Guide Complet : Idées d'Entreprise et Types d'Entrepreneurs

Sources et Génération d'Idées d'Entreprise

1. Quelles sont les sources d'idées d'entreprise ?

• La formation universitaire des promoteurs.
• L'expérience professionnelle en lien avec les milieux universitaires.
• La dynamique sociale : les changements de mode de vie, les nouveaux modes de consommation et de loisirs.
• Les modifications législatives.
• L'application de nouvelles technologies.
• De nouvelles utilisations ou des variantes de produits existants.
• L'observation de la réalité socio-économique d'ailleurs.

2. Comment classer les techniques de génération d'idées ?

Techniques intuitives

Basées sur la créativité et l'imagination.

Techniques rationnelles (ou sonores)

Basées sur l'analyse d'études et de données informatiques.

3. Nommez toutes les techniques intuitives

• Le remue-méninges (Brainstorming).
• Les relations forcées.
• La pensée latérale.
• La liste d'attributs.
• La décomposition du problème.

4. Qu'est-ce que l'analyse SWOT ?

C'est l'analyse des principaux éléments, tant à l'interne (les faiblesses et les points forts) qu'à l'externe (les menaces et les opportunités), afin d'assurer une plus grande qualité et efficacité du projet.

5. Quels domaines faut-il étudier pour valider une idée ?

• Les besoins qui doivent être satisfaits (Le Marché).
• Comment faire pour y répondre (L'Activité).
• Comment créer de la valeur (Les Ressources).

6. Selon le test d'évaluation des réponses, quelle est la façon d'agir ?

• Si la réponse est satisfaisante, aller de l'avant avec le projet.
• Si la réponse est négative, le projet doit être renouvelé, ou il faut changer les parties qui ne sont pas tout à fait acceptables.

Définition et Types d'Entrepreneurs

7. Qu'est-ce qu'un entrepreneur ?

C'est le promoteur d'un plan d'affaires : il planifie, organise et contrôle le projet.

8. Types d'entrepreneurs selon la détention du capital

Énumération et définition des différents types d'entrepreneurs selon les biens qu'ils possèdent dans l'entreprise :

Propriétaire

L'homme d'affaires qui possède la totalité du capital de la société.

Associé actif (ou Membre actif)

Il détient une partie du capital de la propriété et dirige la société. Il gère à sa discrétion, mais doit rendre compte de toutes ses activités aux autres partenaires.

Gestionnaire (Manager)

Il développe l'entreprise sans être le propriétaire du capital. Il est le décideur et organise les procédures nécessaires pour atteindre les objectifs fixés par les propriétaires de l'entreprise.

9. Définition d'une idée d'entreprise

C'est la solution qui répond aux besoins des personnes tout en créant de la valeur pour soi-même.

10. Décrivez la technique de pensée latérale

Elle consiste à rejeter ce qui est évident ou logique, et à proposer des solutions et des pistes étranges ou fantastiques.

11. Types selon les caractéristiques personnelles et professionnelles

• Le Bâtisseur d'équipe (Team Builder).
• L'Acquéreur.
• Le Spéculateur.
• Le Patriarche.
• Le Professionnel.

16. Qu'est-ce qu'un entrepreneur bâtisseur d'équipe ?

C'est celui qui démarre une entreprise pour lui-même et qui fonde ensuite une entreprise qui grandit.

21. Qu'est-ce qu'un entrepreneur patriarche ?

Il est connu comme étant le propriétaire de l'entreprise familiale qui souhaite que sa famille continue la tradition. Bien que la direction de la société passe à ses héritiers, il reste toujours le patron.

12. Qu'est-ce qu'un entrepreneur indépendant (Lecteur) ?

C'est le travailleur qui a accédé à l'indépendance de son employeur pour devenir autonome, et qui reproduit les systèmes d'organisation et de travail.

Techniques Avancées et Validation

13. Citez deux questions à se poser dans trois domaines différents

(Réponse non fournie dans le document source.)

14. Énumérez les techniques rationnelles (sonores)

• Analyse du marché.
• Analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
• Analyse Cause à effet.
• Carte de la perception.

15. Différence entre Cause/Effet et Décomposition du problème

• La décomposition du problème consiste à subdiviser un problème en plusieurs sous-problèmes. (Technique intuitive)
• L'analyse Cause et effet vise à déterminer les causes qui ont eu lieu pour produire un effet particulier. (Technique rationnelle)

17. Peut-on avoir un plan d'affaires sans idée ?

Non, car il est nécessaire d'avoir d'abord une idée pour démarrer le projet.

18. Signalez quelques idées d'affaires possibles liées à la formation

• Créateur de pages Web.
• Gérant d'un magasin d'informatique.
• Administrateur de serveurs.
• Créateur de bases de données.

19. Donnez un exemple pour chacune des sources d'idées

• Éducation (Formation).
• Mode (Dynamique sociale).
• Changement des lois (Modifications législatives).
• Innovation logicielle (Nouvelles technologies).

20. Qu'est-ce qu'une carte de la perception ?

C'est un outil qui permet de comparer graphiquement les perceptions sur les caractéristiques de différents produits de base par rapport au modèle de produit idéal.

23. Les trois questions clés du test d'évaluation

Le test d'évaluation doit répondre à ces trois questions :

1. Quels besoins doivent être satisfaits ?
2. Comment allons-nous y répondre ?
3. Comment allons-nous créer de la valeur ?

24. Définition du remue-méninges (Brainstorming)

C'est une technique visant à générer le maximum d'idées, peu importe leur qualité initiale. Chaque personne doit fournir les idées qui lui viennent à l'esprit.

25. Exemple de la technique de la liste des attributs

Un garage qui ne faisait que réparer les roues a développé ses services en ajoutant : les changements d'huile, les plaquettes de frein et la préparation à la pré-ITV (Contrôle Technique).