Innovation, Marché et Diffusion dans l'Industrie Dynamique

Innovation et Structure du Marché

La structure du marché détermine l'intensité de l'activité d'innovation. L'activité d'innovation détermine la structure du marché :

Monopole

• Apropriabilité, rendements supplémentaires, profits
• Génère des économies d'échelle en R&D
• Favorise l'accès aux ressources financières

Concurrence

La concurrence stimule l'activité d'innovation puisque les entreprises doivent se débarrasser de la pression concurrentielle, au lieu d'une vie tranquille.

Taille de l'Entreprise et Innovation

Effets Positifs

• Intensité, économies d'échelle
• Diversification
• Actifs complémentaires à risques

Effets Négatifs

• Coûts indésirables
• Hiérarchisation, coordination

Constatations Empiriques

L'affirmation selon laquelle la concentration du marché est propice à l'innovation ne semble pas être étayée par de récentes constatations empiriques. Dans l'ensemble, cependant, il y a peu de preuves empiriques pour l'idée que la taille des grandes entreprises ou une forte concentration est fortement associée à un niveau plus élevé de l'activité innovante :

• Motifs mixtes, manque de clarté des preuves
• Traitement du problème
• Mesure conjointe de la recherche et développement
• Cycle de vie des produits
• Régimes de compétition multi-niveaux
• Problèmes technologiques

La Courbe en S pour la Diffusion

Montre comment le nombre d'utilisateurs d'une nouvelle technologie se développe au fil du temps.

• Commence la tendance à la hausse très lentement.
• À un moment donné, devient beaucoup plus raide.
• S'aplatit par la suite parce qu'il y a de moins en moins d'utilisateurs potentiels qui n'ont pas encore adopté.

Modèles de la Courbe

Adoptants Hétérogènes

• Avantages : Coût, baisse, distribution unimodale et monotone.
• Adoptent quand les bénéfices > coût.

Épidémies

• Une petite part adopte.
• Ils rencontrent le reste au hasard.

Modèles Logistiques à 3 Paramètres

Implique une forme en S de la courbe pour la diffusion.

Modèles d'Adoption

Les coûts irrécupérables sont des investissements dans l'incertitude :

• Comparez le coût initial par un courant d'avantages futurs d'adoption.
• Un état absorbant dans le sens que les coûts encourus une fois sont irrécupérables.

Décision :

• Adopter ou ne pas adopter.
• Mais au lieu d'adopter dès maintenant, attendre avant de décider plus tard.

Modèles d'Options Réelles :

• Le rendement incertain est modélisé comme un processus stochastique.
• S'il atteint une valeur suffisamment élevée (prix d'exercice), la possibilité d'investir est exercée.

Évolution de la Phase Liquide d'un Nouveau Produit

Les premières phases dans le développement d'un nouveau produit, avant l'émergence d'une conception dominante, sont caractérisées par une grande incertitude :

Technologie

Tubes vs transistors ; germanium vs silicium.

Produit

Ordinateurs centraux et capacité des services informatiques vs machines.

Utilisateur

Recherche, militaires vs civils ; entreprises vs clients individuels.

Design

Ordinateur central vs PC, multi-utilisateurs vs poste de travail, sortie papier vs écran.

Architecture

Composants modulaires vs intégrés ; matériel et logiciels : processus intégré.

Cycle de Vie du Produit

Lorsque l'incertitude est grande, les nouvelles entreprises sont les innovateurs. Quand les changements technologiques prennent une trajectoire spécifique (émergence de la conception dominante), les économies d'échelle, les processus d'apprentissage et les ressources financières sont pertinents : l'industrie se concentre.

La conception dominante émerge selon des critères de sélection qui sont endogènes à l'environnement technologique et économique :

• Dominance technologique.
• Relations avec les produits complémentaires.
• Réputation.

La conception dominante reste stable (lock-in) en raison de :

• Spécialisation.
• Économies d'échelle.
• Apprentissage organisationnel.
• Externalités de réseau.
• Actifs complémentaires.

Régimes Technologiques

• Apropriabilité.
• Opportunités.
• Cumulativité des connaissances.