Organisation Commerciale et Analyse Financière d'Entreprise

Organisation Commerciale et Analyse Financière

Organisation commerciale: Plus précisément, notre société est dans le secteur tertiaire et se consacre à offrir des services directement au client. C'est pourquoi nous avons un canal de distribution finale direct: Fabricant à Consommateur.

Objectifs de prix et politique tarifaire

Notre entreprise vise à s'installer durablement sur le marché à court et moyen terme. Nous cherchons à promouvoir et positionner nos produits face à la concurrence.

Tarification des services

Le prix de nos produits et services est établi en prenant comme point de référence l'étude des trois méthodes ci-dessus, en considérant:

• Les coûts (COÛT ET PRIX DE VENTE)
• La gamme de prix
• Le prix maximum qui peut être fixé sur le marché

Nous analysons les avantages et les inconvénients de la société face à la concurrence.

Forme juridique de l'entreprise

Limitada. La responsabilité du capital de la Société se divise en actions, indivisibles et irréversibles. Le nombre minimum de membres est de 1 et il n'y a pas de nombre maximal. Le capital social, composé de parts sociales, ne doit pas être inférieur à 3.005,06 €. Dans notre cas, les membres apportent 1.001,70 € chacun, ce qui est relativement faible et avantageux.

Formalités prescrites

• Application du nom de l'entreprise
• Certificat d'ouverture d'un compte bancaire
• Lois
• Rédaction et enregistrement de la signature du Protocole
• Paiements de transfert fiscal
• Dans le registre CIF
• Application, le recensement et l'impôt Déclaration des activités économiques de haut
• Dans le régime d'autonomie et / ou associé commandité et travailleurs
• Demande du Livre d'or

Type d'organisation de l'entreprise

Nous avons un modèle fonctionnel en ligne qui est mélangé avec des structures de design vertical et horizontal. Nous restons dans la structure centrale du modèle linéaire avec un design vertical, mais complété par une gamme d'unités de conseils et d'appui (personnel). Les avantages de ce modèle sont les suivants:

• Chaque individu connaît les tâches à réaliser.
• Le travailleur doit savoir à qui répondre.
• Facilité de contrôle avec les supérieurs.
• Flexibilité accrue et une bonne coordination graphique.

Notre société a une organisation verticale, où les unités des niveaux les plus élevés de l'autorité sont à la supérieure. Il existera une assemblée générale formée par les promoteurs de l'entreprise et chacun de nous remplira une fonction.

Financement de l'entreprise

Prêts d'investissement 2011. Prêt ICO pour améliorer la mise en œuvre de nouvelles entreprises. Montant: 70.000 €. Payable en 12 ans. Taux nominal: 6%.

Budget mensuel

Frais de 683,10 € au cours de la première année.

Trésorerie utilisée

Pour connaître les frais et les revenus d'une entreprise sur une période donnée.

Bilan

Le bilan prend en compte la situation financière des entreprises économiques.

VAN (Valeur Actuelle Nette)

Une procédure pour le calcul de la valeur actuelle d'un certain nombre de flux de trésorerie futurs, résultant d'un investissement. VAN > 0.

TIR (Taux Interne de Rendement)

Occasion de se prononcer sur l'acceptation ou le rejet d'un projet d'investissement. Si le TIR du marché > TIR, le projet est acceptable. Si le TIR du marché < TIR, le projet doit être rejeté.

Ratios utilisés

Pour déterminer l'ampleur et la direction des changements dans la société pour une période de temps.

• Taux de rendement
• Gestion-index ou cotes de crédit-activité, la dette ou de levier

Conclusion et indices de liquidité

Notre société ne serait pas viable si nous demandons le terme prêt à court terme, car le fonds de roulement est négatif. Le passif à court terme dépasse l'actif à court terme, puis une grande partie de nos actifs non courants (actifs) sont financés à court terme, ce qui implique un risque de faillite ou d'insolvabilité potentielle qui ne peut être évité grâce à des revenus plus élevés. Pour éviter le risque d'une impossibilité, il faut demander un financement à plus long terme, même avec des années d'absence, pour faire face aux importants investissements dans les machines.