Gestion de la Rémunération et Évaluation des Postes

Introduction à la Rémunération et au Travail

Aperçu du travail personnel et pour autrui

Le concept de travail personnel, même pour le compte de tiers.

Définition du salaire

Le salaire est la rémunération due par l'employeur à l'employé pour son travail.

Le salaire réel et ses modalités de paiement

Le salaire réel désigne la somme d'argent allouée et payée à l'heure, au jour, à la semaine, etc., ou en fonction des travaux réalisés.

Types de salaires et indemnités

Pour les heures de travail administratif, les salaires sont généralement à la pièce, ajustés au coût de la vie, ou sous forme d'intéressement ou de diverses indemnités indirectes, y compris non monétaires.

Le salaire journalier et la main-d'œuvre

Le salaire journalier est le terme qui désigne la rémunération en vigueur pour des jours de travail, réservé dans la pratique à la main-d'œuvre.

Le salaire net : définition

Le montant reçu par l'employé pour son travail, après déduction des impôts et des cotisations de sécurité sociale. C'est ce qu'on appelle le salaire net.

Classification de la rémunération

La rémunération est classée en rémunération à l'unité, qu'elle soit en unités de temps ou de produit.

Les commissions pour les vendeurs

Les commissions représentent une méthode très courante de rémunérer les vendeurs.

Primes et récompenses extraordinaires

Les primes ou récompenses sont des éléments extraordinaires de rémunération.

Calcul du revenu de l'employé

Le revenu de l'employé est le produit du taux de salaire par le nombre d'unités (de temps ou de produit) considérées, avec l'ajout de primes pour la production, la rémunération des heures supplémentaires, etc.

Éléments de la rémunération indirecte

Certains éléments de la rémunération indirecte sont la satisfaction et l'intérêt pour le travail, l'indépendance, l'autorité, le prestige et les privilèges.

Méthodes de Fixation et d'Évaluation des Salaires

Modèles historiques de fixation des salaires

Les modèles utilisés dans le passé pour fixer les salaires étaient basés sur des ordonnances ou décrets, la négociation, ou le critère d'un groupe.

Prérequis pour l'évaluation des postes

Les conditions préalables à une évaluation des postes sont les suivantes :

• La présentation de l'étude.
• L'approbation du plus haut niveau hiérarchique.
• La présentation du plan aux chefs de groupe et à leurs subordonnés.

La méthode administrative directive

La méthode administrative directive est un programme qui est considéré comme une technique spécialisée ; elle est fondée sur des objectifs de tests statistiques.

Méthode des échelles ou des degrés de valeur

La méthode des échelles ou des degrés de valeur peut être réduite à trois étapes :

• Gestion des postes typiques.
• Attribution d'une valeur monétaire.
• Combinaison pondérée des résultats.

L'erreur de l'effet de halo dans l'évaluation

L'erreur de l'effet de halo, un facteur commun dans les méthodes de comparaison, se produit lorsqu'un poste, évalué avec des exigences maximales pour un facteur, est supposé avoir des exigences aussi élevées pour tous les facteurs.

Étapes de construction de l'échelle par points

Le processus de construction de l'échelle par points comporte les étapes fondamentales suivantes :

• La sélection et la définition des éléments nécessaires pour mesurer une classe particulière de postes.
• L'identification et la définition du degré de chaque facteur.
• La détermination de la valeur à attribuer à chaque facteur.
• L'attribution de valeurs de points pour chaque facteur.
• La conception du manuel d'évaluation des postes.

Objectif de l'évaluation des postes

L'évaluation des postes est établie en fonction de la nécessité juridique et de l'importance d'établir des salaires équitables.

Les trois étapes de la méthode de comparaison des facteurs

La méthode de comparaison des facteurs se compose de trois étapes :

1. Comparer les facteurs d'un poste avec un certain nombre de modèles et de définitions.
2. Allouer un certain niveau à ces facteurs dans la comparaison.
3. Faire correspondre chaque poste à une échelle de rémunération fondée sur des méthodes statistiques.

Technique d'évaluation des salaires par points

La technique la plus importante pour l'évaluation des salaires par la méthode des points commence avec l'outil d'évaluation et le manuel d'instructions d'évaluation.

Tendances et Défis de la Rémunération

Rémunération des dirigeants : tendance actuelle

Concernant la rémunération des dirigeants, la tendance actuelle est de fournir un salaire de base majoré d'un taux variable basé sur les résultats.

Disparités salariales régionales

Une étude régionale des salaires montre que, pour des postes comparables, il existe des différences de salaire allant jusqu'à 75% dans la même région et pour des activités économiques similaires dans notre pays.

La méthode de comparaison des facteurs et ses exigences

La méthode de comparaison des facteurs est l'une des méthodes basées sur cinq facteurs, appelés exigences administratives.

Plan de mise en place d'un système de rémunération

Un plan général de travail pour la mise en place d'un système de gestion de la rémunération comprend les sections suivantes :

• Objectifs
• Normes de rendement
• Esquisse du problème
• Plan d'action
• Résultats attendus
• Ressources nécessaires
• Programme de mise en place d'un système d'administration des salaires.

Facteurs externes influençant la rémunération

Deux facteurs externes influençant la rémunération sont les incitations à la productivité et la rémunération.

Le contrôle comme aspect essentiel de la rémunération

Au sens de la rémunération, un aspect essentiel est le contrôle, c'est-à-dire le contrôle de son salaire par rapport à l'exercice de son pouvoir personnel sur son environnement.

Rémunération et motivation

Dans d'autres facettes de la vie, le sens de la rémunération est la motivation qui s'exprime en disant que la compensation indique la quantité de biens et de services qui peuvent être acquis et la facilité de les obtenir.

Objectifs de la gestion de la compensation

L'un des objectifs visés par la gestion efficace de la compensation est d'encourager la bonne exécution.

Défis influençant la rémunération

Trois des défis qui influent sur la rémunération sont les suivants : les syndicats, la comparabilité de la rémunération pour un travail comparable et les décisions de justice.

Justice sociale et partage des profits

Du point de vue de la justice sociale, la part des profits a permis de bannir le vieux concept qui ne couvrait que les revenus du capital généré.