Procédures d'urgence, incendie et équipes de travail

Régime général d'action en cas d'urgence

• Il se produit et est détecté une situation d'urgence.
• L'alarme est donnée.
• Confirmation d'alarme, y compris: qui a déclaré, d'où cela se produit et où cela se trouve.
• Type de déclaration d'urgence, qui peut être: épidémie, urgence partielle et urgence générale.
• Transmission interne ou externe de l'urgence, qui peut se faire par la parole ou par sécurité intégrée, radio, haut-parleurs, sirènes ou par téléphone. Évacuation partielle ou totale, selon les situations. Intervention, suivant les procédures d'exploitation conçues. Aide étrangère, lorsque les ressources de l'entreprise sont insuffisantes.
• Le décret d'urgence a lieu lorsque le directeur a déclaré le plan d'urgence.

5, Protection contre l'incendie (Essai de type)

5.1. Les risques d'incendie majeurs: génération de fumées toxiques, de fumée et de gaz chauds et de panique.

5.2. Mesures de prévention des incendies: réduction ou contrôle du carburant. Élimination de l'oxygène. Élimination des sources de chaleur et d'ignition.

5.3. Les mesures de protection contre le feu: Essayez de rester calme. Ne criez pas. Si les vêtements brûlent, ne courez pas, couvrez votre visage, tombez et roulez. Si vous vous retrouvez dans un nuage de fumée, baissez-vous à terre, en rampant.

Point d'équipe 14

1, Les équipes de travail (Question courte)

1.1, La définition Elles sont créées pour des tâches spécifiques et non pour la gestion quotidienne de l'entreprise, ce qui est la fin du travail d'équipe.

Groupe de travail: Groupe de personnes effectuant la même tâche, ses composants ont tendance à être proches physiquement, mais leur communication est très pauvre. Ils ont une structure hiérarchique très rigide, où la direction officielle est exercée par le gestionnaire. La réalisation de l'œuvre finale est obtenue à la suite des contributions individuelles. Le conflit est inhibé et doit être résolu par la direction.

Équipe: groupe créé par la direction de l'entreprise, où un petit nombre de personnes travaillent de concert pour exécuter un projet spécifique et atteindre des objectifs communs. Leur existence réside dans la synergie. Il n'y a pas de structure hiérarchique rigide. Les conflits sont pris en charge et résolus par les équipes d'une manière constructive.

2, La communication dans les équipes Il s'agit d'un processus d'échange d'informations au sein et entre l'entreprise et son environnement. Elle est essentielle pour le bon fonctionnement des équipes de travailleurs, en particulier pour clarifier les procédures à exécuter les tâches, d'améliorer les relations et de gérer les conflits.

Les habiletés de communication (choix multiples) incluent une bonne opinion de soi-même, la promotion de l'écoute active, l'empathie et la rétroaction. Poser des questions afin de coordonner et de faciliter le travail. Faire preuve de souplesse face à l'évolution. Développer une attitude proactive et positive face aux défis. Encourager un comportement assertif. Apprendre à faire et à accepter la critique.