Notion de risque et gestion (RMM)

Notion du risque

Le risque est implicitement associé à toute activité :

• Chaque événement est marqué par les actions du passé ; il peut, par conséquent, agir dès maintenant pour créer des possibilités dans le futur.
• Le risque est lié à tout changement : le choix comporte des risques et des incertitudes.

Stratégies réactives du risque

Stratégies — Méthode

• Évaluer les conséquences des risques quand ils ont déjà eu lieu (pas de risque supplémentaire).
• Agir en conséquence.

Conséquences :

• Stratégie réactive — Off Garage crise feu.
• Le projet est mis en péril.

Stratégies proactives

Stratégies proactives d'évaluation et méthode

• Systématisation de l'analyse des risques.
• Évaluation des conséquences.
• Plan d'évitement et minimisation des conséquences.
• Plan d'urgence.

Conséquences :

• Réduction du risque par réaction d'évitement dans le temps.

Groupes de risques

La preuve contre les supérieurs : groupes de risques

• Génériques : communs à tous les projets.
• Spécifiques : impliquent une profonde connaissance du projet.

Types de risques et exemples :

• Coûts du projet.
• Risque accru d'organisation.
• Débordement.
• Les risques techniques.
• Risques de l'entreprise.
• Par marché : stratégie de vente.
• Gestion du budget.
• Les risques du processus de production.

Conditions pour réduire les risques de production

• Il y a une politique claire de normalisation et une méthodologie de suivi.
• Il y a une méthodologie écrite pour le projet.
• La méthodologie a été utilisée dans d'autres projets.
• Les gestionnaires et les développeurs sont formés.
• Rencontre avec les normes internationales.
• Il y a des modèles pour tous les documents résultant du processus.
• Appliquer des revues techniques de la conception et des spécifications, ainsi que des exigences de codage.

Gestion des risques et surveillance (RMM)

Gestion d'urgence et plan

On suppose que la prévention et la surveillance ont échoué et que le risque s'est produit. Il convient :

• De définir les stratégies et les mesures à prendre pour que les effets soient réduits au minimum.
• De définir des indicateurs qui influent sur la probabilité d'occurrence du risque.
• De définir des stratégies pour prévenir l'apparition du risque.
• De prendre des mesures pour veiller à ce que, même lorsqu'il se produit, l'impact soit minimisé.
• De surveiller périodiquement ces facteurs.

En ce qui concerne l'environnement de développement

• Il existe des outils de gestion de projet.
• Les outils couvrent la gestion du processus de développement.
• Ce sont des outils d'analyse et de conception.
• On utilise une base de données ou un dépôt central.

Liés à l'équipement et à l'expérience :

• Avoir le meilleur personnel possible.
• Les membres possèdent les techniques appropriées.
• Il y a assez de personnes disponibles.
• Le personnel est engagé pour l'ensemble de la durée du projet.

Les 4 facteurs

Performance — Coût — Maintenabilité — Planification

Facteurs d'estimation du risque

Ces facteurs définissent l'impact de la survenance d'un risque :

• Champ d'application : la gravité et la façon dont le projet est affecté.
• Calendrier des effets : quand et pour combien de temps.
• Quand s'arrêter et finir le projet.
• Définir un point de référence.
• Marquer la relation entre chaque facteur de risque énuméré et le point de référence.

Gestion et suivi des risques (RMM) — rappel

• Éviter le risque : définir les stratégies nécessaires pour prévenir l'apparition du risque.
• Prendre des mesures pour que, même lorsqu'il se produit, ses effets soient minimisés.
• Définir des indicateurs influant sur la probabilité d'occurrence du risque.
• Surveiller périodiquement ces facteurs et mettre en place un plan d'urgence et de gestion des risques.
• On suppose que la prévention et le contrôle ont échoué et que le risque s'est produit.

Risques de sécurité

Risques de sécurité et dangers :

• En général, on peut considérer les risques pour la sécurité et les dangers physiques.
• En règle générale, leur gravité doit être traitée séparément.
• Ils doivent être considérés comme une exigence spéciale et observés à tous les stades du cycle de vie.