Hiérarchie et planification de la production industrielle

Hiérarchie de la planification de la production

La planification de la production suit une hiérarchie visant à coordonner les objectifs, les plans et les activités aux niveaux stratégique, tactique et opérationnel. Chaque niveau poursuit ses propres objectifs en tenant compte des charges des niveaux supérieurs et inférieurs.

Les trois niveaux de décision

• Niveau stratégique : Sous la responsabilité de la haute direction, il définit les objectifs à long terme.
• Niveau tactique : Sous la responsabilité de l'encadrement intermédiaire, il fixe les objectifs à moyen terme.
• Niveau opérationnel : Repose sur la ligne de front avec des objectifs à court terme.

Mise en œuvre du plan stratégique

Pour le plan stratégique (durée supérieure à un an), il est nécessaire d'établir des prévisions de la demande basées sur les données historiques des ventes. Une fois la demande connue, le plan de production à long terme permet de définir les quantités à produire et les besoins financiers associés.

Planification tactique et opérationnelle

Le niveau tactique (de 3 à 18 mois) réalise la programmation à moyen terme. Il définit le niveau global de production par familles de produits, en ajustant les variables principales :

• Main-d'œuvre et heures supplémentaires
• Taux de production
• Gestion des stocks

Cette étape est contrastée par le Plan de Capacités. Ensuite, le Programme Maître de Production (PMP) décompose les familles en produits finis sur une échelle hebdomadaire, validé par la planification des capacités.

Planification détaillée et court terme

La planification détaillée des composants est réalisée via le MRP (Material Requirements Planning), contrasté par le CRP (Capacity Requirements Planning). Enfin, la planification à court terme (d'un jour à trois mois) se concentre sur :

• L'achat de matières premières et composants
• L'ordonnancement des opérations en centre de travail
• La gestion des priorités de fabrication