Gestion d'entreprise : Types, Structures et Organisation

Types de Sociétés

Sociétés de Négoce

Les sociétés de négoce sont formées par plusieurs personnes qui constituent un patrimoine commun afin de collaborer à l'exploitation d'une entreprise, dans le but d'en tirer un bénéfice et de participer à la répartition des profits.

Sociétés d'Intérêt Social

Les sociétés d'intérêt social cherchent à obtenir des bénéfices, mais aussi à satisfaire les besoins communs de leurs membres. Les entreprises les plus populaires de ce groupe sont les sociétés coopératives.

Responsabilité des Sociétés

Responsabilité Illimitée

Il y a responsabilité illimitée lorsque l'employeur, qui est un particulier, doit répondre de ses dettes envers les autres avec tous ses biens personnels, présents et futurs.

Responsabilité Limitée

Il y a responsabilité limitée lorsque les actionnaires d'une société répondent de leurs dettes envers les tiers dans la limite de leur apport en capital.

Enjeux et Actions

Enjeux

Les enjeux sont des parts cumulatives et indivisibles du capital d'une société à responsabilité limitée. Ils ne peuvent pas être joints à des titres négociables. Leur transmission est limitée et ils ne peuvent pas être appelés actions.

Actions

Les actions sont des parts aliquotes (égales) d'une société. Elles sont généralement décrites dans des titres nominatifs ou au porteur et sont négociables.

Fonctions de Gestion d'Entreprise

Exécution d'une Entreprise

L'exécution d'une entreprise consiste à exercer des fonctions de direction, en donnant toutes sortes d'instructions et en établissant des critères appropriés pour atteindre les objectifs.

Fonctions de Gestion

Les fonctions de gestion sont la planification, l'organisation, la direction et le contrôle de tous les facteurs à sa disposition.

Planification

La planification est l'étude et l'établissement d'objectifs concernant le système de l'entreprise et chacun de ses sous-systèmes (départements ou sections).

Les plans peuvent être classés comme suit :

• Objectifs
• Politiques
• Procédures
• Règles
• Budgets

Organisation

Organiser consiste à concevoir une structure dans laquelle toutes les fonctions sont définies pour être exécutées par chaque personne qui fait partie de la société, ainsi que leur responsabilité et leur autorité.

Direction

Diriger consiste à essayer d'amener les personnes qui composent l'entreprise à effectuer les tâches nécessaires pour la réalisation des objectifs.

Contrôle

Le contrôle consiste à vérifier que tout se déroule comme prévu dans la planification.

Théories de McGregor

Les théories de McGregor sont utilisées pour étudier les différents styles de leadership, en divisant les employés que le manager a sous son contrôle.

Structure Organisationnelle

Structure de l'Organisation Formelle

La structure de l'organisation formelle est définie et identifiée volontairement, en ce sens que l'entreprise place chacun de ses éléments (employés, services) en essayant de toujours être au bon endroit.

Définition de la Structure Organisationnelle

La structure organisationnelle est définie d'une manière compréhensible pour tout le monde dans l'organisation de l'entreprise.

Audit et Communication

Audit

L'audit est une méthode de contrôle qui vérifie à la fois la planification en ce qui concerne les états financiers, la rentabilité des actifs ou la gestion globale de l'entreprise, tout en faisant des recommandations d'amélioration.

Communication d'Entreprise

La communication d'entreprise est le processus d'interaction qui se produit entre deux personnes, à savoir le passage de l'information à travers un canal, qui peut être oral ou écrit. Cette communication peut être ascendante, descendante ou horizontale.

Travail d'Équipe

L'équipe est un groupe de personnes qui ont un objectif commun, mais en conservant leur identité propre, et qui travaillent de manière coordonnée.

Types de Structures Organisationnelles

Les types de modèles de structure sont :

• Linéaire ou hiérarchique
• Fonctionnel
• Conseil
• Comité
• Matriciel

Organigramme

L'organigramme est la représentation graphique de la structure organisationnelle, un schéma synthétique.

Organisation Informelle

L'organisation informelle est l'ensemble des relations personnelles et sociales qui ne sont pas prédéterminées par la direction et l'organisation de la société, mais qui se présentent spontanément quand les gens s'associent les uns aux autres.

Société Anonyme et Coopérative

Société Anonyme

Société : une société capitaliste pure. L'élément important est le capital.

Spécifications :

• Nombre de partenaires
• La responsabilité des partenaires est limitée à l'apport en capital
• Le capital est divisé en parts égales et chaque demande d'action
• Ces sociétés sont imposées par l'impôt

Organes :

• L'Assemblée Générale : une assemblée générale des actionnaires sur les décisions des administrateurs
• Actionnaires majoritaires : ils possèdent une ou plusieurs actions

L'employeur et les propriétaires ont tous deux des droits.

Société Coopérative

La société coopérative est une association d'individus ou de sociétés ayant des intérêts et des besoins communs qui en font un commerce.

Caractéristiques :

• Les coopératives peuvent être de premier ou de second degré
• La responsabilité des dettes des partenaires de coopération est limitée au montant nominal des cotisations sociales respectives
• Le capital minimum pour chaque coopérative est fixé dans les statuts et est variable en fonction du nombre de partenaires

Organismes :

• Assemblée générale
• Conseil d'administration
• Comité des ressources
• Vérificateurs
• Membres : ils ont un certain nombre de droits tels que la participation aux activités de la coopérative