Optimisation de la planification des ressources humaines

Dépend des coûts et du temps.

Quand il y a une pénurie de personnes modérées et transitoires, la rémunération des heures supplémentaires peut être moins chère que d'embaucher du nouveau personnel.

Surmenage : Solutions et alternatives

• Réduire les salaires (quand vous arrivez à un accord à la société de bas salaires)
• Réduire les heures de travail
• Partage d'emploi (c'est que deux personnes travaillant une demi-journée chacune)
• La retraite anticipée (donner des primes pour encourager les bonnes)
• Le déliement de l'initiative de ce contributeur
• Recrutement restreint
• Le déliement de l'initiative de l'entreprise

Les décisions de faire travailler les gens excessivement

Dépend des coûts et du temps.

Dans le cas où l'excédent est des personnes modérées, peut-être, la société serait mieux de réduire le nombre d'heures de travail plutôt que de licencier des collègues compétents.

Étapes de la planification des ressources humaines

• La première étape : (vous avez à faire avec la quantité et la qualité des personnes)

Il projette la qualité et la quantité de personnes.

À ce stade, la priorité est aux intérêts organisationnels.

• La deuxième étape a trait à la planification de carrière. (Planification des personnes)

Il s'agit de concevoir une carrière possible pour les personnes au sein de l'organisation, qui permet à chacun d'atteindre des objectifs personnels qui sont compatibles avec les exigences de l'entreprise.

Processus de planification des ressources humaines

Dans cette deuxième phase, il est important d'harmoniser les objectifs individuels avec l'organisation. (Permet de passer à un autre poste)

• Étude du plan stratégique de l'organisation (fournit des informations sur les objectifs organisationnels)

Il faut ramasser les projections faites dans le processus de planification stratégique, en mettant l'accent sur le moyen et long terme. (Société visée)

• Déduire des effectifs nécessaires pour l'avenir (pour définir le nombre et la qualité des personnes)

Il revient à définir le nombre et la qualité de ces charges. Cela permettra de déterminer le nombre de personnes et la qualité requises.

Il existe des techniques de nature quantitative et qualitative. (Pour déterminer combien de personnes sont nécessaires)

Le choix de l'un ou l'autre dépend de facteurs tels que les caractéristiques de l'entreprise, sa structure ou de l'horizon temporel choisi.

• Conception des lignes de catégories de postes. (Synonyme de planification de carrière)

Cela signifie que les personnes indiquent les directions possibles et les opportunités de carrière disponibles au sein de l'organisation.

La conception suppose que les chemins de carrière devraient être définis :

a. Les compétences et les caractéristiques des charges.

b. Déterminer la place de chacun d'eux dans la hiérarchie organisationnelle.

c. Déterminer le profil d'emploi des compétences pour chacun d'eux. (Pour minimiser les coûts)

Planification des activités de formation d. qui sont nécessaires pour effectuer le changement.

Et tout cela tout en minimisant les coûts et les délais d'adaptation de la personne.

• L'analyse interne des compétences disponibles.

Une fois défini le nombre de personnes nécessaires pour une étape future.

Il est important de l'inventaire existant des personnes à l'intérieur de planifier les mouvements possibles du roulement de personnel dans l'avenir, en gardant à l'esprit les pouvoirs du peuple.

L'identification des compétences peut être prise d'un entretien avec l'évaluation annuelle du rendement, si elle est institutionnalisée.

L'inventaire des compétences est un outil utile, car il décrit le niveau des connaissances et des compétences disponibles dans l'organisation.

Il est toujours avantageux pour l'organisation d'utiliser le personnel existant pour répondre aux besoins en dotation :

a. Il est moins coûteux économiquement.

b. Il peut être comblé dans lequel l'organisation a déjà investi dans leur formation.

Jouer la promotion du personnel est particulièrement important, parce qu'ils sont l'un des moyens qui contribue le plus à la satisfaction au travail des gens et un environnement de travail positif.