Représentations CMMI : Étapes et Continue
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CMMI : Représentations
Niveaux
Regroupement constant par aptitudes des zones de traitement par catégorie, domaines de capacité et processus d’évaluation.
Sur scène : niveaux des zones, échéance, groupement, processus d’évaluation des niveaux de l’organisation ou de l’unité organisationnelle dans son ensemble.
Zones de traitement CMMI : APS
Sont organisées en quatre catégories de processus : gestion des processus, gestion de projet, ingénierie et soutien.
Gestion des processus
Activités sur la définition, la planification, l’allocation des ressources, l’application, la mise en œuvre, le suivi, le contrôle, l’évaluation, la mesure et l’amélioration des processus.
Gestion de projet
Activités de gestion de projet liées au contrôle de la planification, du suivi et du projet.
Ingénierie
Activités de développement et de maintenance partagées entre les disciplines d’ingénierie (par exemple, systèmes d’ingénierie et génie logiciel).
Soutien
Activités qui soutiennent le développement et la maintenance des produits.
Représentation continue
Des objectifs spécifiques pour organiser des pratiques spécifiques. Les objectifs organisent des génériques de pratiques génériques. Chaque pratique (spécifique ou générique) correspond à un niveau de capacité. Les objectifs et les pratiques spécifiques s’appliquent à certaines zones de traitement. Les objectifs et les pratiques génériques s’appliquent à plusieurs domaines de processus.
Avantages
- Offre une plus grande flexibilité en se concentrant sur des zones de traitement spécifiques en fonction des buts et des objectifs commerciaux.
- Permet la comparaison des domaines de processus entre différentes organisations.
- Structure familière à ceux qui migrent de la communauté de l’ingénierie des systèmes.
- Concentration bien définie sur l’espace de risque spécifique au processus.
- Structure compatible avec la norme ISO/IEC 15504.
Représentation par étapes
Un niveau de maturité est un plan clair pour rendre l’organisation plus mature. Il existe cinq niveaux de maturité. Chaque niveau représente une couche dans la base de l’amélioration continue des processus.
Avantages
- Fournit un itinéraire à travers la mise en œuvre : groupes de zones de traitement, mise en œuvre en séquence.
- Chaque niveau sert de fondation pour le suivant.
- Structure familière à ceux qui migrent de SW-CMM.
- Capacité à gérer des processus à travers l’organisation.
- Dans une évaluation, permet d’attribuer un niveau de maturité à l’organisation, permettant ainsi aux organisations de se comparer directement.
Représentation par étapes : Niveau 2
- Gestion des exigences
- Planification de projet
- Suivi et contrôle de projet
- Processus d’assurance qualité et de produits
- Gestion de l’entente des fournisseurs
- Gestion de la configuration
- Mesure et analyse
Représentation par étapes : Niveau 3
- Gestion de projet intégrée
- Définition de processus organisationnels
- Focus sur les processus d’organisation
- Formation organisationnelle
- Développement des besoins
- Solution technique
- Intégration de produits
- Vérification
- Validation
- Gestion des risques
- Analyse de décision et résolution