Modèles de Structure Organisationnelle pour Entreprises

Organisation et Structure d'Entreprise

Il existe différents modèles de structure organisationnelle, chacun s'adaptant à l'entreprise la plus appropriée.

Modèle Linéaire Hiérarchique

Il est basé sur le principe du commandement, c'est-à-dire que tous les membres de l'entreprise dépendent d'un supérieur. Ce modèle convient aux petites entreprises.

Avantages :

• Simplicité
• Autorité et responsabilité bien définies
• Vitesse de prise de décision

Inconvénients :

• Manque de spécialisation des travailleurs
• Concentration excessive des pouvoirs
• Manque de flexibilité pour s'adapter au changement
• Manque de motivation

Modèle Fonctionnel

Il est caractérisé par la présence de spécialistes (informaticiens, psychologues, etc.).

Avantages :

• Les travailleurs et les spécialistes travaillent dans leur domaine de spécialité.

Inconvénients :

• Les décisions sont lentes.
• Des conflits de relations personnelles peuvent survenir.
• Les décisions individuelles des conseils peuvent être problématiques.
• Ce modèle a un coût.

Modèle Line & Staff (Hiérarchique avec Conseil)

Il est caractérisé par une structure hiérarchique centrale soutenue par des services de conseil (staff) utilisés pour aider et conseiller, mais qui n'ont aucune autorité décisionnelle directe dans l'entreprise.

Avantages :

• Permet l'intervention de spécialistes qui conseillent les différents départements.
• Maintient la chaîne de commandement, chaque personne ne recevant des ordres que d'un seul supérieur.

Inconvénients :

• Les décisions sont lentes.
• Des conflits de relations personnelles peuvent survenir entre les conseillers et la ligne hiérarchique.
• Ce modèle a un coût.

Modèle par Comité

Il est caractérisé par la coopération de plusieurs personnes pour assumer l'autorité et la responsabilité, c'est-à-dire que les décisions sont prises collectivement.

Avantages :

• Les décisions sont prises à partir de plusieurs points de vue, ce qui signifie une large participation.
• Favorise une meilleure acceptation des décisions grâce à une plus grande intégration des membres.

Inconvénients :

• La prise de décision est lente.
• Des problèmes peuvent survenir en raison de la multiplicité des autorités.

Modèle Matriciel

C'est un modèle typique des sociétés industrielles et des grandes multinationales qui combine au moins deux variables organisationnelles, telles que les fonctions et les projets, créant de nouvelles relations de pouvoir. Normalement, l'une des deux autorités est souvent prépondérante. La structure organisationnelle mise en place a généralement une durée limitée, liée à celle du projet.

Avantages :

• C'est un système flexible qui peut varier selon les projets.
• Introduit une nouvelle méthode tout en conservant la structure hiérarchique habituelle de l'entreprise.

Inconvénients :

• Nécessite une coordination complexe de toutes les personnes impliquées dans le projet.
• Peut générer des conflits entre les différents responsables.