les Fondamentaux de la Gestion
1. Potentiel du Marché
Le potentiel du marché d'une entreprise se compose de: c) les clients actuels et ceux qui peuvent le devenir avec une politique de marketing appropriée.
2. Source d'Information
Le point est une source d'information c) externe - Primaire.
3. Fonction de Gestion: Distribution
La fonction de gestion utile qui crée le temps, le lieu et la possession est: b) de distribution.
4. Promotion: Variable Contrôlable
La promotion est une variable: a) contrôlable et tactique.
5. Détaillants: Intermédiaires
Les détaillants sont: c) les intermédiaires qui vendent directement aux consommateurs.
6. Organisation Matricielle
Une sorte d'organisation matricielle: c) la combinaison de deux variables: les fonctions et les projets.
7. Organisation du Budget: Planification
L'organisation du budget appartient à la fonction b) planification.
8. Planification: Objectifs et Moyens
Dans la fonction de planification: a) établir des objectifs et avoir les moyens de le faire.
9. Théorie X de McGregor
La théorie X de McGregor stipule que les personnes: b) aiment être dominées.
10. Avantage Concurrentiel
Une entreprise a un avantage concurrentiel si: c) elle dispose d'une fonctionnalité qui manque au reste des concurrents.
11. Stratégie de Différenciation
La stratégie de différenciation concurrentielle signifie que: b) la société utilise les attributs des produits pour se différencier de ses concurrents.
12. Environnement Global de l'Entreprise
L'environnement global de l'entreprise est composé de: c) les clients des concurrents, les intermédiaires et les fournisseurs.
13. Concurrents et Environnement Spécifique
Les concurrents d'une entreprise appartiennent à: b) l'environnement spécifique.
14. Premier Document pour la Création d'Entreprise
Le premier document à faire pour créer une société est: c) la certification de la dénomination de la société.
15. Stabilité Économique et Seuil de Rentabilité
Pour justifier la stabilité économique future de la société, on trouve: le seuil de rentabilité.
16. Objectif du Plan d'Affaires
Le plan d'affaires ne vise pas à: c) la conception d'une gestion efficace des stocks.
17. Viabilité Financière
La viabilité financière de l'entreprise est déterminée par: b) la relation entre l'investissement et la planification de l'entreprise et son intensité de financement.
18. Concurrence dans un Secteur
La concurrence dans un secteur sera plus grande si: a) il y a peu de concurrents. (Note: affirmation incorrecte, la concurrence est plus grande lorsqu'il y a *beaucoup* de concurrents).
19. Rémunération à la Pièce
Dans l'agriculture, on utilise souvent comme système de rémunération: a) le paiement à la pièce.
20. Exercice d'Influence et de Pouvoir: Leadership
L'exercice d'influence et de pouvoir dans une organisation est: b) le leadership.