Mission, vision et objectifs d'une entreprise

Mission, Vision et Objectifs

La mission d'une entreprise décrit son activité principale. La vision, quant à elle, représente l'état futur qu'elle souhaite atteindre. Les objectifs sont les moyens par lesquels cette vision se concrétise.

Fonctions Essentielles de l'Entreprise

Selon Taylor

Pour Taylor, la direction assume les responsabilités suivantes :

• Analyser chaque tâche.
• Sélectionner le personnel.
• Former les opérateurs.
• Développer la coopération entre la direction et les travailleurs.

Selon Henri Fayol

Henri Fayol a défini six fonctions principales :

1. Financière : Obtenir et gérer les capitaux.
2. Comptable : Enregistrer et contrôler les revenus et les dépenses.
3. Commerciale : Études de marché, ventes et achats.
4. Technique : Fabrication, maintenance et services techniques.
5. Sécurité : Protection des biens et des personnes.
6. Administrative : Direction et gestion. La direction doit :

• Planifier : Définir un plan d'action.
• Organiser : Gérer les ressources humaines et matérielles.
• Diriger : Guider et encadrer chaque employé.
• Coordonner : Harmoniser et rationaliser les activités.
• Contrôler : Vérifier l'exécution des directives.

Types d'Organisation

1. L'Organisation Linéaire ou Militaire

Structure simple et ancienne, caractérisée par une chaîne de commandement verticale. Chaque personne reçoit des ordres uniquement de son supérieur hiérarchique.

Avantages :

• Simplicité et peu de bureaucratie.
• Unité de commandement avec des responsabilités claires.
• Transmission rapide des ordres, facilitant l'action.
• Prise de décision rapide et facile.

Inconvénients :

• Instructions insuffisantes et manque de consultation du personnel.
• Surcharge de travail pour un nombre limité de personnes.
• Faible délégation des tâches.
• Manque d'expertise et absence de formation.

2. L'Organisation Fonctionnelle

: Le conducteur principal était de Taylor. Il a divisé le travail de production dans des unités spécialisées. Taylor a déclaré que dans le chef organisation linéaire doit maîtriser un ensemble très large de compétences: 1. l'intelligence, 2. compétences, 3. l'éducation, 4. l'énergie, 5. sera, 6. le sens commun, 7. compétence et 8. bon remède cela, il a proposé la responsabilité pour une seule activité qui répondent 4 ou 5 de ces caractéristiques salud.Para.

Le principal inconvénient de ce type d'organisation est la rupture de l'unité de commandement, un type d'élément essentiel linéaire de l'organisation.

3. Organisation hiérarchique et les cadres supérieurs (personnel) Essayez de réaliser une synthèse entre les systèmes existants en éliminant les problèmes des deux. Intègre le schéma linéaire d'un groupe de spécialistes et des domaines spécialisés, mais n'ont aucun pouvoir direct sur l'organisation, mais intervient seulement à travers la chaîne de commandement. Ces spécialistes conseillent ceux de la chaîne de commandement, mais n'ont aucune responsabilité pour le personnel. Les conseillers agissent non seulement sur la direction, mais il ne faut les domaines en particulier.

4. Comités: Les comités sont des groupes de travail composés de personnes représentant différents secteurs de l'entreprise. Ils sont pour les fins les plus variées. La planification la plus commune des comités de la qualité, mais peut aussi être convoqué à l'amélioration continue, stratégiques et opérationnels, le développement d'un nouveau produit, etc Vous pouvez trouver d'autres noms: la Commission, le travail cercle, équipement, etc. Ces comités peuvent être temporaires, ad hoc ou permanents.

Recherche et développement (R & D) nécessitent de grosses dépenses. C'est pourquoi les petites entreprises sont désavantagées à cet égard par rapport aux grandes. Aujourd'hui R & D est un équipement coûteux et un personnel hautement qualifié avec des salaires élevés.

Les principaux problèmes rencontrés par la R & D sont les suivants: * Le coût élevé de la R & D. * La diversité des nouveaux produits nécessaires * L'impossibilité d'évaluer l'investissement. Les critères habituels de pondération tout type d'investissement basée sur le retour sur investissement. Mais dans ce cas, avec de nouveaux, très innovants et à forte R & D, il est difficile de prédire l'impact que cela aura sur le marché.