Stratégies d'Entreprise, PME et Environnement Global

L'Environnement de l'Entreprise (E)

L'environnement est l'ensemble des événements externes à l'entreprise (E) (la politique, la technologie, etc.) qui affectent son activité, ses résultats et ses objectifs, et qui influent sur ses décisions. Le degré de relation entre l'entreprise (E) et son environnement doit être étudié pour identifier les opportunités et les menaces, et pour déterminer les modifications internes nécessaires à l'amélioration de cette relation.

L'Environnement Général

L'environnement général est l'ensemble des événements externes qui affectent l'activité, les résultats et les objectifs de l'entreprise, et qui influencent ses décisions. Il a une incidence plus ou moins égale sur toutes les sociétés, indépendamment de l'activité exercée. Ces facteurs incluent :

• Facteurs Politico-Juridiques : Définissent le cadre légal dans lequel évolue l'entreprise (système établi, idéologies des partis politiques majeurs, stabilité politique, cadre extérieur offert par le pays, législation affectant l'entreprise).
• Facteurs Sociaux et Démographiques : Référence à la culture et aux caractéristiques de la société (valeurs et croyances, mode et style de vie, variables démographiques comme la population).
• Facteurs Technologiques : Les progrès scientifiques que l'entreprise doit intégrer pour rester compétitive.
• Facteurs Économiques : Relatifs à la production, la distribution et la consommation de l'entreprise (politique budgétaire et fiscalité, politique monétaire, inflation, taux de change, cycle économique).

Stratégies de Croissance Externe

La croissance externe est une stratégie de croissance de l'entreprise dans le but de pénétrer de nouveaux marchés ou d'introduire de nouveaux types de produits :

1. Synergie

   Intégration d'éléments qui donne un résultat supérieur à la somme de ceux-ci. Lorsque deux ou plusieurs éléments entrent en synergie, ils créent un résultat qui maximise les forces de chaque élément.

2. Fusion, Absorption et Concentration

   • Fusion : Plusieurs entreprises sont fusionnées en une seule entité en joignant leurs actifs.
   • Absorption : Union de plusieurs entreprises en une seule qui subsiste et prend la direction.
   • Trust : Groupe d'entreprises couvrant différentes phases du secteur pour réduire les coûts et dominer le marché.
   • Holding : Rachat d'une société par une autre de manière à en prendre le contrôle.
   • Cartel : Groupe d'entreprises du même secteur visant à obtenir un monopole sectoriel.

3. Coopération

   Accords entre entreprises pour partager des ressources, éviter les risques, réduire les coûts et pénétrer de nouveaux marchés avec un objectif commun. Il existe plusieurs types : financière, technologique, productive et commerciale.

4. Franchise

   Système de marketing basé sur une collaboration étroite et continue entre un franchiseur et un franchisé, juridiquement et financièrement distincts et indépendants. Le franchiseur accorde le droit d'exploiter la franchise.

   Avantages et Inconvénients de la Franchise

   Pour le Franchiseur :

   • Avantages : Crée un flux de revenus continus, permet une augmentation rapide des ventes, évite les frais liés à la mise en place de systèmes de production en usine.
   • Inconvénients : Perte de contrôle du commerce local, les concurrents peuvent se développer dans l'intervalle.

   Pour le Franchisé :

   • Avantages : Réduit le risque et l'incertitude, évite de partir de zéro, bénéficie de l'image de marque établie.
   • Inconvénients : Frais élevés pour les droits au franchiseur, le franchiseur a le droit d'achat et de résiliation du contrat.

5. Joint Venture (Coentreprise)

   Deux entreprises lancent un projet commun dans lequel un lancement de produit est effectué pour éviter de devenir concurrentes.

6. Union Temporaire d'Entreprises (UTE)

   Forme transitoire de coopération avec un objectif fixe, courante dans le secteur de la construction.

Caractéristiques des Petites et Moyennes Entreprises (PME)

Les PME sont définies comme les entreprises dont le nombre de travailleurs ne dépasse pas 250. Elles ont une grande importance économique (représentant environ 97% des entreprises) et bénéficient souvent d'aides sous forme de subventions.

Points Forts et Organisation des PME

• L'organisation est flexible et permet une communication rapide au sein de l'entreprise.
• Le personnel est plus intégré dans la société et donc plus motivé.
• Elles profitent des vides laissés par les grandes entreprises sur les marchés.
• Elles créent des emplois importants.
• Elles ne dépendent pas de contrôles externes lourds.

Avantages des PME

• Prise de décision rapide, initiative et flexibilité.
• Absence de conflits de travail majeurs.
• Meilleure capacité à absorber les cycles économiques.
• Agissent en tant qu'auxiliaires des grandes entreprises dans les cycles de production ou de distribution.
• Absence de problèmes d'infrastructure complexes.

Défis et Inconvénients des PME

• Faible capacité financière, impactant l'accès aux marchés financiers.
• Formation initiale limitée de l'employeur (souvent peu de connaissances techniques).
• La formation du personnel et la technologie n'avancent pas toujours à la même vitesse.
• Utilisation de technologies parfois dépassées.
• Capacités techniques limitées.
• Manque de pouvoir de négociation avec les fournisseurs.
• Difficulté à lancer des offres de prix compétitives car elles ne profitent pas des économies d'échelle.

Mondialisation et Entreprises Internationales

La Mondialisation

La mondialisation est l'extension des relations économiques entre les pays, menant à la création d'une économie mondiale où chaque économie dépend des autres.

Avantages de la Mondialisation

• Création de zones de libre-échange.
• Spécialisation dans chaque pays, favorisant la croissance économique.
• Augmentation de l'emploi et des salaires (dans certaines régions).
• Réduction de la pauvreté dans le monde (globalement).

Inconvénients de la Mondialisation

• Augmentation du pouvoir des multinationales par rapport aux États.
• Augmentation de l'inégalité sociale.
• Nouvelles formes d'exploitation ou d'esclavage.
• Création de paradis fiscaux.
• Délocalisations industrielles : Phénomène par lequel une entreprise déplace son centre de production vers des pays moins développés pour réduire ses coûts, entraînant du chômage dans le pays d'origine et une pollution accrue dans d'autres pays.

Les Entreprises Multinationales

Les multinationales sont de grandes unités commerciales nées de l'élargissement des marchés. Elles opèrent à partir de leur pays d'origine (la matrice) et ont besoin de marchés plus importants dans d'autres pays (les filiales, contrôlées par la matrice).

Avantages pour les Multinationales

• Main-d'œuvre bon marché.
• Accès à des marchés avec peu de concurrence.
• Politiques environnementales plus souples.
• Obligations fiscales plus douces.
• Droit du travail moins contraignant.

Défis pour les Multinationales

• L'entrée sur ces marchés peut être plus difficile.
• La presse expose tous leurs mouvements.
• Barrières linguistiques.
• Travailleurs potentiellement peu qualifiés.

Distinctions

• Transnationales : Exercent un contrôle sur différentes nationalités.
• Supranationales : N'ont pas de relation fixe avec un autre pays.