Gestion Personnalisée des Talents : Clé de la Performance

Optimiser la Gestion des Talents pour Atteindre les Objectifs

L'un des comportements que les gestionnaires cherchent à modifier pour atteindre plus efficacement leurs objectifs est la gestion personnalisée du talent de chaque subordonné. Il ne s'agit pas de trouver de nouveaux talents qui se démarquent, mais plutôt d'améliorer leur formation existante et d'augmenter leur potentiel.

Les Avantages de la Personnalisation de la Gestion des Talents

La personnalisation de la gestion des talents peut générer des résultats importants, notamment :

• Une main-d'œuvre plus engagée et convaincue.
• Une réduction significative du taux de rotation (chiffre d'affaires).
• Une plus grande capacité à attirer les « stars » du marché du travail.

Cette approche est adoptée par de grandes entreprises comme Google, Microsoft, et Procter & Gamble.

La Gestion des Talents : Un Pilier Fondamental

L'identification des motivations des subordonnés et la gestion des talents doivent être une priorité dans nos organisations, afin de promouvoir la compréhension mutuelle (entreprise-professionnel) et le travail d'équipe. « Pour cette raison, la personnalisation de la gestion des talents est un pilier fondamental », affirme l'auteur. « Cette gestion doit être efficace pour former des professionnels productifs. Elle vise l'excellence dans les compétences individuelles, en fonction des besoins opérationnels. Ces pratiques assurent le développement et la gestion du potentiel des personnes : ce qu'elles font et ce qu'elles pourraient faire. »

Objectif de l'Approche Managériale

L'objectif est d'identifier comment la direction de l'entreprise et ses gestionnaires peuvent encadrer les employés de la manière la plus efficace et efficiente possible pour atteindre leurs objectifs. Pour ce faire, le gestionnaire doit élaborer des plans logiques et des programmes bien étudiés visant à optimiser le recrutement et la formation du personnel.

La motivation est l'une des fonctions clés de la gestion. L'idée est que les travailleurs se sentent motivés lorsque l'employeur investit dans leur formation continue, leur permettant ainsi de progresser dans leur carrière, d'améliorer leurs compétences et même de réaliser leurs objectifs personnels.

Opinion Personnelle sur le Rôle de l'Employeur

Je tiens à souligner que les employeurs ne devraient pas chercher uniquement le travailleur ayant la meilleure connaissance théorique. Ils doivent plutôt gérer personnellement chaque employé pour identifier ses forces, l'encourager et le développer afin qu'il devienne une « étoile » au sein de l'entreprise.