Principes et gestion de l'ingénierie industrielle et des projets

Propriété industrielle et protection juridique

La propriété industrielle est un ensemble de droits exclusifs qui protègent l'activité d'innovation (se manifestant dans de nouveaux produits, procédés ou dessins) ainsi que l'activité commerciale (à travers l'identification des produits et services exclusifs offerts sur le marché). La propriété industrielle est couverte par différentes lois relatives aux brevets, aux marques de commerce et autres. L'Office espagnol des brevets et des marques (OEPM) est une organisation qui offre une protection aux différents types de propriété industrielle.

• Inventions : Les brevets doivent être nouveaux, d'une nouveauté absolue et impliquer une activité inventive et une application industrielle.
• Modèles d'utilité : Ce sont de nouvelles inventions qui impliquent également une activité inventive, mais dans ce cas, il s'agit d'une invention mineure, donnant à un objet une forme qui est avantageuse pour son utilisation ou sa fabrication.
• Modèles industriels : Tout objet qui peut servir de type ou de description pour la fabrication d'un produit, et qui peut être détecté par sa structure, sa configuration ou sa représentation.
• Dessins industriels : Tous les dessins disponibles ou un ensemble de lignes ou de couleurs appliquées à des fins commerciales ou d'ornement.
• Marques : Tout signe ou tout matériel qui sert à identifier et à distinguer des produits et services similaires.
• Noms commerciaux : Nom commercial des personnes, entités ou entreprises de toute nature, engagées dans les affaires.
• Enseignes d'établissement : Le label qui est appelé à un règlement.

La firme d'ingénierie et ses domaines d'activité

Lorsqu'une entreprise requiert des connaissances techniques ou l'évaluation de technologies, elle peut faire appel à des firmes d'ingénierie. Leur fonction principale est de fournir les connaissances nécessaires pour développer un produit, un procédé ou un service. Les firmes d'ingénierie couvrent trois grands domaines : technique, économique et de gestion.

Ces domaines se croisent dans les activités suivantes :

1. Intersection Technique, Économique et Gestion : Exécution et gestion économique et de projet / Pré-gestion / Rédaction d'appels d'offres / Marchés en général.
2. Intersection Technique et Économique : Évaluation des études de faisabilité et des alternatives.
3. Intersection Économique et Gestion : Planification économique et financière / Contrôle des coûts et des investissements.
4. Intersection Technique et Gestion : Inspection et contrôle de la qualité / Plans de surveillance / Programmes de sécurité / Démarrage et réception.
5. Domaine Technique pur : Recherche, développement et innovation (R&D&I) / Études, rapports techniques / Préparation de plans techniques / Manuels opérationnels (manuels d'instruction), d'entretien et de réparation.
6. Domaine Économique pur : Études économiques et financières des coûts / Prix et budgets.
7. Domaine Gestion pur : Coordination totale / Planification et ordonnancement / Suivi de commande / Obtention de permis, licences / Gestion de projet.

Génie des procédés, ingénierie de base et ingénierie de développement

Génie des procédés

Le génie des procédés est celui qui définit le savoir-faire (les informations obtenues à partir de R&D) et qui développe, évalue et conçoit les processus de production, générant toutes les informations nécessaires à l'ingénierie de base. Le projet définit :

1. Étude du processus.
2. Conception de base du processus.
3. Bilan matière et bilan énergétique.
4. Graphiques.
5. Schémas de tuyauterie et d'instrumentation.
6. Équipement.
7. Spécifications complètes du matériel et des instruments.

Ingénierie de base

L'ingénierie de base est définie comme l'ensemble des documents qui définissent clairement la portée du projet et le coût le plus défavorable dans un environnement donné.

1. Les zones de production et de stockage.
2. Zones de services généraux et auxiliaires.
3. Domaine social.
4. Moyens de production.
5. Organisation des moyens de production.
6. Organisation des cycles de production.
7. Organisation de la mise au point technique de contrôle de production.

Ingénierie de développement (ou de détail)

L'ingénierie de développement est divisée en sous-ensembles (packages) et est responsable de la gestion de la construction.

1. Infrastructures techniques détaillées, architecture et construction, structures et fondations, mécanique et plomberie, électricité et instrumentation et contrôle.
2. Gestion des achats et des contrats.
3. Supervision de la construction et du montage.
4. Mise en service du projet.

Types de contrats de projet avec les firmes d'ingénierie

La firme d'ingénierie peut être impliquée dans la relation client-fournisseur de deux façons différentes :

• Services de recrutement d'ingénierie exclusifs : Le client ou développeur ne requiert que des conseils techniques d'ingénierie, laissant à l'extérieur le contrat entre le client et le fournisseur.
• Contrats clés en main (EPC) : La société d'ingénierie réalise tout le travail : projets, approvisionnement et gestion de la construction, agissant comme intermédiaire entre le promoteur et le fournisseur. Le client n'a qu'à effectuer les déboursés nécessaires, comme convenu dans le contrat avec l'ingénierie.

Structure statique et dynamique d'une société d'ingénierie

La structure statique de la société est définie par ses départements permanents :

• Le service commercial doit connaître les services offerts, les coûts et les délais de livraison.
• Le service des achats et des commandes facilite l'établissement des prix pour les autres départements à travers la gamme de produits et services.
• Le département d'ingénierie effectue les tâches d'exploitation elles-mêmes et est divisé en sections regroupées par spécialité (structures, électricité, etc.).

Lorsque la société reçoit une commission, la structure devient dynamique, formant des groupes de travail. Le chef de ce groupe est nommé par la direction générale et devient le directeur du projet.

Exigences pour le libre exercice de la profession

Le libre exercice de la profession est l'équivalent de celui développé par un indépendant. Il est donc nécessaire d'être en possession d'une autorisation d'exercer, de payer la taxe professionnelle correspondante et de faire, dans le délai imparti par la loi, la déclaration des revenus en tant que professionnel. Les exigences nécessaires pour exercer la profession sont :

• Être titulaire du titre d'ingénieur industriel.
• Être inscrit à un ordre professionnel public.
• Avoir l'autorisation d'exercer appropriée.

Concept de projet et théorie des systèmes

Projet : Concevoir, dessiner, disposer ou proposer un plan et les moyens de mener une chose. C'est le résultat de l'action de projeter. C'est le dessein ou la pensée de faire quelque chose. On peut donc dire que nous avons le projet tant que nous avons l'idée de faire quelque chose, et nous avons défini le projet lorsque nous résumons cette idée et la manière de la mettre en œuvre.

Théorie systémique du projet : Le système est défini comme un ensemble d'éléments interdépendants qui forment des ensembles complexes. La théorie des systèmes est née pour expliquer certains processus biologiques, mais sa portée a été rapidement élargie à l'évolution scientifique et technologique.

Classification des projets selon leur objet et contenu

Selon la finalité du projet :

• Projet de mise en œuvre matérielle : Son but premier est de définir entièrement toutes ses parties. C'est le projet de construction qui sert de base à la mise en œuvre.
• Projet d'administration et de légalisation : L'objectif fondamental est d'obtenir un permis, une licence, une autorisation ou un brevet. Dans ce type de projet, il n'est pas nécessaire de donner une définition complète de tous les éléments, mais seulement des détails jugés les plus importants du point de vue de l'organisme auquel il est soumis. Les projets de légalisation sont ceux dont l'objet est d'obtenir une licence auprès d'un organisme gouvernemental.

Selon leur contenu :

• Projets industriels de biens : Ils peuvent être :
  • De consommation domestique et orientés vers l'économie de consommation finale.
  • De biens d'équipement, pour la fabrication de produits de consommation et d'autres biens.

  Ils peuvent être classés en :

  1. Projets d'ingénierie (électrique, mécanique).
  2. Dispositifs / circuits.
  3. Outils utiles.
  4. Conteneurs / réservoirs.
• Projets d'installation : Aucun des composants n'est conçu, mais la manière dont ils sont reliés les uns aux autres. Ils peuvent être divisés en réfrigération, électricité, etc.
• Projets de processus : Définit les opérations et tous les équipements nécessaires pour mener à bien le processus de fabrication.
• Projet d'usine industrielle : Il comprend les projets précédents. L'objectif principal est l'aménagement physique du processus et des installations, ainsi que le projet de construction. Il comprend le projet de développement au sein de l'usine, avec la délimitation des rues, des égouts, etc.
• Projets de zone industrielle : Projets de développement pour l'emplacement d'une concentration d'industries. Dans ces projets, l'industrie et les services (eau, égouts, etc.) sont inclus.
• Projets de gestion : Ceux dont le but n'est pas quelque chose de matériel, mais qui peuvent consister en une gestion de grande entreprise, comptabilité, etc. Les projets de santé et de sécurité et les programmes de sécurité incendie peuvent également être inclus dans ce groupe.

Phases et méthodologie du processus de conception

Les phases d'un projet sont liées aux différents niveaux de détail des solutions proposées. Elles comprennent deux grandes périodes : la préparation et la mise en œuvre.

La phase préparatoire a pour but de lever toutes les incertitudes avant de passer à la mise en œuvre. Elle se compose de trois phases :

• Étude préliminaire (de faisabilité et d'ordre de grandeur) : Cherche à déterminer si le projet est viable.
• Avant-projet : Examine les solutions possibles et choisit l'une d'elles.
• Projet : Le choix est développé dans les moindres détails sous forme de spécifications techniques, de programmes de spectacles, de plans de financement et d'organisation globale du projet.

Méthodologie : Processus logique

Le processus logique de conception comprend :

1. Définition : Relative à l'étude de la nécessité. Elle consiste à établir : les données du problème (entrées), les résultats escomptés ou objectifs (sorties), une approche de la structure du système, les limitations et les conditions affectant à la fois les entrées et les sorties.
2. Synthèse : Relative à la proposition d'une ou plusieurs solutions. Elle doit permettre de déterminer : les éventuelles configurations internes, les caractéristiques des composants, l'assemblage ou les sous-systèmes, les conditions de cohérence interne.
3. Analyse : Relative à la conclusion des résultats obtenus en appliquant les données aux propositions de la synthèse pour atteindre les objectifs souhaités.
4. Optimisation : Relative à la sélection de la solution, parmi les propositions, qui répond aux objectifs en maximisant ou minimisant une fonction ou une variable économique associée au projet.

Techniques de définition du projet : sources d'information

Par ordre d'exécution pour le projet, les sources d'information sont :

• Consultation avec le promoteur ou le client.
• Consultation avec les fournisseurs, les catalogues et les brochures.
• Consultation avec des organismes délivrant des permis ou des licences.
• Les règles et règlements.
• Les projets ou problèmes similaires déjà résolus.
• Consultation avec des experts.
• Consultations de la littérature et du web (www).

Techniques de définition du projet : techniques créatives

Pour un projet, de nombreux types de systèmes peuvent être définis, cela dépendra de notre niveau d'information, de formation et d'expérience. Pour aider à la phase de définition, il existe un certain nombre de techniques connues comme la créativité, telles que :

• Remue-méninges (Brainstorming).
• Synesthésie.
• Méthode Delphi.
• Tables morphologiques.
• Liste des questions.
• Structures d'intention.

Les déterminants du projet (techniques, économiques et de gestion)

Les objectifs, limites et contraintes qui définissent la mise en œuvre d'un projet répondent à un ensemble de facteurs pouvant être regroupés en trois catégories :

• Facteurs techniques :
  • a) Fonctionnels : Se réfèrent à des questions telles que les conditions d'utilisation, la forme, les dimensions, le volume, etc.
  • b) Sécurité : Par rapport à toutes les mesures nécessaires pour protéger les personnes et les biens contre les risques des systèmes et de leur environnement.
  • c) Fiabilité : En ce qui concerne la probabilité qu'un système remplisse les fonctions pour lesquelles il a été conçu pendant une période de temps donnée.
  • d) Ergonomie : En ce qui concerne l'ensemble des facteurs qui incluent l'adaptation des caractéristiques de la machine aux caractéristiques anthropométriques et aux habitudes et tendances d'utilisation de l'homme.
  • e) Esthétique : Se réfère aux zones qui répondent aux besoins spirituels de la conception ou des systèmes conçus pour maintenir certaines caractéristiques formelles de proportion, d'harmonie et d'intégration avec l'environnement.
• Facteurs économiques :
  • a) Coûts : L'installation et le fonctionnement des systèmes.
  • b) Financement : En ce qui concerne les flux de trésorerie nécessaires à tout moment pour répondre aux paiements à effectuer dans le développement d'un projet.
  • c) Bénéfices ou marges : Relatif à l'excédent souhaité ou prévu qui est nécessaire pour promouvoir le projet.
  • d) Placement garanti : En ce qui concerne le niveau de couverture du risque assumé par l'investisseur.
• Facteurs relatifs à la gestion du projet :
  • a) Planification : En ce qui concerne la logistique nécessaire au cours de la phase de mise en œuvre.
  • b) Calendrier : En ce qui concerne le calendrier prévu.
  • c) Permis et licences : En ce qui concerne l'ensemble des exigences obligatoires qui doivent être examinées au cours de l'élaboration de la conception et de la mise en œuvre du projet, nécessaires à l'obtention d'un permis ou d'une autorisation.

  Définition, types et objectifs de la fiabilité

  Définition : La fiabilité est une propriété d'un dispositif ou système exprimée par la probabilité de conformité avec la fonction requise pour une période de temps dans des conditions données.

  Types de fiabilité

  Selon la méthode de calcul de la valeur de fiabilité, on peut définir trois types :

  • Fiabilité théorique : Calculer la fiabilité globale à partir de la fiabilité de ses composants.
  • Fiabilité intrinsèque estimée : Mesurée sur un dispositif en cours d'élaboration à partir d'une série de tests de laboratoire.
  • Sécurité de fonctionnement : Mesurée sur un système en phase d'exploitation.

  Objectifs de fiabilité

  L'exigence de marge pour les systèmes en termes de fiabilité peut se poser en termes économiques, en fixant le niveau de confiance autour du point de coût d'exploitation minimal. Graphiquement, les objectifs de fiabilité dans un projet se situeraient dans l'environnement au-dessus du minimum théorique.

  Temps moyen entre deux pannes (MTBF)

  Le MTBF (Mean Time Between Failures) est le temps moyen entre deux pannes. Il s'applique aux systèmes réparables et est souvent représenté par la courbe en baignoire.

  Expression de la fiabilité dans les spécifications du projet

  La fiabilité d'un projet est habituellement exprimée indirectement par référence à l'un des critères suivants :

  • La période de garantie : La spécification de la période de garantie oblige le concepteur à choisir la fiabilité des composants de sorte que la durée moyenne jusqu'à la première défaillance dépasse la période de garantie stipulée dans les documents d'appel d'offres.
  • La durée de vie moyenne du système : Exprimée en nombre de cycles, de kilomètres, ou de production cumulative. Cette méthode n'est utilisable que s'il existe suffisamment d'expérience sur des systèmes répétés.
  • La possibilité d'un accident impliquant des conséquences personnelles doit être minime : La fiabilité est élevée de façon à avoir tous les moyens nécessaires pour éviter les situations qui pourraient conduire à des accidents. On suit généralement le principe selon lequel la probabilité de défaillance, dans des conditions normales, avec des implications pour les individus, devrait tendre vers zéro ou être inférieure à la probabilité d'un dommage dû à des causes naturelles.
  • La possibilité d'une défaillance catastrophique doit être éloignée : La probabilité d'une catastrophe irréversible devrait tendre vers zéro (qualitativement impossible) pour la durée de vie prévue de l'opération, ce qui signifie que le système doit être réparé en tout temps.

  L'arbre de défaillance et l'analyse de la fiabilité

  L'arbre de défaillance est une technique qui vise à fournir le plus grand nombre de circonstances qui pourraient conduire à des situations potentiellement catastrophiques. Pour chacune de ces situations, l'analyse suivante est effectuée :

  1. Définir l'événement catastrophique.
  2. Identifier les causes possibles à proximité.
  3. Identifier les causes possibles des cas ci-dessus.
  4. Répéter l'étape précédente jusqu'à ce que vous atteigniez un niveau d'événements dont la probabilité d'occurrence est connue.
  5. Construire l'arbre de défaillances de la chaîne des événements identifiés dans la section précédente, en les reliant par des opérateurs logiques ET/OU.
  6. Évaluer la probabilité d'un événement catastrophique à partir de la probabilité des événements qui le provoquent.

  Étude et plan de santé et de sécurité

  L'étude de la santé et de la sécurité est un document technique qui traite efficacement de la prévention des risques professionnels dans un projet de bâtiment ou de génie civil, conformément à la réglementation spécifique (exigences minimales de sécurité et santé dans la construction). Elle se compose de :

  • Le rapport de santé et de sécurité : Il décrit ce que nous faisons, comment et quand, ce qui peut arriver et avec quel niveau de risque, et comment l'éviter.
  • La déclaration des conditions spéciales de santé et de sécurité : Détaille chacune des exigences techniques pour les produits de prévention, les normes à utiliser, etc.
  • Les mesures distinctes de sécurité et de santé : Répartition des mesures.
  • La mesure globale de sécurité et de santé.
  • Les taux de S. et S. décomposés.
  • Les taux de S. et S. composés.
  • Le budget S. et S.
  • La feuille de résumé du budget S. et S.

  Selon le décret, les chantiers de construction qui ne nécessitent pas une étude complète de santé et de sécurité doivent avoir une étude de base de la sécurité et de la santé. Celle-ci est rédigée par le coordonnateur, ou son représentant, au stade de la planification, afin de déterminer les méthodes nécessaires pour prévenir les accidents dans un travail particulier. Elle se compose seulement du document et du rapport sur la sécurité et la santé.

  Le plan de santé et de sécurité est une adaptation des dispositions contenues dans l'étude de S. et S. aux circonstances particulières et à la technologie de construction de chaque contrat. Les documents sont les mêmes que ceux de l'étude de S. et S., mais adaptés à l'environnement dans lequel le site est exécuté.

  Principe de gestion de projet : planification et suivi

  Principe de gestion du projet : Au stade ultime de la réalisation des caractéristiques du projet, toutes les mesures nécessaires doivent être fournies afin qu'il puisse être réalisé avec une efficacité maximale.

  La gestion de projet comprend :

  • La détermination des :
    • a) Moyens et procédures.
    • b) Calendrier.
    • c) Organisation.
  • L'établissement de contrôles pour assurer la conformité au programme.
  • La réalisation du plan.

  Planification : Elle consiste à disposer des moyens à l'heure et au lieu nécessaires pour effectuer les tâches requises et à obtenir l'enregistrement des données nécessaires pour vérifier les prévisions, l'établissement de contrôles et l'exécution, en cas de défaut, de nouvelles estimations. En général, la planification est basée sur un calendrier qui suit : la technique, le matériel et les dépenses à effectuer.

  Suivi : Il consiste à vérifier la conformité avec les plans et à recueillir l'information selon le système de gestion établi. Des réunions devraient être organisées régulièrement et des critiques obtenues pour vérifier les progrès en termes de techniques, de temps et de coût.

  L'organisation technique d'un projet et ses fonctions

  Afin de gérer avec succès le projet, celui-ci sera décomposé en plusieurs parties et transformé en sous-parties à un niveau approprié de décomposition. Le résultat est un schéma arborescent inversé appelé Organisation Technique du Projet (OTP, ou WBS en anglais). L'OTP permet d'établir la relation et l'enregistrement de toutes les ressources du projet :

  • La description complète du projet, du moins au plus grand détail.
  • Fournit un modèle de référence pour le classement et l'archivage des documents utilisés.
  • La répartition par niveau donnera un résumé des informations au niveau requis.
  • Sert, sur des projets avec de multiples sous-traitants, à établir la relation de l'emploi sur Internet et leurs gardiens.
  • Gérer le projet, c'est-à-dire prendre des décisions et contrôler.
  • Sert à obtenir le coût exact, car il atteint le niveau de décomposition qui fournit les informations historiques les plus fiables.

  Logistique, achats et approvisionnement

  La logistique est définie comme le processus de planification, de mise en œuvre et de contrôle du mouvement et du stockage d'une manière efficace et rentable des matières premières, de la fabrication et des produits finis et des informations y relatives, à partir du point d'origine jusqu'au lieu de consommation, afin de répondre aux besoins des clients.

  L'approvisionnement (ou achat) est défini comme l'obtention du matériel juste, avec les exigences de qualité spécifiées, dans la bonne quantité, livré au bon moment et au lieu prévu, par le bon fournisseur, avec le bon service et au bon prix.

  La passation de marchés : le processus de recrutement

  Les contrats sont utilisés pour réguler la relation entre le client ou le donneur d'ordre et l'opérateur d'un travail à façon ou de toute autre nature. Quel que soit le type de contrat et le moment où il a lieu, la passation de marchés est souvent effectuée dans le cadre du processus suivant :

  • Préparation de la base pour la soumission des offres.
  • Appel d'offres et types de contrat.
  • L'évaluation des offres et la sélection de l'entrepreneur ou du fournisseur (attribution).
  • Recrutement (signature du contrat).

  Étapes et documents d'exécution des ouvrages et installations

  Le processus d'exécution des ouvrages et installations suit généralement les étapes suivantes :

  1. Études techniques et de faisabilité économique : Études précédentes, fournitures et connexions. Projet.
  2. Développement du projet : Index, mémoire, annexes au rapport, plans et spécifications techniques, économiques, administratives et juridiques. Mesures et budget, spécification des unités de travail et des services, matériels et équipements. Études de base de sécurité et, le cas échéant, rapport d'évaluation environnementale.
  3. Traitement et légalisation du projet : Visas, permis et licences (COPITI, municipalité, industrie, environnement).
  4. Gestion de projet : Planification, programmation et suivi. Calendrier et organisation.
  5. Processus de passation de marchés : Demande et réception des offres.
  6. Tableau de recrutement : L'analyse des offres. Attribution et signature des contrats. Application du bail.
  7. Plan de sécurité du travail : (Sous-traitants) et réception des plans.
  8. Approbation du livre d'ordres : (Direction technique ou en option) et journal de bord (coordonnateur de la sécurité).
  9. Panneaux de site : Actes de mise en page et début de la construction et le suivi.
  10. Certifications : Partielles, totales et les engrais.
  11. Procès-verbal de réception provisoire.
  12. Rapport d'acceptation d'achèvement des travaux et la restitution du dépôt : La documentation technique et les dessins tels que construits.

  Réglementation de la construction (NTE, NBE et CTE)

  Les Normes Technologiques de la Construction (NTE), non contraignantes, adoptées au cours de cette décennie, agissent comme le développement opérationnel des NBE.

  Les Normes de Base du Bâtiment (NBE), après l'approbation du CCE, sont obligatoires, donnant une portée de NBE aux normes de base MV alors en vigueur.

  Le Code Technique de la Construction (CTE) est configuré comme un cadre réglementaire formel qui identifie, organise et complète les règlements techniques existants destinés à faciliter la mise en œuvre et l'exécution, tout en harmonie avec les normes européennes. En outre, une approche basée sur la performance cherchera à promouvoir l'innovation et le développement technologique dans le bâtiment.

  Légalisation des projets (Décret 59/2005)

  Le Décret 59/2005 régit la nomenclature des établissements et des installations industrielles et les relations entre les autorités compétentes et les personnes ou sociétés impliquées dans la mise en œuvre, l'expansion et la rénovation des installations industrielles. Le sujet n'est pas soumis à une autorisation administrative, mais à la classification des établissements et des installations industrielles.

  Exigences pour la mise en œuvre, l'expansion ou la délocalisation :

  • Établir un projet ou un rapport technique, le cas échéant, officiellement approuvé par le certificat de gestion de l'école, approuvé par une école officielle, bulletins, certificats de sécurité.
  • Documentation en double.
  • Enregistrement des établissements industriels en Andalousie (EREA).
  • Tests (réception provisoire) : Projet ou rapport technique visé par un gestionnaire responsable de l'école. Technicien de construction certifié que les tests sont faits à ses propres risques. Durée maximale du temps.
  • Délais pour les approbations :
    • Activités et installations relevant de l'annexe : 20 minutes.
    • Activités et installations à l'extérieur de l'annexe : 20 jours.

  Impact environnemental : étude, rapport et qualification

  L'évaluation d'impact environnemental est le processus de collecte, d'analyse et de prévision pour anticiper, corriger et prévenir les effets possibles qu'une action peut avoir sur l'environnement.

  Le rapport environnemental est l'évaluation par l'autorité compétente de l'environnement, des mesures de protection proposées et de leur adaptation aux réglementations environnementales en vigueur dans la procédure.

  L'évaluation environnementale est le prononcé des municipalités sur l'adéquation des actions à la législation environnementale en vigueur.

  Documents de base du descriptif de projet (UNE 157001)

  Selon la norme UNE 157001-2002, les documents de base du descriptif de projet sont :

  • Index, Rapport et annexes de soutien : Documents informatifs des solutions adoptées, du point de vue technique et économique. Ils sont adressés au promoteur, client ou à l'entité chargée de fournir un permis ou une licence.
  • Dessins : Description graphique des solutions adoptées, plus ou moins détaillée selon le type de projet.
  • Spécifications : Document chargé de compléter le cahier des charges graphique avec ce qui est le mieux décrit avec des mots. Elles complètent également les relations client-fournisseur qui n'ont pas été suffisamment développées dans les termes du contrat.
  • Mesure et Budget de l'État : Document de gestion pour prévoir le coût du projet, plus ou moins détaillé, en fonction du type de projet.
  • Les études propres : Incluent l'étude de la santé et de la sécurité et l'évaluation d'impact environnemental, le cas échéant.

  Rapport de projet et annexes : description

  Le rapport et les annexes sont des documents informatifs qui soutiennent les solutions adoptées, du point de vue technique et économique. Ils sont adressés au promoteur, client ou à l'entité chargée de fournir un permis ou une licence.

  Quels sont les documents obligatoires d'un projet ?

  Dans un projet, les dessins et les documents de spécification sont obligatoires dans la relation entre la propriété et le constructeur. En tant que tels, ils sont incorporés dans le contrat les liant à l'exécution des travaux. Les plans sont considérés comme des cahiers des charges, tout comme le cahier des charges du projet, et ils deviennent partie intégrante du contrat de performance entre la propriété et l'entrepreneur.

  Les quatre types de conditions du cahier des charges

  Le cahier des charges comprend quatre types de conditions :

  • Conditions techniques : Se réfèrent aux études à réaliser, aux caractéristiques et à la qualité des matériaux, aux soins spéciaux et aux détails spécifiques à garder à l'esprit lors de la mise en œuvre, ainsi qu'aux contrôles de qualité et aux tests prescrits.
  • Conditions facultatives : Se réfèrent aux droits et obligations des parties et de leurs représentants au moment de l'exécution du projet.
  • Conditions économiques : Se réfèrent aux garanties, à la formation des prix, aux formes de paiement et à la compensation en cas de défaillance.
  • Mentions légales : Consultent le profil de l'entrepreneur, la forme de bourse, le type de contrat, l'obligation de souscrire une assurance responsabilité civile et d'autres questions.

  Classification des spécifications selon leur contenu

  Les spécifications peuvent être classées selon leur contenu :

  1. Fonctionnelles : Se réfèrent aux fonctions ou aux utilisations de l'objet ou du service décrit sans s'attarder sur les aspects formels.
  2. Descriptives : Se réfèrent aux propriétés esthétiques, formelles, dimensionnelles ou matérielles.
  3. Par marque : Indiquent la marque et le modèle d'un produit provenant d'un fournisseur ou fabricant.
  4. Par référence à la norme : Se réfèrent à une règle pour décrire le produit ou service, préciser les matières, les procédés de fabrication et le contrôle qualité ou les essais. Elles peuvent être complémentaires à d'autres spécifications.
  5. Fermées : Ne peuvent être accomplies que par un seul fabricant ou fournisseur. Les spécifications indiquées par la marque sont toujours fermées.
  6. Ouvertes : Ce ne sont pas des spécifications fermées. Les spécifications de performance générale, descriptives et normatives sont ouvertes.
  7. Mixtes : Se réfèrent à la fois aux aspects fonctionnels et descriptifs.

  Qu'est-ce que la révision des prix et sa formule ?

  La révision des prix permet de vérifier les prix sur les conditions économiques de la spécification. Dans les projets qui dépassent un an, la révision des prix peut être acceptée selon les critères de forme.

  Amortissement constant et amortissement variable

  L'amortissement constant est une méthode qui correspond à l'hypothèse de dépréciation linéaire sur la durée de la période d'amortissement du produit ou choisie.

  L'amortissement variable dans la progression calcule la dépréciation selon des courbes croissantes ou décroissantes, selon l'ajustement désiré.

  Budgets : définition et types (PEM, PEC, Budget global)

  Un budget est une évaluation a priori d'un produit ou service. Cette évaluation se fonde sur la prévision des coûts totaux augmentés de la marge bénéficiaire escomptée, et vise à donner une image possible du montant de sa réalisation.

  On appelle généralement brièvement Budget d'Exécution Matérielle (BEM) le budget qui n'inclut pas les dépenses d'entreprise générale ou les frais industriels ou d'ingénierie.

  Le Budget du Contrat (BC) est considéré comme le budget d'exécution matérielle (BEM) auquel s'ajoutent les frais généraux et les frais industriels de l'entreprise.

  Parfois, lorsque le client est un service public, la demande de Budget Total (appelé Budget Global) correspond au Budget du Contrat, majoré des frais de gestion de projet et de construction.

  Prix de base, décomposés, état de mesure et évaluation

  Les prix élémentaires (ou de base) sont des coûts qui servent de base pour le calcul de la décomposition.

  Les prix décomposés sont recueillis à partir d'une division du projet en parties, éléments de travail ou unités de travail.

  L'état de mesure est le document qui doit mesurer ou déterminer le nombre de répétitions de chacune des unités de travail sur le projet.

  L'évaluation est la fiche de synthèse des coûts de mise en œuvre matérielle des différents chapitres, indiquant à la fin le coût total du projet, la date et la signature qui doit accompagner le collège avec toutes ses données.

  Définition d'une section ou unité de travail

  La section détaillée d'une unité de travail se compose des éléments suivants :

  • Code : Ensemble alphanumérique qui permet l'identification de chaque unité de travail.
  • Unité de mesure : Pour chaque unité de travail, on utilise l'unité de mesure la plus appropriée des caractéristiques géométriques ou physiques.
  • Description de l'unité de travail : Contient le nom usuel et une description de la question qui doit être claire, complète et résumée. Il est recommandé d'utiliser les mêmes formes d'expression pour les unités similaires.
  • Norme de référence : Dans la mesure du possible, il convient de se référer à des règles, des instructions ou des systèmes de construction pour compléter la définition.
  • Mesure et paramètres : Dans chaque unité sont fixés des critères, ce qui signifie une compensation logique, en tenant compte des utilisations des domaines, pour faciliter la mesure du travail aux fins d'évaluation.
  • Prix par unité ou montant total du titre : Le prix unitaire de l'article, multiplié par le montant total mesuré.

  L'approvisionnement et la décomposition des budgets

  L'établissement des devis pour une équipe de travail ou un service consiste à fournir le montant total à travers l'identification et la quantification de toutes ses composantes. Il utilise un arbre de décompositions successives jusqu'aux éléments simples (appui organisationnel). Ces éléments, allant du budget total au prix de base, sont appelés concepts.

  Estimation des coûts et budget rapide

  Pour la préparation des estimations, les maisons de titres déterminent le coût annuel moyen d'exécution qui assure une fiabilité suffisante.

  But et avantages de la normalisation

  La normalisation est un effort collectif visant à créer des solutions à des situations récurrentes. Cette activité comprend l'élaboration, la diffusion et l'application des normes. La normalisation offre d'importants avantages pour la société en facilitant l'adaptation des procédés de fabrication et des services aux fins pour lesquelles ils sont destinés, la protection de la santé et de l'environnement, la prévention des obstacles au commerce et la facilitation de la coopération technologique.

  Avantages :

  • Pour les fabricants :
    • Rationaliser les variétés et les types de produits.
    • Réduire le volume des stocks dans les coûts de stockage et de production.
    • Amélioration de la gestion et de la conception.
    • Simplifier le traitement des commandes.
    • Faciliter la commercialisation des produits et l'exportation.
    • Simplifier la gestion des achats.
  • Pour les consommateurs :
    • Établir des normes de qualité et de sécurité des produits et services.
    • Rapporter les caractéristiques du produit.
    • Faciliter la comparaison des différentes offres.
  • Pour l'administration :
    • Simplifier le développement des textes juridiques.
    • Établir des politiques pour la qualité, la sécurité et l'environnement.
    • Assister au développement économique.
    • Simplifier le commerce.

  Définition et classification des normes

  Les normes sont des documents techniques avec les caractéristiques suivantes :

  1. Elles contiennent des spécifications techniques volontaires.
  2. Elles sont prises par consensus des parties intéressées (fabricants, administration, utilisateurs, centres de recherche, etc.).
  3. Elles sont basées sur les résultats de l'expérience et du développement technologique.
  4. Elles sont approuvées par des organismes de normalisation nationaux, régionaux ou internationaux reconnus.
  5. Elles sont à la disposition du public.

  Classification des normes selon leur domaine :

  • Normes nationales : Soumises à une période d'information publique et sanctionnées par un organisme reconnu.
  • Normes régionales : Développées dans le cadre d'un organisme de normalisation régional.
  • Normes internationales : Similaires aux régionales dans leur développement, mais la portée est mondiale.

  Obstacles techniques et normes harmonisées

  Les obstacles techniques sont des obstacles au commerce créés en raison de l'existence de réglementations, de normes, de méthodes d'essai et de procédures de certification différentes dans les pays de l'Union européenne. Le fait que les produits vendus dans différents pays doivent répondre à différentes spécifications techniques nationales constitue des obstacles techniques au commerce intra-communautaire, entraînant des coûts supplémentaires pour les produits, biens et services.

  Une norme harmonisée est une spécification technique approuvée par un organisme européen de normalisation établi en vertu d'un mandat de la Commission. Ces normes harmonisées, comme le reste des normes européennes, sont adoptées par l'AENOR, en général, avec le codage norme UNE-EN.

  La certification : concepts de base et valeur

  La certification est l'action menée par une entité indépendante reconnue comme partie prenante, par laquelle elle déclare qu'elle a une confiance adéquate qu'un produit est conforme à un document standard ou normatif.

  La concurrence accrue des produits et des services exige l'utilisation de tous les facteurs qui contribuent à l'amélioration de la qualité et de la compétitivité des entreprises. Les systèmes de certification sont une expression claire de la qualité du produit, ce qui aide les entreprises à :

  • L'introduction de leurs produits dans d'autres marchés.
  • Les preuves contre leurs clients en vertu des règles qui leur sont applicables.
  • La reconnaissance et la différenciation sur le marché.
  • La conformité avec les réglementations nationales.