Gestion de l'offre et du stockage en entreprise

ARTICLE 4: Département de l'offre ou le stockage: il se concentre sur:

• L'achat: acheter des fournitures pour l'entreprise, depuis la production (intrants) que le matériel de nettoyage, bureau... en tenant compte des prix, la livraison, conditions de paiement...
• Stockage: endroit où les stocks sont en attente d'être utilisés. Les caractéristiques du magasin dépendent des caractéristiques de la marchandise. Peut être utilisé pour entreposer des marchandises à une autre étape du processus de production: Banque d'images. La gestion des stocks et de gestion. Arrêté fixe le rythme, en anticipant la nécessité pour les entreprises de ne pas être sans fournitures: Provisioning cycles.
• Opérateur: l'entreprise qui achète les stocks détenus un certain temps dans le magasin, puis le vendre. Les marchandises entrent et sortent sans effectuer aucune transformation.
• Mercadota: l'entreprise de production achète des produits tout en maintenant un entrepôt jusqu'à ce que nécessaire pour le processus de production et avant de quitter l'entrepôt et les produits finis peuvent être stockés à nouveau. Les pièces doivent attendre un certain temps dans le magasin jusqu'à ce que la nécessité pour le processus de production. Une entreprise qui fabrique des voitures, les pièces peintes en attente dans le magasin: Stocks et de leurs types qui s'y trouve tout matériel que vous utilisez sur la société et doivent être tamponnée.

Types:

• Matières premières: utilisées comme intrants, subiront la transformation au sein de l'entreprise. Activité dans une poubelle.
• Produits semi-finis: qu'ils ont encore à passer par un certain stade du processus de production. Un moteur de voiture.
• Produits terminés: de la production de la société, est entièrement terminé et en attente dans l'entrepôt jusqu'à ce qu'ils soient envoyés aux clients. Les folios. La voiture.
• Les marchandises ou de transactions boursières: société de négoce d'actions qui ne sont enregistrées, ne se transforme pas. Produits à partir d'un supermarché.
• Autres fournitures: des biens importants, mais pas directement impliqués dans le processus de production. Cartouches d'encre.
• Produits, déchets et matériaux recyclables: produits qui ne sont pas de sortie, mais peuvent être utilisés par la compagnie ou autrement. La matière grasse dans un abattoir: Inventaire.

Cassé la gestion des stocks: le principal objectif est la reconstitution du département. Se produit quand une entreprise est la pénurie de l'existence et peut produire un arrêt du processus de production. Peut se produire dans n'importe quel producteur ou un commerçant.

Les escomptes de volume: les remises que nous pouvons faire lors de l'achat de grandes quantités: Stock Costes.

• Commande de coûts: engagés pour l'exécution d'une ordonnance.
• Les coûts de maintenance: les coûts de maintien de l'ordre dans notre société. Peut-être de 5 types:

Administrative: pour gérer la maintenance.

-Fonctionnement: dépenses de personnel, les assurances, la manipulation des médias.

»L'espace physique: local, réfrigérateurs.

-Économique: l'amortissement.

Financier: les frais d'intérêt de cet investissement en actions ou coût d'opportunité si vous n'avez pas demandé de financement.

• Répartition des coûts des stocks: les coûts résultant de ne pas répondre à une commande du client: Améliorer la gestion du magasin.
• Stock maximum: nombre de stocks qui peuvent être stockés en tenant compte des coûts que nous portons.
• Stock maximale ou de sécurité minimum: le montant maximal qui peut être maintenu si les stocks de rupture engagent.
• Point de l'ordre: Le montant des stocks qui indique que je place un ordre de ne pas être sans ressources, en tenant compte du temps de l'offre.
• Terme fournir: ce écoulés depuis l'ordre de le faire est dans mon entreprise.
• Cadence: Période de temps entre les commandes.

Évaluation des stocks:

• Prix d'achat: la valorisation du stock à des prix qui a coûté, nous contentons pas de ce qui compte dans le projet de loi, mais aussi les coûts impliqués.
• Coût production: les stocks valeur produite par la société comme la somme des matières premières, d'autres intrants, d'autres coûts directs de production et des coûts indirects de la société. Les coûts directs sont liés à la fabrication de produits et les coûts indirects peuvent être appliqués à différents produits tels que le nettoyage.
• Évaluation des résultats: évalués différemment selon le moment où entrant ou sortant, il ya 3 critères:

-PMP: La note sur un prix moyen pondéré, c'est à dire donner plus de poids à ces produits qui ont plus de quantité.

FIFO: des sapins dans les sapins. Le premier à venir sont les premiers à entrer. Les marchandises arrivent en premier apprécier le prix, j'ai acheté le premier prix dans l'ordre chronologique.

«LIFO: dernier entré, premier sorti. Le premier à venir sont les premiers sortis. Évaluer les marchandises au prix de la dernière qui est entré, est opposé à l'ordre chronologique.