Stratégies Durables dans la Chaîne d'Approvisionnement

Périmètre de la Supply Chain Verte

DIS-FABR (Distribution - Fabrication)

• Transport combiné
• Modes de transport alternatifs
• Reverse logistics

FABR-Extraction Matières/Source (Fabrication - Extraction Matières Premières/Source)

• Réduction de la consommation d'énergie
• Technologies propres
• Diminution des déchets

Extrac-Valorisation (Extraction - Valorisation)

• Achats durables
• Revalorisation des déchets
• Utilisation de matières moins polluantes

Valorisation-Distribution

• Analyse du cycle de vie (ACV) des produits

Dimension Sociale du Management Durable de la Supply Chain

Fournisseurs

• Sélection selon des critères environnementaux, sociaux et solidaires
• Vision plus relationnelle
• Conséquences :
  • Réduction de la base de fournisseurs
  • Prise en compte du coût global

Industriels

• Éco-manufacturing
• Développement de processus de production durables
• R&D pour des produits et services durables
• Logistique de retours et retrait du marché des produits en fin de vie
• Certification ISO 26000

Prestataires Logistiques

• Actions de collaboration sur la production et l'emballage
• Développement de structures économes en énergie
• Politique de transport durable

Distributeurs

• Politique d'approvisionnement intégrant l'impact écologique
• Inciter les fournisseurs à mutualiser leurs moyens

Client Final

• Sensibilité aux critères de performance durable des produits
• Conséquence : Délivrer de la valeur durable au client pour développer la performance

Options pour une Meilleure Durabilité

• Investissements dans la recherche et le développement de technologies durables
• Changement de mentalité dans des domaines tels que le choix du mode de transport, notamment par le biais de mécanismes tarifaires
• Les TIC et les STI permettent d'améliorer l'utilisation et la durabilité du transport dans les chaînes d'approvisionnement
• Des modes de transport radicalement différents sont susceptibles d'être disponibles, malgré l'ampleur de leurs coûts en termes de recherche, de développement et de mise en œuvre

Achats Responsables

Intégration de critères environnementaux et sociaux dans le choix des produits (verts ou éco-conçus) et dans le choix et la gestion de la relation fournisseur.

Matrice de Kraljic

Leviers

• Produits recyclables
• Réduction de matière

Stratégiques

• Développement durable comme critère de performance clé
• Axe : Innovation et partage des connaissances sur la Supply Chain

Non Critiques

• Revoir la sélection des fournisseurs

Goulots d'Étranglement

• Standards industriels ou normes durables

Modèle de Carter & Jennings

• Environnement
• Diversité
• Droits de l'Homme
• Philanthropie
• Sécurité
• Éthique

Pratiques Fondant l'Économie Circulaire

• Écologie industrielle
• Économie fonctionnelle
• Réemploi
• Réparation
• Réutilisation
• Recyclage
• Éco-conception

Indicateurs de Performance

Taux d'Usage Circulaire

Volume utilisé de manière circulaire / (Volume utilisé de manière circulaire + DMI)

Taux de Productivité

PIB / DMI (DMI = Direct Material Input)

Éco-conception

Intégrer la protection de l'environnement dès la conception des produits. Réduire l'impact environnemental tout au long du cycle de vie (extraction des matières premières, production, distribution, utilisation, fin de vie) en améliorant l'efficacité énergétique.

ACV (Analyse du Cycle de Vie)

Évaluation environnementale des produits et support de l'éco-conception.