Planification Stratégique, UES et Analyse Environnementale

Stratégie et Planification

Définition de la Stratégie

La stratégie est un ensemble d'actions dont l'impact se fait sentir à long terme. Les actions avec des objectifs attendus à court terme et qui, finalement, ne peuvent pas être alignés avec la stratégie sont appelées tactiques.

Intégration : Philosophie, Mission, Objectifs et Stratégie

• La philosophie : conceptualiser la vision future.
• Matrices des valeurs > Mission > Matrices des objectifs.
• Analyse : Analyser l'environnement concurrentiel et l'analyse interne.
• L'objectif de la planification à court terme doit être aligné sur la stratégie.
• Mise en œuvre de la culture identifiée.
• Motivation et leadership => Stratégie de gestion du budget et du système de contrôle fonctionnel.

Unités d'Affaires Stratégiques (UAS / SBU)

Une Unité Stratégique (Strategic Business Unit - SBU) est une unité opérationnelle au sein d'une organisation qui vend différents types de produits ou services à un groupe identifiable de clients.

Différence entre UAS (UEN) et Corporation

Une Corporation est l'unité qui rassemble sous sa direction stratégique un groupe d'Unités d'Affaires Stratégiques (UAS/UEN). Il y a donc un groupe d'UAS.

Le Cycle de la Décision Stratégique

Le cycle d'événements :

1. La Direction détermine la philosophie, la mission, les objectifs et la stratégie d'entreprise.
2. L'UAS (SBU) mène alors sa propre planification stratégique.
3. Si l'organisation dispose d'un département de planification, sa fonction est d'aider les UAS.
4. La Haute Direction critique et approuve le plan stratégique de chaque UAS.
5. L'UAS élabore ensuite un plan pour chacune de ses aires fonctionnelles.
6. Après l'élaboration des plans stratégiques pour le groupe d'UAS, les budgets sont établis.
7. Les processus fonctionnels sont ultimement responsables, ou clés, pour déterminer les stratégies fonctionnelles à mettre en œuvre.

Les Niveaux de Stratégie

• Stratégies d'entreprise : Elles concernent l'identification des domaines d'affaires auxquels la société souhaite participer.
• Stratégies d'UAS : Elles visent à améliorer la position concurrentielle de l'UAS par rapport à ses concurrents.
• Stratégies fonctionnelles : Elles servent l'UAS en définissant la manière de soutenir son succès.

Analyse du Macro et Micro-environnement

Identification des Facteurs Clés

L'analyse environnementale permet l'identification des éléments suivants :

• Opportunités et Menaces (Analyse de l'environnement macro).
• Facteurs Critiques de Succès (Micro-environnement).
• Forces et Faiblesses (Analyse interne).
• Avantages Concurrentiels.

Composantes du Macro-environnement

Le macro-environnement inclut la macro-économie, la technologie, la politique et les forces sociales. D'autres environnements pertinents peuvent être considérés.

Mise en Place d'un Programme d'Analyse Environnementale

Questions clés :

• Où le programme doit-il être situé dans la structure de l'organisation ?
• Quelles sources d'information doivent être examinées ?
• Quel système doit être utilisé pour la mise en œuvre du programme ?

Actions à mettre en œuvre :

1. Placer un directeur senior en charge de l'analyse.
2. Identifier une liste de 100 publications.
3. Attribuer une publication par personne.
4. Enregistrer chaque article de revue.
5. Assigner un code clé ou par défaut.
6. Coder et soumettre pour examen par le comité.
7. Informatiser les codes et les extraits.
8. Préparer une circulaire.
9. Encourager les gestionnaires.
10. Suivre les résultats de l'analyse.

Prévision de l'Environnement

Delphi :

Analyse des tendances économiques, politiques et sociales.

Remue-méninges (Brainstorming) :

Technique utilisée principalement pour produire des idées créatives en résolution de problèmes. Elle consiste à présenter une question à un groupe pour analyse, et les participants sont autorisés à présenter leurs prévisions.

Scénarios :

Récits écrits décrivant l'avenir.

Analyse de l'Impact des Tendances : Les Étapes

1. Extrapoler les antécédents d'un phénomène particulier.
2. Un panel d'experts spécifie un ensemble de futurs possibles.
3. Le panel indique comment cela affecte l'organisation.
4. L'ordinateur utilise des critères modifiés.
5. Le panel d'experts commente et modifie les entrées.